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[期刊] 统计与决策
[作者]
粟世文 ,黄阳芷
商业企业经营机制的转换,商业企业统计工作如何搞?这是摆在我们面前的一大现实难题。本文作者紧扣商业企业的工作实际,提出了发挥商业企业统计信息导向功能的新思路。
[期刊] 建筑经济
[作者]
经济体制的深化改革在于搞活国营大中型企业,搞活国营大中型企业的中心环节是转换企业经营机制。经营机制的转换必须是全方位的、配套性的、多层次的。这之中一个重要的方面就是调整产品结构,发展多元经营,形成企业主副并举,工贸结合,内引外联,多元取效的经营格局。一、发展多元经曾是转换经营机制的重要一环跨行业、跨部门的多元化经营是经济发展的必然规律,也是企业进步的客观要求。它对于提高企
[期刊] 国际商务研究
[作者]
孔子熊
当前我国正从计划经济向社会主义市场经济转轨。企业的经营机制转换是建立社会主义市场经济的关键。经营机制转换的重点,就是促使企业适应社会主义市场经济的需要,按市场需要来发展生产、组织流通。否则,就会受到经济规律的惩罚。当前国内外市场需要产品多样化。由于消费层次不同、喜爱不同、用途不同,企业就必须以多品种、新花色、高质量和功能多样、使用便捷以及价格相对低廉等来满足
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
魏新泉 初光明 冯芸
党的十四大明确提出:“我国经济体制改革的目标是建立市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。”这标志着:“社会主义市场经济”的目标已正式确立。建立社会主义市场经济体制,不是讲社会主义的基本经济制度,而是指在坚持
[期刊] 林业经济问题
[作者]
张先然
国有林场转换经营机制的探讨张先然在社会主义市场经济条件下，国有林场正面临着深化改革和持续发展两大主题，二者是相辅相成，相互制约的有机整体，其关键之处就在于按建立现代企业制度的内在要求和国家对林业管理体制改革的总体设想，实现国有林场经营机制的实质性转换...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
于在先,李光磊
一、我国医疗机构所处的困境 (一)单纯的福利性经营,抑制了医疗机构的经营活力 长期以来,医院一直是作为人民群众健康保障的福利性单位来管理的,即由国家对医院实行统一管理,财政部门每年投入一定的财政补贴,以满足广大人民群众的基本医疗需求。而置身于市场经济中的医疗机构在市场竞争中却处于不利地位,这主要表现在以下几个方面; 1.国家管得太死。财政、物价部门对医院的管理仅仅是从财政和群众的角度来考虑的,并没有切实考虑到医院的承受能力。随着社会经济的不断发展,医疗机构的支出也不断增加,单纯靠财政补贴已远远不能维持正常的收支平衡。以我院工资支出为例:我院共有职工1252人,每月每人平均基本工资支出为114.50元,年基本工资需支出172万元。按照财政规定,国家应保证医疗机构的基本工资支出,而财政补贴每年却只有107.8万元。扣除财政补贴,单位每年仍需支出64.2万元。1993年,山东省增发开放城市补贴、粮补、洗理费等,国家虽然在一定程度上增加了职工的福利待遇,但同时也加重了医院的经济负担。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
甘乾坤
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
包晓辉
人保公司经营机制的构成系统包括决策机制、激励机制、发展机制、约束机制。建立适应市场经济的经营决策机制;形成责、权、利相一致的自我激励机制;健全和完善全方位的自我发展机制;确立能够有效规范企业经营行为的约束机制,从根本上确立这四种机制并充分发挥其整体功能,是促进人保事业跃上一个新台阶的必要选择。
关键词：
经营决策机制 人保公司 激励机制
[期刊] 保险研究
[作者]
王晓音
浅谈中保集团经营机制的转换○王晓音纵观保险业的发展历史，借鉴发达国家的成功经验，保险公司要想真正做到商业化经营，实现由粗放型向集约型转变，关键在于经营机制的转换。本文拟就分业经营后中保集团如何实现经营机制的转换，谈几点粗浅的看法。一、深化展业方式改革...
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐惠 郭树声 杜志桂 肖志学 黄纲
五月初,我刊邀请各地的一些主管建筑业的同志和企业经理围绕转换企业内部经营机制问题召开了一次小型座谈会。大家各抒己见,畅所欲言。这里摘要刊登几位同志的发言材料。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘爱军
我院是一所集医疗、预防、科研、教学为一体的综合性海岛医院,拥有职工444人,开放床位350张,建筑面积2.8万平方米,担负着区内32个海岛、34万人民以及停泊在舟山港内全国各省、市等10万渔民的医疗、急救、急诊任务。近几年来,我院在改革的大潮中抓住机遇,结合实际,积极改善外部环境,转换经营机制,制定和实施了各项改革措施,取得了医院整体优化、迅速发展的喜人成果。
[期刊] 中国软科学
[作者]
鲁冠球
理顺产权关系转换经营机制万向集团董事局主席鲁冠球现在乡镇企业进行产权制度改革，关键是要理顺产权关系，转换经营机制。请看鲁冠球是怎么做的。乡镇企业从无到有，从小到大，发展到今天，已有几十个年头了。乡镇企业在改革开放中求生存、求发展，形成了独具特色的经营...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李一平,吴湘
在社会主义市场经济体制下,转换经营机制,看起来似乎只是针对企业而言,实际上涉及到国民经济的各个方面,需要各项改革与之配套。 一、对医院转换经营机制的理解 所谓经营机制,简单地说,就是决定医院生存和发展的内在功能,它主要有两种基本功能,即内在运行功能和运行调节功能。依靠这两个功能的有机结合,实现
[期刊] 管理现代化
[作者]
缪长江
本文将讨论“换脑筋”、落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和动态认识企业经营机制三个问题。第一个问题,关于“换脑筋”转换企业经营机制关键是要改变人们的传统观念、价值观念、思维方式和工作方法,抛弃过去惯常的行为方式,即所谓“换脑筋”。一个社会人的价值观和人生观是经过较长时期的教育学习、生活磨炼和摔打逐渐形成的,加之我们所处的一个超稳态社会经济体制和传统文化氛围的熏陶,所养就的习惯势力惯性很强、积重难返,因此换脑筋绝非易事。譬如对于“人才流失”的认识是贬多于褒。随着三项制度改革的逐步深入,人才市场将得到迅速的发育和成型,人
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
窦东升 陆炳泉
近两年来,我们在社会主义市场经济理论的指导下,进一步转变经营机制,把企业改革中出现的承包责任制、目标管理责任制、租凭经营制和股份制等多种经营方式,分别引进试用于医院不同科室,从而使科室核算日臻完善,增强了医院的经营效益。一、完善科室核算的基础准备工作 1.组织准备。医院建立“院内银行”,由分管财务的院长担任“行长”,配备会计师和经营核算
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