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[期刊] 国际经济合作  [作者] 李优树  熊燕  
开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王晓红  
并购作为资本运营的一种方式,在现代经济中发挥着越来越重要的作用。企业并购是企业兼并(Merger)与收购(Acquisition)的总称,在实际过程中,兼并和收购往往交织在一起,很难严格区分,国际上通常把这两个词合起来,简称"M&A"。在全球经济一
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 韩松立  
在经济全球化的过程中,企业跨国并购越来越普遍。由于跨国并购引起的企业文化冲突使并购后企业文化融合逐渐成为决定企业跨国并购成败的关键因素之一。从文化建构主义的角度来看,并购企业的文化融合是一个动态过程,需要人们的正确识别、良好沟通,采用适当的融合模式,从而建立共同的价值观。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 邢厚媛  
中国的国际经济合作事业内涵广泛,历史悠久,自新中国成立至今,为支持发展中国家的民族独立和经济发展、密切中国与世界各国的经贸和外交关系、促进世界和平与发展,发挥了不可替代的作用。实施"走出去"战略则是中国适应经济全球化的发展趋势,更主动地参与全球分工体系,在更加广泛的市场空间整合资源的战略措施,是推动中国融入世界经济体系的历史必然结果。
[期刊] 企业管理  [作者]
香港公司建立联系人制度,为双方企业的员工和管理人员提供交流沟通的机会,并确立"由高层到员工,从业务到管理,由工作到生活,由单向到双向"的全方位沟通机制,努力营造和谐氛围。中国华能集团香港有限公司(简称香港公司)是华能集团唯一一家境外注册的全资子公司,是华能集团海外投资的主要平台。香港公司在以非全额股权形式并购欧美发达国家企业后,高度重视文化融合管理工作,将文化融合作为关系企业核心竞争力的重要课题来破解。一、全面开展文化辨识,形成文化融合管理基本思路1.利用理论研究文化差异香港公司在并购澳洲电力公司前,根据霍夫斯泰德的五维度文化系统分析理论,对中澳
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 余菲菲  张婕  
立足当前中国文化企业中文化与科技融合的需要,基于复合基础观的理论视角探究中国企业文化与科技融合机制,即"内外资源融合—复合产品提供—复合竞争能力"。在此分析框架的指导下,运用探索性多案例研究方法,选取深圳两家文化科技型成功企业雅昌和华强,探究其文化与科技融合的路径与内在机制,为促进中国文化企业的文化与科技融合之路提供借鉴。
[期刊] 财贸研究  [作者] 潘德平  
企业开展跨国经营,是一项极其错综复杂的工程,而文化因素在其中的地位与影响是很重要的。文化作为一个社会群体的价值体系,其共性与可预知性影响着人们的个人行为。企业在开展跨国经营时,只有了解和掌握了东道国的当地文化,方能合理地制定出企业发展的计划与措施,并合理地针对不同文化制定出合乎其具体情况的经营管理策略,以此扬长避短,提升企业的国际市场竞争力和经营管理水平。
[期刊] 财贸经济  [作者] 陈乃道  
一、跨国经营是社会生产力发展的必然选择 ——生产力是社会发展的根本动力,社会生产力系统是生产力赖以存在的物质基础,其在空间上的实现形态,是各种资源要素及其环境系统的相互作用的结果,并规律性地表现为不断突破其供求的区域性约束,而谋求更广阔的生存空间,以优化其环境系统,产生更大的绩效。这种逐步优化的过程则表现为有限社会资源在特定产权结构和一定技术水平条件下的优化配置。实践中,则体现为社会生产力系统从相对低位系统的空间形态向更高位系统的空间形态的演进。也就是说,随着技术的进步、微观及宏观组织制度的创新,生产力系统由较小的区域性的生存形态,发展为较大的区域性生存形态,进而形成泛区域性的国家范围...
[期刊] 改革与战略  [作者] 汪发元  潘会平  
石油企业跨国经营步伐正在加快,但我国石油企业跨国经营政策存在着审批繁琐、政治保险服务缺失、信息不畅等问题。国家必须进一步制定投资导向政策,完善跨国经营法律体系和联合投资机制,建立财税支持政策和海外投资金融保险体制,强化信息服务和外交支持。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 舒先林  李代福  
新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。
[期刊] 中国软科学  [作者] 成金华  童生  
政治风险一直是跨国公司跨国经营的一个敏感而又复杂的问题,尤其对于像经营石油这样的政治商品和战略物资的企业而言。当今世界的政治风险已由如战争、征收、国有化等传统型向更为复杂而隐蔽的非传统型风险演化。伴随着这种演化,石油跨国企业必须要充分识别并进行适当的战略调整,以规避政治风险。文章首先回顾政治风险理论及政治不断演化的特征,在此基础上分析中国石油企业跨国经营战略所面临的政治风险,并从加强风险评估、战略性选择进入地区、适当的股权性安排、构筑国际战略联盟以及强化内部管理等方面探讨了应对政治风险的策略。
[期刊] 特区经济  [作者] 刘青  
现代科技与信息发展日新月异,国内企业竞争日益激烈,且国外企业大量涌入中国,给国内企业的发展带来巨大压力,并且呈现出各方面资源紧缺的局面。近年来,为了利用全球化资源,跟上国际进步的步伐,参与到全球化中去,许多中国企业积极进行跨国并购,并购的规模以及领域也在不断扩大。但是,跨国并购极有可能因为双方之间的差异,造成并购失败从而带来巨大损失。本文以海尔为例,分析跨国并购的文化整合,希望从中提炼出一点建议,为企业的并购提供一点借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘安  
选聘合适的海外经理、跨文化选择与认同、跨文化理解、跨文化培训是实现跨文化融合的四个关键路径
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