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[期刊] 财经科学  [作者] 赵圣淏  
全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商。本文从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等四个方面比较了两者在韩国市场上不同的本土化战略,分析了两大企业失败与成功的原因。从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突,以合资、合作的方式占领东道国市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘玉芽  
零售本土化是跨国零售企业海外经营过程中需要解决的一个难点问题。本文选取家乐福作为研究对象,通过比较家乐福在中国市场高度本土化的策略和在韩国市场高度全球化的策略,导致不同的经营结果,说明了跨国零售企业进入与母国市场差异较大的海外市场时实施有效的本土化策略的重要性,同时也分析了本土化的模式与程度。
[期刊] 管理现代化  [作者] 汪旭晖  
本文构建了跨国零售企业与本土零售企业的战略互动模型,并结合中国零售市场现实展开分析。针对跨国零售企业中国市场的战略特点,本土零售企业应在市场区域选择、规模发展、业态创新、管理和技术创新以及与跨国零售企业开展有效战略合作等方面积极寻求应对策略。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李平  
本文以经济学为研究背景,将流通经济领域中的零售企业作为研究对象,采取结构方程模拟设计得到"因素—策略—绩效"模型,并利用此模型对各类零售企业采用各种本土化策略、本土化制约因素及绩效三个方面的内在联系进行系统论证分析,以期帮助国内传统零售业制定最优的本土化战略和提高企业经济效益,推动我国传统零售业快速开拓国内国外市场。
[期刊] 管理世界  [作者] 刘周平  庄贵军  周筱莲  
本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈宏付  
我国零售业的全面开放,使中国市场成为全球零售市场重要组成部分。跨国零售业在中国市场与本土零售业展开了激烈竞争。本文分析了这种国际竞争的特点,指出了本土零售业参与竞争的优势和不足,并就如何构建本土零售业的竞争优势提出了建议。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 汪旭晖  
零售专业技能的跨国转移与零售本土化问题是零售国际化理论研究的一个重要环节,对跨国零售商海外经营的成败有着重要的作用。本文对零售专业技能的内涵与构成进行了全新的界定,认为零售专业技能由零售技术、零售文化以及零售业态三部分构成,每一部分又可以分解成固化性与操作性两个层面,在此基础之上构建起零售专业技能跨国转移的理论框架,认为零售专业技能的固化性层面在跨国转移过程中应该进行标准化的复制,而操作性层面则可以进行不同程度的本土化调整,进而论文围绕零售专业技能操作性层面在跨国转移过程中的调整行为深入分析了跨国零售本土化边界与策略问题。
[期刊] 软科学  [作者] 吴永红  保建云  
[期刊] 中国工业经济  [作者] 汪旭晖  李飞  
本文从零售国际化过程视角构建了研究跨国零售商在华市场行为及本土零售商应对的框架体系。该研究把跨国零售商中国市场的扩张规模与速度、区位布局、进入方式、业态选择、本土化战略、从中国市场的撤退,以及中国政府和本土零售商的应对视为一个互动的有机整体,在全面把握跨国零售商在华扩张规律的基础上,对本土零售商针对跨国零售商行为的特定战略进行了分析,从而预测了未来跨国零售商的战略走向,最后提出了中国政府及本土零售商的对策建议。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 汪旭晖  李燕艳  
以沃尔玛、家乐福、麦德龙三家跨国零售企业为研究对象,运用探索性案例研究方法,分析并总结得出跨国零售企业在华物流模式本土化的影响因素。研究发现,东道国硬件条件、供应商和第三方物流公司的物流能力,行业的竞争程度、子公司的社会网络关系,公司的本土化战略倾向、资源和能力、子公司的自主性都会对跨国零售企业物流模式本土化产生影响。这对于零售企业跨区域或国际化发展过程中如何选择有效的物流模式有着重要的启示。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 庄贵军  刘周平  周筱莲  
通过在青岛的走访和实地观察 ,本文作者对跨国零售企业在中国的经营方式进行了调查 ,得出下面两点结论 :第一 ,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化 ,尽管一些表面上看似相同的零售模式 ,其实在经营与管理上也是有很大差异的 ;第二 ,跨国零售企业在经营方式上各有自己的特点 ,但也有做得不好的 ,其中市场定位 (即适应本地市场的定位 )是最重要的———定位不清或缺乏可行性 ,会使零售店的经营陷入混乱 ,从而影响其市场表现
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 王瑞丰  唐少清  
纵观跨国零售企业中国市场的营销运作,显现出创新的竞争作为和卓越的竞争成效,因而有必要关注跨国零售企业中国市场营销个性的差异,尤其需要研究其营销共性的特征,将其营销运作模式进行对比分析,提炼核心能力的基本框架,把握核心能力关键所在,探索零售企业核心能力与行业竞争态势、目标市场竞争环境、以及总体竞争趋势的关联度,寻求我国零售企业跨入国际市场参与竞争的借鉴之路。
[期刊] 经济学动态  [作者] 费明胜  
本文通过实证研究得出:目前跨国零售企业在华的空间扩张战略大体可以归为三类:跳跃式、渗透式以及渗透跳跃结合式,并对跨国零售企业的空间扩张战略进行了具体分析。
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