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[期刊] 企业管理
[作者]
汤鹏
给3个人发4个人的工资,创造5个人的价值。近年来,"345薪酬"体系(给3个人发4个人的工资,创造5个人的价值)随着华为、龙湖、阿里巴巴等知名企业的推崇而被更多企业所共知。探究"345薪酬"体系的内生逻辑,实质是为企业导入高人才-高绩效-高激励(顺序无先后)的增长飞轮。即企业吸引和激励更多优秀人才,共同实现高绩效;高绩效不仅给员工带来工作成就感,也让企业发展越来越好,拥有更多的资源和条件,如此企业便有能力为员工提供高激励;
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐礼平 彭正龙
薪酬从内涵上看,就是一系列信息和沟通的语言,是企业的信号系统,直接影响着对企业最核心的资源——人才的管理。本文从薪酬设计的角度出发,来探讨薪酬体系如何传递信息,传递着什么样的信息,以及这些信息是如何影响员工的行为和态度来实现薪酬管理的目标:吸引、保持和激励人才,供企业薪酬设计时参考。
关键词：
薪酬设计模型 薪酬结构 信息 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建利
为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作当回事。王总是内陆某三线城市的一家小型房地产公司的总经理,在他20多年的管理经验中,他对"二八"定律颇为认定,对公司的"白骨精"们重赏重用,企业发展顺利。
[期刊] 企业管理
[作者]
黄娟
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
用薪酬体系这个经济杠杆来撬动和改变员工的思维和行为方式结果会大相径庭。一次,跟几位老板聚会,一位老板在谈到企业的凝聚力时,非常郁闷。他的公司的薪资在当地也算得上较高,可人员流失还是很严重。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
谢建斌
构建了绩效薪酬、薪酬分配公平、薪酬程序公平、薪酬外部公平、薪酬满意度间的结构方程模型,以北京、西安两地的国企、中小型民企为调研对象,采用现场发放和委托发放两种方式,实证分析了模型中各要素间的因果关系,并对模型进行了修正。研究发现,绩效薪酬联系强度能显著正向影响薪酬程序公平和薪酬外部公平;薪酬分配公平、薪酬程序公平能显著正向影响薪酬满意度。
关键词：
绩效薪酬 薪酬公平 薪酬满意度
[期刊] 企业管理
[作者]
张四龙
为强化销售职能对企业经营战略的支持,也为吸引、激励和保留优秀的销售人员,必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想,不是过分简单,没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点,起不到应有的激励作用;就是非常繁杂,没有突出企业战略目标的要求,同时让人难以理解,不能影响销售人员的行为和绩效。那么,对于设计时倍感头疼的一些问题,究竟应该如何正确对待呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
王平
由于各种客观或主观上的原因,民企的内部薪酬管理存在着许多问题和不足,普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱节,更深层次的原因则是和人力资本的产权、民企的组织管理、补偿和激励制度的不足等因素相关。
[期刊] 企业管理
[作者]
吴尽
有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时
[期刊] 经济师
[作者]
赵霞艳
高管薪酬粘性产生的原因是什么?文章基于公司治理结构角度,研究当前不同所有权性质的公司高管薪酬粘性现状,并且从公司治理结构各方面如董事会特征、监事会规模等分析其对高管薪酬粘性的影响,为我国企业如何通过完善内部治理结构来有效约束或者控制高管薪酬粘性现象提供一些思路。
关键词：
高管薪酬 薪酬粘性 公司治理
[期刊] 企业管理
[作者]
申星
失去某物所带来的痛苦要大于得到某物所带来的快感,当让员工看到可能会失去的既得利益时,员工会更加注重这些损失。根据拍卖过程中竞价阶梯的顺序可将拍卖划分成两大类:英式拍卖法和荷兰式拍卖法。英式拍卖法(又称低估价拍卖)是在拍卖过程中,竞买人竞拍拍卖标的物按照由低至高、依次递增的竞价阶梯展开
[期刊] 企业管理
[作者]
田效勋
实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。
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