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[期刊] 现代经济探讨  [作者] 郭昕炜  徐康宁  
企业的多角化经营决策常常是多种因素综合驱动的结果。本文的分析表明,中国企业多角化经营的动机与当前转型期间的特殊发展阶段、企业经营制度和社会文化背景有着密切的联系。在中国经济转型期间,企业多角化经营往往脱离企业自身条件,有盲目“做大”的倾向。因此,尽快完善市场经济体制、健全现代企业制度、树立正确经营理念是防范企业盲目多角化扩张的根本办法。
[期刊] 管理现代化  [作者] 郭树华  罗仲伟  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈莉平  
多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策
[期刊] 当代经济科学  [作者] 相里六续  
多角化经营战略是企业为降低风险、保持较高利润率的一种发展战略,这一战略首先面临与企业内部旧结构的矛盾冲突和约束。要求对企业要素重新组合,如何有效化解矛盾,保证多角经营的实施,文中从多角经营与规模经济结构、企业资源结构、技术结构、人力资源结构、信息系统结构及营销结构的六个方面进行了深入分析,并提出了相应的建议
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 韦小柯  
本文认为应该根据我国的经济社会环境特征辨证地看待核心能力理论在我国多角化企业中的适用性。对于具有一定实力,能与跨国公司开展竞争的企业,必须构建和提升其核心能力,其多角化经营也应以此为基础。但因市场环境、企业实力等差异,大多数中小企业目前还无法开展以核心能力为基础的多角化经营,因此其实践意义是有限的。
[期刊] 第三届中国软科学学术年会论文集  [作者] 刘海英  
多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效。加入WTO后我国企业普遍面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经营的问题。本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应遵循的原则和参照标准。并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析,提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张新  陈秋萍  
企业如同任何事物一样,需要经历从幼稚、成长、鼎盛、衰老的发展演变过程。企业的成长期是企业最富有理想和希望、对发展战略最需要审慎选择的时期。而企业多元化与专业化经营模式的选择,又是中外企业和企业家值得探讨的课题。因此,本文就企业发展战略问题,对企业专业化和多角化成长策略进行了概括性的辨证分析,指出每种成长策略特点及其利弊,在此基础上初步给出企业在选择成长策略时所要考虑的因素。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李庆华  
企业经营风险包括经营业绩风险和经营能力风险。随着企业多角化程度的提高,企业经营业绩风险下降而经营能力风险上升。因此,适度多角化应该是企业在两者之间权衡的结果。
[期刊] 中国软科学  [作者] 李庆华  
多角化经营能够降低企业经营风险的理论依据是投资组合理论,基于该理论的一个结论是,负相关多角化能够降低企业经营风险。但是,大量战略管理的研究文献已经证实,实施正相关多角化经营的企业比实施负相关多角化经营的企业具有更好的经营绩效。这一理论与实践之间的差异成为困扰企业的“多角化经营悖论”。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 卜心怡  
本文在加拿大学者 Muhittin Oral提出的评价企业竞争能力数学模型的基础上,结合企业多角化经营的特点提出了一个改进的数学模型,以此对多角化经营企业的竞争能力作出定量的评价。该模型不仅可以定量描述企业的总体竞争力,同时也可以识别出企业的优势与劣势。
[期刊] 软科学  [作者] 曾荣平  汪洋  
日本大型纺织企业实施多角化经营战略应对产业衰退。技术资源和能力基础的差异导致日本纺织企业选择了不同的多角化经营方向,而且也影响了企业进入新市场的时机选择。日本纺织企业的多角化经营表现出明显的路径依赖特征。
[期刊] 经济经纬  [作者] 张志强  
多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径 ,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题 ,才能避免陷入多样化发展的陷阱 ,实现企业的快速成长
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