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[期刊] 南开管理评论
[作者]
王烽权 江积海
价值创造和价值捕获之间存在一道“鸿沟”，能否构建出商业模式闭环以“跨越鸿沟”，成为新经济创业企业成败的关键所在。本文立足中国新经济创业情境，基于动态能力理论，以价值创造和价值捕获协同演化作为研究视角，通过对美团、小米和ofo的多案例研究，系统探索出新经济创业企业商业模式闭环的构建机理。研究表明：商业模式闭环构建过程包括单点突破、场景延伸和生态协同三个阶段，每一阶段在实现价值创造和价值捕获动态平衡的同时都应形成一个能够自我强化的闭环，它们环环相扣、层层递进，并且为获取可持续竞争优势，每一阶段都需要同时对动态能力各维度进行部署，总体而言，环境感知和机会把握能力在所有阶段的重要性都很高，而组织重构能力的重要性则伴随阶段演进逐步提高。本文最终所形成的理论模型，能够贡献于现有文献对商业模式闭环构建以及价值创造和价值捕获相互关系考量不足的研究缺口，也是对动态能力理论在商业模式创新领域的进一步拓展。
[期刊] 管理评论
[作者]
张振刚 陈一华 尚钰
关于破坏性创新价值创造与捕获的跨组织边界互动机制及其演化过程的研究存在理论缺口和实践必要性。本文从开放商业模式视角进行纵向单案例分析,研究发现:第一,破坏性创新扩散是一个依赖开放商业模式的过程,在此过程中存在破坏性创新与其侵入策略的适应性,又存在破坏性创新侵入策略与价值创造和捕获策略的动态协调。第二,破坏性创新扩散依赖于商业模式开放度调整,并且在破坏性创新扩散的三个阶段,要求现有价值网络后发企业沿着“内向型→耦合型→平台型”路径提高价值创造的开放度,沿着“互利导向→互补导向→共生导向”路径提高价值捕获的开放度。第三,破坏性创新的演进日益依赖开放度更高的价值创造和捕获机制,这有助于后发企业深度嵌入更广泛的创新系统并颠覆已有主导逻辑。
[期刊] 财会通讯
[作者]
高华 孟惠淇 阴春晴
低成本航空公司在快速发展的同时仍然存在用户发掘不足的现实问题，理论根源在于行业内多数低成本航空公司尚未构建出有效的商业模式，还存在可以捕获但尚未捕获的潜在价值。文章在文献回顾的基础上，从未捕获价值角度采用单案例研究方法，分析春秋航空如何通过获取未捕获的价值来实现企业价值增值与商业模式创新。结果表明：商业模式创新的起点是洞察客户需求，关键点在于不断探寻未捕获价值，可持续性在于利用关键资源能力将未捕获价值转换为可获取价值，初创期更注重外部资源整合能力，发展期逐步投入资本资源，成熟期加大投入资本资源。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
纪慧生 姚树香
制造企业发展过程表明,技术创新和商业模式创新之间存在复杂的协同演化关系。结合多案例研究方法,分析制造企业演化过程中技术创新和商业模式创新的匹配模式、协同演化关系。结果发现:技术创新和商业模式创新动态演化存在3种模式:简单线性模式、反馈控制模式、复杂系统模式。基于此,构建技术创新和商业模式创新协同演化模型,指出协同演化呈现"创新-调整-适应"等复杂的螺旋化发展过程,并提出技术创新和商业模式创新协同演化的3种机制:互动机制、学习机制、选择与反馈机制。突破了关于技术创新和商业模式创新之间简单的线性关系和静态视角,从动态视角分析技术创新和商业模式创新协同演化,补充和修正了技术创新和商业模式创新关系的认识,丰富了现有创新演化理论。研究结论对中国制造企业实施创新战略的启示在于:单一创新虽然在一定程度上能为制造企业带来盈利,但是其作用和持续性均有限,技术创新和商业模式创新有效协同是制造企业竞争力持续提升的关键。
[期刊] 浙江社会科学
[作者]
徐蕾 颜上力
随着创新协同化、价值创造系统化趋势日益增强,以全局性、整体性创新为主要特征的商业模式创新逐渐成为价值创造的主要来源,但两者间内在机理尚不清晰。为此,本文在系统梳理商业模式、价值创造及其关系的基础上,从网络关系强度与技术信息来源广度出发深入剖析商业模式创新对价值创造的内在机理,并以235份制造企业样本进行实证研究,发现:(1)效率型商业模式和新颖型商业模式均对价值创造具有显著正向作用;(2)网络关系强度与技术信息来源广度在"商业模式创新——价值创造"中具有中介作用,并且两者所起的中介作用具有不同侧重,效率型商业模式主要通过网络关系强度推动企业价值创造,而新颖型商业模式主要通过技术信息来源广度影响企业价值创造。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李煜华 向子威 胡瑶瑛 张悦
为了揭示数字经济背景下数字化赋能先进制造企业价值创造机理,本文以先进制造企业为样本,基于扎根理论对搜集汇总的案例材料进行扎根分析,利用乔亚方法呈现数据结构,结合整理归纳出的二阶主题与聚合构念搭建了数字化赋能先进制造企业价值创造机理模型。研究发现,数字经济背景下先进制造企业与消费者存在协同演化过程,此过程可分为三个协同阶段、两条演化主线,企业的数字化动作以及消费者数据在过程中起到协同作用,消费者和企业协同演化过程在逐步朝着价值共创和智能制造演化。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
项国鹏 罗兴武
价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现:(1)商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。(2)基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内...
关键词：
价值创造 浙商 龙头企业 商业模式演化
[期刊] 管理世界
[作者]
解学梅 韩宇航 俞磊
平台生态系统超模块创新体系价值创造机制构建是跨越平台创新鸿沟的重要路径。本研究基于COSMOPlat和讯飞开放平台，采用过程研究范式，以“价值导向→价值结构→价值涌现”为主线，剖析平台生态系统超模块创新体系的价值创造机制，研究发现：（1）平台生态系统超模块创新体系的核心特征包括“互补技术高度模块化”的结构特征和“界面联结交互耦合性”的关系特征，在孵化、成长、生态3个发展阶段呈现5种价值创造机制；（2）交易型和创新型平台生态系统分别通过“定向跨越式”和“非定向跨越式”演变机制实现了从孵化到成长阶段的“首次跨越”，通过“纵深跨越式”和“全景跨越式”演变机制实现了从成长向生态阶段的“二次跨越”；（3）理论模型剖析了两类平台生态系统如何调整价值导向、完善超模块创新体系以实现系统层面的价值涌现。本研究从价值共创理论和超模块创新体系视角拓展了平台生态系统研究范畴，回答了如何跨越价值创造机制演变的创新鸿沟，从平台生态系统属性层面提供了溯因分析，为我国本土平台企业构建超模块创新体系提供参考。
[期刊] 管理评论
[作者]
张璐 赵爽 长青 崔丽
在激烈的市场竞争中,新创企业如何协调个体层和组织层共同构建创新能力,从而有效应对快速变化环境的问题一直悬而未决。本文以蒙草生态作为案例研究对象,基于意义建构和意义给赋理论,从跨层视角深入探索企业创新能力生成的内在机理,分析管理者个体层如何实现认知变革从而为能力发展提供方向,以及组织层如何通过资源行动构建异质性创新能力以有效应对环境变化,并着重探讨了管理者跨层级引导组织层形成统一认知的内在机制。研究发现:(1)外部环境变化触发管理者个体层进行的意义建构过程为管理者创建了理性认知基础,是企业创新能力演化的逻辑起点。(2)组织层基于认知采取"拼凑零散资源"到"整合异质性资源"再到"协奏共享资源"不断进化的资源行动推动企业创新能力不断升级,从而突破组织能力刚性的枷锁。(3)管理者通过"限制性单向范式""引导性互动范式""平台性共享范式"的跨层级意义给赋过程实现了管理者认知向组织认知的跨越。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
史玉琳 陈富
本文以交易成本相关理论为视角,分析共享经济商业模式特征及价值创造内容,探讨服务型企业共享经济商业模式转变的动因,进一步借助技术变革及制度创新两个关键因素,构建服务型企业共享经济商业的新型模式,并对新构建模式的价值创造流程进行讨论。通过模式构建与价值流程分析可知,以交易成本最小化、交易频率最大化为目标,将服务型企业闲置资源通过在共享经济商业模式中运行,能够实现这一目的。最后,提出新模式应从完善监管法律、建立并完善征信系统、加强信息安全管理、简化流通程序等方面进行具体实施。
[期刊] 会计之友
[作者]
王东升 贾婳 李琦 任春敏
在数字全球化的今天,以产品为中心、制造为导向的传统商业模式日益被新兴商业模式替代,作为一种新兴商业模式,平台以"赢家通吃"的威力风靡全球。为何平台模式如此备受青睐?平台企业的利润源自哪里?如何实现企业最终目标——价值创造?文章在借鉴平台商业模式资源配置研究的基础上,结合平台模式的盈利驱动,搭建平台商业模式实现价值创造的逻辑框架。以典型平台企业——阿里巴巴为例,采用纵贯式单案例研究方法,根据商业模式驱动投资战略选择的逻辑,分析案例企业的投资战略如何驱动其资源配置和价值创造,进而实现价值创造。研究发现:平台商业模式以用户为中心的特征决定企业多元化投资战略;投资战略实施驱动其表内轻资产、表外重资源的资源配置特征;获取连接红利决定其高净利盈利驱动特征;盈利驱动决定了经济价值,资源配置决定了账面价值,二者共同决定企业价值创造,其中经济价值是企业价值创造的主要来源。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘运国 陆筱彤 李婷婷 高海燕
文章以在线教育企业“高途（跟谁学）”为例，从市场定位、经营模式、盈利模式三个维度对企业商业模式进行分析，总结其商业模式下的价值创造路径，从而分析其商业模式的价值创造能力传导机制。在商业模式分析的基础上，将“有道”及“好未来”作为对比对象，通过相应指标评价“高途”的价值创造能力。文章进一步明晰了商业模式对企业价值创造的影响方式及传导过程，为在线教育平台创新改进商业模式，实现企业价值最大化提供了启示和参考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王欣兰 张超
新能源汽车市场的迅猛发展加速了汽车产业链的变革与重塑，如何通过商业模式创新突破产业链短板，成为业界关注的焦点。文章以比亚迪为例，从全产业链商业模式的视角分析企业价值创造的路径与形成机制，构建了新能源汽车企业全产业链商业模式价值创造的理论框架，对新能源汽车企业全产业链商业模式与价值创造的内在逻辑关系形成新的理论探讨，丰富了全产业链商业模式在价值创造领域的应用研究，为新能源汽车企业价值创造提供有益启示。
[期刊] 管理评论
[作者]
李鸿磊
分类问题是商业模式研究的难点,但又是绕不开的重要环节,因为只有对商业模式进行科学的分类,才能更好地区分不同商业模式的特征,从而为商业模式创新提供分析基础。本文基于"价值创造"视角,从"企业的功能角色"和"价值创造环节"两个维度出发,提出了商业模式"九宫格"分类法。该分类法认为:焦点企业在其商业模式中扮演了三种角色:从事专业化经营的"产品(服务)生产者"、引入关联第三方的"伙伴引入者"和充当独立第三方的"平台提供者";商业模式可以从三大环节创造价值:研发生产环节、营销交易环节和服务体验环节;"角色"与"环节"的组合产生了九种商业模式基本类型。通过"九宫格"分类法,可以把现实中繁杂的商业模式拆解成一个或多个基本类型构成的"互补性组合",从而清晰地区分不同商业模式的价值创造逻辑。结合三个典型案例,本文讨论了"九宫格"分类法在现实中的具体分类应用,指出了样本企业商业模式升级与创新的可选择路径,为企业创新实践提供参考。
[期刊] 管理世界
[作者]
罗蜀新 王翔祥
当前和今后一个时期，相当比例的小微企业需对原有商业模式进行改造、创新、升级，发挥船小好调头的优势，以期适应变化，实现可持续发展。根据ＡｂｄｅｌｋＡｆｉ（２０１３）的商业模式理论，小微企业可以通过再造价值主张、建构价值网络和创新价值沟通等途径创新商业模式，激发经营活力，保持竞争能力，延续企业生命。
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价值创造 小微企业 商业模式 创新路径
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