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[期刊] 管理世界
[作者]
于克信 谢佩洪
本文从制度的新视角分析了我国企业普遍采取多元化经营的深层次原因以及历史合理性,在对产业结构—行为—绩效(SCP)研究范式改进的基础上,构建了我国多元化研究领域制度—行为—绩效(ICP)范式的分析框架,并对企业多元化进一步健康发展提供了指导建议。
关键词：
转型经济 制度环境 多元化战略
[期刊] 财经科学
[作者]
谢佩洪 王在峰
经典的战略选择理论是基于产业状况和资源基础的战略观,基于制度基础的战略观是战略研究领域出现的新趋势。制度作为游戏规则,对身处其内的企业行为有着重要而深刻的影响。处于转型时期的背景特点造就了我国企业在成长战略取向上的特殊行为。本文在对市场结构—行为—绩效(SCP)研究范式改进的基础上,构建了我国多元化研究领域制度—行为—绩效(ICP)范式的分析框架。
关键词：
转型经济 制度环境 多元化战略
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
张玉明 任晓宇
去年,国内企业的一种现象引人注目,海尔集团生产彩电;长虹集团放弃“独生子女”政策,开始生产VCD、空调;春兰集团在推出摩托车后,跃跃欲试,拟在2000年年生产大屏幕平板数字电视机。各个有实力的大企业集团都在向不同的业务领域拓展,以实现多元化经营。于是有人提出疑问:海尔搞彩电,长虹搞空调,春兰搞摩托车是否合算?会不会造成重复投资,造成资源浪费?有的人认为、巨人集团失败的一个重要原因就在于巨人集团“脚踩两只船”经营领域过多,失败在多元化经营上。孰是孰非呢?对此,有必要对于什么是多元化经营?如何看待多元化经营和怎样实现多元化经营进行研究探讨。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
蓝海林 刘朔 黄嫚丽 曾萍
改革开放四十年来,在中国企业战略管理领域,核心专长是被研究与应用最多但却最模糊的概念之一。在实践中能够有效构建核心专长的中国企业少之又少,在理论上对核心专长构建过程的研究存在着缺乏战略视角与情境嵌入研究的不足。本文分析了核心专长概念形成过程,厘清核心专长的概念,剖析了核心专长概念的内涵结构,强调核心专长是一个相对性概念。在回顾理论界对核心专长构建过程研究基础上,提出转型期中国情境特征对中国企业核心专长的构建过程具有双重性影响,企业家在平衡与应对外部情境双重性中所形成的四种特质构成了中国企业构建核心专长的关键驱动力;提出转型期中国企业在此驱动力影响下形成的核心专长构建机制,包括过程模式、知识来源、管理模式与关键成功因素。这一基于中国情境的研究深化了已有的核心专长概念,丰富和发展了核心专长构建这一核心战略研究命题的相关研究,对指导当前中国企业有效构建、发挥和强化核心专长,提升企业的国际竞争力具有积极的意义。
关键词：
核心专长 构建机制 战略承诺 转型期
[期刊] 华东经济管理
[作者]
高勇强 晏龙进
企业经营的多元化与单一化问题,理论界争论比较多。一个普遍性的看法是:多元化经营是柄双刃剑,是馅饼也是陷阱。我们的看法是:对中国的大多数企业来说,多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因,探讨了多元化失败的原因,并对中国企业的多元化战略提出了建议。
关键词：
中国企业 多元化 战略
[期刊] 会计之友
[作者]
刘琳 郑建明 韩翠娥
企业的多元化经营问题是产业经济学、战略管理和公司财务领域的热点话题,有些学者从多元化的动因出发,研究企业是否应实施以及如何实施多元化战略,部分研究更关注多元化的经济后果。多元化的价值效应一直是个争论的焦点。通过对已有学者多元化动机和多元化价值效应研究的综述,总结了近年来基于制度基础的多元化研究趋势,提出了一个包括政治关联和治理环境的新的多元化分析框架,并指出了未来研究中可能存在的问题。
关键词：
多元化动机 多元化折价 制度背景
[期刊] 改革
[作者]
陈高生 熊小彤
转型期,由于本身具有的经营条件以及正规、非正规制度的约束,决定了中国企业不能像成熟市场经济体制中的企业一样选择规模经济和范围经济经营模式,而必须从强化生产作业管理出发,给予中、基层经理人员相应的权限和利益激励,采用集约经营模式中的企业内部市场化运作模式,从而达到提高经营效率,增强竞争力的目的。
关键词：
内部市场化 制度 经营战略 组织结构
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
邓可斌
公司财务学中的一个重要问题是多元化经营能否为企业带来价值的提升。已有的多元化经营理论认为多元化会直接导致企业价值的下降,但也能使企业面临风险减少。但这一理论在解释中国企业多元化经营问题时存在着明显悖论。为解决这一问题,本文给出了一个结合中国企业改革政治环境背景与治理结构环境背景、充分考虑政府主导型经济转型因素的基于政治经济学的企业多元化理论框架,借此较好地解释中国企业的多元化行为。根据这一理论框架,在政府主导型经济转型中,政府偏好变迁与企业的多元化经营选择密切相关,前者是后者的决定性因素。
[期刊] 商业时代
[作者]
张永安 高逸琼
本文基于熵测度模型和鲁梅尔特分类法把企业多元化经营划分为九种模式,通过分析我国60家上市公司的数据,建立综合指标排序法,研究各种模式下企业的绩效,得出多元化经营模式与企业绩效的关系。
关键词：
多元化 模式 绩效
[期刊] 管理评论
[作者]
黄继忠 杨凤
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
[期刊] 企业经济
[作者]
唐忠良
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
关键词：
多元化 核心竞争力 生命周期
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李继红
本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。
关键词：
转型期 企业管理 战略管理 危机管理
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