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[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 武博  
当今世界 ,科技发展日新月异 ,人类知识总量发生了极大的变化 ,知识老化速度加快 ,科技一体化、综合化的趋势日益增强 ,高科技领域将产生更大的飞跃和开拓。经济领域在国际经贸合作与国际交往日益增多和加强的同时 ,竞争也更为激烈 ,为此而产生了各种彼此关联和缠绕的难题困扰着人们。二十一世纪的社会经济和企业发展 ,必然将有各种挑战和压力集中在“核心竞争力”上。谁具备核心竞争力 ,谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得“双赢”
[期刊] 统计与决策  [作者] 张乃平,万君康  
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 顾焕章  
[期刊] 商业时代  [作者] 张峥  
本文在对跨国并购整合存在问题的分析基础上,建立了基于核心竞争力的跨国并购整合模式。本文由整合模式得出跨国并购整合管理方法,从而提出跨国并购策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘秀玲  肖杨  谭会萍  
如何迅速提高我国机床行业技术水平,发展并壮大其核心竞争力,是当前迫切需要解决的重大问题。通过跨国技术并购不仅可以获取核心技术,而且技术经过整合、消化和吸收也是促进企业创新能力和整体研发水平,大幅度提高企业核心竞争力的重要战略。本文对我国机床行业生产、进出口状况、国际竞争力等进行了对比分析,揭示了我国机床行业存在与国民经济发展不相适应的根本问题,分析跨国技术并购促进企业竞争力的技术即时服务效应和技术创新促进效应两方面的优势,最后从五个方面论述了以跨国技术并购提升我国机床行业竞争力应注意的问题。
[期刊] 当代财经  [作者] 杨飞  
跨国银行对于核心竞争力的追求,在于获得竞争优势,最终实现利润的最大化与股东价值的增值。而跨国银行一旦经营失败,不仅无法实现上述目标,而且会使其他利益相关者遭受重大损失,并严重削弱东道国的金融体系。对部分跨国银行经营失败原因的分析,无疑有利于我们对跨国银行核心竞争力的培养作出更加客观的认识。
[期刊] 财贸经济  [作者] 汪旭晖  
本文认为零售企业的核心竞争力是由外显竞争力要素和内含竞争力要素复合累积而成的动态竞争力,在跨国转移过程中,不同要素的标准化程度与本土化程度有所不同。有效的核心竞争力跨国转移受东道国环境因素和零售企业自身因素的影响。东道国环境因素包括文化环境、制度环境、经济环境、技术与基础设施环境;零售企业自身因素包括核心竞争力的情景嵌入性、企业学习能力和国际化经验。最后,作者提出了零售企业核心竞争力跨国转移过程的框架。
[期刊] 会计之友  [作者] 张玉兰  王薇  柯海洋  林春雷  
随着经济体制改革的深化与市场化程度的提高,综合实力日益增强的民营企业积极参与世界经济整合,逐渐成为我国跨国并购浪潮的中坚力量。但是,跨国并购能否为企业创造价值一直成为学术界争论的焦点。文章运用结构方程模型从核心竞争力视角对民营企业上市公司2001—2012年发生的103起跨国并购事件进行总体和分类评价。研究表明:混合并购组、非现金并购组、全部与多数股权并购组和亚洲区并购组各年价值创造能力呈上升趋势;整体上,民营企业短期内通过跨国并购提升了企业的价值创造能力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 丁浩  尹丽萍  
商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业
[期刊] 统计研究  [作者] 江静  路瑶  
基于ISIC的分析表明,中国制造业对于OECD国家相对实际竞争力水平具有明显的行业差异。纺织服装、造纸等低技术产业竞争力较强,中低技术、中高技术行业的相对实际竞争力较弱。生产要素的价格变动对中国产业国际竞争力具有较大的影响,2000-2008年中国与27个OECD国家面板数据的实证分析表明,原材料购进价格的相对提高对中国产业国际竞争力的影响明显带有行业差异性,低技术产业以及高技术产业这两大类产业竞争力受原材料价格提高影响更为明显,而中低和中高技术产业则几乎不受影响;能源相对价格的提高对除了炼焦和精炼石油制品以外的其他几乎所有行业竞争力带来负面影响;劳动力相对价格的提高也大大降低了中国产业的竞争力,低技术产业受其影响最为明显。从长期来看,技术能力的提高才是中国产业国际竞争力提高的根本途径。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 胡峰  
设计一个全球业务环境中能够有效参与竞争的公司组织模式是十分重要的。信息技术是虚拟跨国组织取得成功的关键要素,因为它能够有助于协调团队成员间松散的工作关系,克服传统组织结构中受时间和空间约束的弊端,增进组织的灵活性。
[期刊] 经济管理  [作者]
森达从1993年登上“全国真皮鞋王”始,产销量连续9年位居全国同行第一,2001年成为中国真皮领先鞋王。尽管我们是全球最大的单个皮鞋生产企业,森达品牌输出制鞋王国意大利;尽管2000年5月8日,江总书记视察森达时曾意味深长地说:“像森达这样的企业,从一个小作坊发展到这样的规模,不仅在国内的竞争中称雄,而且走向了世界;不仅富了一方,而且为中华民族争了
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