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[期刊] 现代管理科学  [作者] 程鹏  毕新华  
多数成功企业的经验表明,柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个非常重要的因素。论文在对国内外有关柔性文献综述的基础上,提出跨组织流程柔性运动轨迹的问题。论文从跨组织流程的演进过程入手,构建跨组织流程柔性与合作伙伴数量关系曲线。针对该曲线上有关伙伴关系和非伙伴关系两个极端点的情况,应用路径依赖理论,最后得出跨组织流程柔性运动轨迹是一条横放的U型曲线。
[期刊] 软科学  [作者] 谢蓉  凌鸿  张诚  
首先回顾了各类组织柔性研究的内涵;然后围绕定义、需求决定因素、分类和实现途径四个角度,剖析并阐明了有助于流程柔性研究的概念性框架;最后借鉴组织双元性理论的相关思想,对未来相关研究提出了一个基于流程双元性概念的实现研究框架。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 潘新红  李新建  
本研究首先明确了组织技能柔性的内涵及其组成要素,然后从权变理论和资源观视角探究组织技能柔性形成的理论根基,进而从环境和任务视角分析影响组织技能柔性形成的实践方法,并对目前组织技能柔性研究做了评价和展望。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张耕  
柔性的一个首要研究内容是对柔性程度进行度量,然而传统上起源于生产制造系统的基于刺激—反应模式的柔性度量模型难以衡量复杂的组织间流程柔性程度。文章结合信息技术柔性的度量方法以及组织间流程柔性特点,构建了一个组织间流程柔性评价体系。该评价体系将组织间流程柔性划分为结构柔性和管理柔性两部分。
[期刊] 北京林业大学学报  [作者] 沈嵘枫  刘晋浩  王典  陈瑞洪  
为准确地反映工作臂实际运动和受力情况,在Solidworks环境下对采伐联合机工作臂的液压系统和机构进行了建模,建立了液压系统原理图和工作臂的三维动力学仿真。并对仿真结果进行详细分析,给出了工作油缸的行程及工作臂的运动轨迹,在Solidworks中显示了工作臂的运动。
[期刊] 商业研究  [作者] 崔金红  王旭  
随着信息技术和电子商务的发展,企业业务流程表现出敏捷和动态变化的特点,使传统的业务流程管理无法适应外部环境的快速变化。只有基于本体和Web服务的柔性流程管理,才能使业务流程管理从设计到运行管理都得以柔性化,从而适应电子商务时代企业间协作的动态性、开放性、柔性、集成性等基本特征。
[期刊] 教育发展研究  [作者] 曾茂林  曾丽颖  
针对培养大国工匠的行业认识局限及实践问题,本文采用扎根研究方法,对46位大国工匠成长轨迹进行归纳,从中提炼出"精准操作-技改创新-重大发明"的跨界成长逻辑。在对其编码和逻辑提炼进行可信度检验后,以条件矩阵为分析工具,对大国工匠进行分类研究。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 吴先明  
国际商务领域的核心理论是对跨国企业的分析,自Hymer以来,跨国企业理论已经历了半个多世纪的发展。本文以Hymer的垄断优势理论为出发点,对内部化理论、折衷范式、乌普莎拉模型等主流理论或范式的创新之处、演变轨迹进行了分析;对天生全球化企业或国际新创企业所引发的新的理论探索进行了评述;同时,从理论和实证的角度考察了国际市场进入模式、海外投资区位选择、跨国企业战略、跨国企业组织与母子公司关系等重要决策问题的研究进展和面临的挑战。本文还对新兴市场跨国企业的兴起给予了特别关注,揭示了现有理论中存在的悖论,并指出了未来研究的可行方向。
[期刊] 企业管理  [作者] 余鹏  
文章通过采用矩阵式组织结构和以工作流引擎为基础的流程管理系统,将项目管理与柔性流程相结合,在应对各类不确定性因素、满足客户差异化需求的同时,充分利用流程管理能高效处理程序性的工作内容。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李士忠  
[期刊] 财会月刊  [作者] 王杏芬  
本文从表现形式、经济动因与后果等方面对国内外审计师稳健性研究现状进行了评述,并分析了审计师稳健性与信息质量、资源配置绩效之间的关系,提出了未来研究的方向。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 尹晓波  
国际短期流动资本已成为一种庞大的国际金融力量 ,它对各国的经济发展起着很大的作用。本文从国际短期流动资本的性质入手 ,着重分析了国际短期流动资本的运动特点和规律 ,指出中国应借鉴国际经验 ,采取防范国际短期流动资本冲击的措施
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈思恩  刘震宇  
文章以软件架构柔性成本作为研究的切入点,从组织间的视角探讨了组织间业务流程感知的软件架构柔性成本的产生机制。通过对组织间业务流程感知的软件架构柔性成本的理论研究,建立组织间业务流程感知的软件架构柔性成本产生的机制,拓展组织间业务流程感知的软件架构柔性成本研究的领域。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王红荣  
企业管理的标准通常体现在三个方面:效率、质量、柔性。不断变化的移动客户需求越来越要求我们企业做出不同类型的行动和反应柔性,并具有从客户角度出发的创造性行为的能力。自从2003年山西移动公司上市以来,通过平衡计分卡式的绩效管理,员工的工作效率和质量得到了很大的提升,但同时在很多情况下我们也陷入了服务质量陷阱,服务流程必须要有柔性,主要原因在于每一件服务案例的服务过程都是以向移动客户提供价值并产生价值增值为目标提供无形商品的过程。本文旨在研究如何在高度竞争和KPI管理模式下提升企业服务流程柔性,以持续提升企业客户服务能力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王红荣  
企业管理的标准通常体现在三个方面:效率、质量、柔性。不断变化的移动客户需求越来越要求我们企业做出不同类型的行动和反应柔性,并具有从客户角度出发的创造性行为的能力。自从2003年山西移动公司上市以来,通过平衡计分卡式的绩效管理,员工的工作效率和质量得到了很大的提升,但同时在很多情况下我们也陷入了服务质量陷阱,服务流程必须要有柔性,主要原因在于每一件服务案例的服务过程都是以向移动客户提供价值并产生价值增值为目标提供无形商品的过程。本文旨在研究如何在高度竞争和KPI管理模式下提升企业服务流程柔性,以持续提升企业客户服务能力。
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