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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖克荣
国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。
[期刊] 经济学家
[作者]
胡代光
企业改革是今年经济体制改革的重点,所有国营大中型企业都要在转换和完善经营机制上下硬功夫。首先,要实现政企分开,真正将政府经济管理职能与企业职能划分清楚。政府部门要切实减少和消除对企业生产经营活动的直接干预,真正使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。政府的经济职能
[期刊] 改革与战略
[作者]
林汉川
搞活国有大中型企业的关键是转换企业经营机制,这已为大家所共识。那么,什么是企业经营机制?转换大中型企业经营机制的目标、效应、形式及其对策如何?业已成为我们首先必须明确的问题。本文拟对这些问题进行探索。一、企业经营机制的内涵“机制”一词源于希腊文,原指机器的构造和动作原理,后被生物学和医学界借用和发挥,认为“机制”是生命系统的内在工作方式。所谓企业经营机制是指企业这个有机体,在
[期刊] 开发研究
[作者]
吕元琮
转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤
[期刊] 财贸经济
[作者]
唐豪 曹迎泽
由中国社科院财贸物资经济研究所、上海财经大学、《经济日报》社上海记者站、上海纺织品总公司和上海贸易与发展研究会共同发起组织的“加速转换国营大中型企业经营机制”研讨会,于1992年4月28～30日在上海财经大学举行。上海市政府有关机构、研究机构以及近20家国营大中型工商企
[期刊] 建筑经济
[作者]
田振郁
当前,新一轮改革的大潮又起,转换企业经营机制的大气候已开始形成,国营大中型建筑企业面临着重新崛起的机遇,这就是不失时机地深化企业内部改革,转换企业经营机制。
[期刊] 财经研究
[作者]
侯树庭
(一) 搞活国营大中型企业,人们已经议论了多年,经济理论界的专家们也为此提出了一系列很有价值的理论,国营大中型企业也经过了承包经济责任制等形式的改革实践,但是,国营大中型企业的活力至今还没有明显
[期刊] 财经科学
[作者]
李星字
本文揭示了我国乡镇企业异军突起的奥妙,在于其经营机制比国有企业灵活,因而具有很强的生命力。当然,有些乡镇企业在政企分开、产权关系等方面也还存在一些问题,需要在进一步改革中继续转换企业经营机制。但就总体而言,我国乡镇企业自主经营的企业经营机制,及其面向市场经营方面所积累的经验,是可供国有大中型企业借鉴的。同时,二者都需要在转换企业经营机制中,注意培养企业精神、学习国外先进的管理理论和方法。
[期刊] 当代财经
[作者]
廖才茂
作者以党的十四届五中全会精神审视了江西国有大中型企业１７年改革的经验教训，揭示了阻碍国有大中型企业经营机制市场型转换的五个深层次矛盾，并以塑造社会主义市场经济的微观基础为目标，提出了相应的对策。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
姚乃鉴 吴德明 胡柯宏
“三多一少”的流通格局初步形成后,随着市场多渠道、多层次更为开放的激烈竞争,国营批发商业如何摆脱困境、站稳脚跟,已成为能否生存和发展的关键。面对严峻的外部环境,许多企业出现效益滑坡,甚至濒临倒闭。但是,浙江省余姚市(县级市)商业局系统16家企业、4000多职工,及时调整策略,转换经营机制,在竞争中求发展,经济效益连续八
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
梅光中
深化国有批发企业经营机制改革梅光中批发商业是商品流通的枢纽。转换国有商业企业的经营机制，是振兴国有批发商业、深化流通体制改革的需要，也是适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的关键。我们苏州百货总公司多年来改革实践表明，如能切实做到企业经营机制常新，...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
朱泽山
文章认为,国有企业能否转换经营机制,实现自主经营和自负盈亏,并不取决于是否实行股份制,以及是否确立“法人所有权”,而是取决于能否真正实现政企分离,能否彻底转换政府职能,以及国家如何在所有权意义上负亏。因此,在实行股份制的问题上,应当由企业自主选择,而不应由政府强制推行。只有这样,股份制试点才能维护企业和投资者的利益,才能健康、顺利地发展。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
慕青 王润俊
企业经营机制是否完善,是能否搞活国有大中型企业的关键.健全的企业经营机制是企业活力的基础,是激发企业内动力、端正和优化企业行为、促使企业健康发展的根本.企业的经营机制,是指构成企业行为的各要素之间相互联系、相互作用的制约关系及其功能体系.它是企业机体得以运行、发挥各种功能、产生行为的客观基础和力量源泉.企业经营机制包括诸多内容,但主要由动力机制、约束机制和积累机制所构成.本文将着重分析上述三种机制的作用以及完善企业经营机制的对策.
[期刊] 财经研究
[作者]
王一鸣
1985年根据国务院部署,本市对猪禽蛋取消统购派购、实行合同定购和市场收购相结合的方针,对蔬菜采取稳定常田菜田面积、经营上实行“大管小活”和“管八放二”的方针。经过7年的努力,副食品产销改革又有新的进展。从1990年开始,除对郊县生猪继续实行“管放结合”的办法外,蔬菜与家禽已全面放开经营,蛋品中对“管”的部分贴费经营、销售与价格基本放开。7年改革显著的成果,是摆脱了产销靠计划、供应靠票证、经营靠补贴的束缚,开创了副食品市场经济的新局面。
[期刊] 管理世界
[作者]
陈祖新
改革开放以来,围绕搞好企业、增强企业活力这个中心环节,我国对城市经济体制进行了一系列改革,国营企业经营机制发生了明显变化,从过去高度集中统一的体制中摆脱出来,由封闭的单纯生产型转向生产经营型,企业有了一定的生产经营自主权,也有了一定的自有资金,以承包为主的多种经营责任制和企业内部工效挂钩的普遍推行,对于调动企业和职工的生产积极性起着重要作用。
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