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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张玉柯 邓沛然
中国企业跨国并购文化冲突有各种表现。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造目标企业发展愿景、协调不同文化背景员工的行为、激励员工与企业共同发展和创造有利于企业持续发展的文化环境是化解文化冲突的重要途径。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 改革与战略
[作者]
肖智润
跨国并购作为中国企业"走出去"的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曹艺凡 童锋
本文在阐述文化冲突相关理论的基础上,介绍和总结了迪士尼公司的文化整合的经验,提出了跨国传媒公司文化整合的路径选择。
关键词：
跨国传媒 文化 整合 策略
[期刊] 教育研究
[作者]
肖正德
课程改革就是文化的变革,课程追随着文化变迁的理路而嬗变。作为文化变迁表现形式之一的课程改革,其中必然涉及并带来文化冲突。我国新一轮基础教育课程改革中的文化冲突具体表现为传统文化与现代文化的冲突、主流文化与亚文化之间的冲突及西方文化与本土文化的冲突。面对文化冲突,应在吸收、借鉴国外课程理论及其实践中的有益成分,结合我国的国情民性进行有机融通和实践的再创造,采取有利、积极、合理的文化政策,实现各种文化型式的有效整合,以便在真正吸收和理解的基础上加以创造性地应用,以服从并服务于我国课程改革的内在需要。
关键词：
基础教育 课程改革 文化冲突 文化整合
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王庆华
文章首先,在文献分析基础上提取6个企业跨国并购文化冲突的影响因素,并构建这些影响因素与跨国并购文化冲突间作用关系的概念模型,提出研究假设;其次,以260名所在企业有过跨国并购经验的MBA学员、工程硕士学员以及企业员工作为调查对象,发放问卷;最后,基于SPSS 13.0和AMOS 17.0软件平台,运用结构方程模型验证了影响因素与跨国并购文化冲突间的关系及影响效果,研究了影响因素之间的相互作用关系和作用效果,旨在探索解决文化冲突的有效路径。结果表明:影响因素与跨国并购文化冲突两者的作用关系极为复杂,"文化智
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王庆华
文章将关系资本引入跨国并购文化冲突的测度研究中,提出了基于时间纬度的跨国并购文化冲突的测度模型。通过问卷调查,采用Likert测量法对跨国并购文化冲突中国家文化冲突、企业文化冲突以及关系资本三个层次的测度指标进行量化。把计算结果通过Matlab拟合出跨国并购文化冲突曲线,该曲线与美国著名文化人类学家Kalvero oberg提出的文化冲突规律示意图得到了很好的吻合。对得出的文化冲突曲线演变规律进行分析,指出文化冲突分为潜伏、爆发、缓和、创新四个阶段。采用灰色理论中速率关联度的计算方法对四个演变阶段中的测度
关键词：
跨国并购 文化冲突 测度 演变规律
[期刊] 商业时代
[作者]
张永安 高逸琼
全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。
关键词：
国际企业 跨文化管理 跨文化冲突
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
解淑青
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
佘元冠 祁卫士
不同地域存在着较大文化差异,进而影响企业跨地区经营成效。本文在对我国南北地域文化冲突进行对比分析的基础上,探索地域文化冲突对跨地域企业经营管理的影响,并提出了企业跨地域经营中解决文化冲突问题的基本对策。
关键词：
地域文化 文化冲突 跨地域经营
[期刊] 经济问题探索
[作者]
蔡一鸣
根据跨国公司实施跨国营销计划时所遇到的文化障碍的大小,东道国文化可以分解为三个区域:红色区、黄色区和绿色区。当跨国公司的产品内含的文化与东道国文化的差异发生在绿色区时,不存在营销阻力;当文化差异发生在红色区时,营销阻力最大,往往使跨国公司退出东道国市场;当文化差异发生在黄色区时,营销阻力相对红色区较小。因此,跨国公司将其产品推向新市场之前,必须清楚其产品是否与当地文化相冲突,在哪个文化区发生冲突,然后做出是否进入、如何进入该市场的决策。
[期刊] 改革与战略
[作者]
柏丹 孙方方 曲红艳
随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路。但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战。并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率。文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施。
关键词：
中国企业 跨国并购 文化冲突 文化整合
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