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[期刊] 财会通讯
[作者]
聂宇
海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样本,通过做透重庆样本复制到其他园区的模式推进异地财务共享建立;在组织和人员的安排上,海尔也采取循序渐进的做法,让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。
关键词：
财务共享 战略转型 集中式管理
[期刊] 经济师
[作者]
杜康祥
财务共享帮助企业实现了财务业务流程的升级优化，有效顺应新经济时代企业管理模式需求。企业构建财务共享服务中心可以降低财务管理成本、提升综合效益、提升信息对称性。建设集团企业财务共享服务中心，需要对明确财务共享服务中心的建设路径比较明晰，包含财务职能与建设根据、系统框架与建设内容、制度构建与流程优化、财务流程重组，并在此基础上明确财务共享服务的适用范围，包括对内集成企业的各种系统、对外集成银行税务系统，最终取得了财务共享服务中心的实施效果，包括减少财务核算成本、统一财务核算平台、推动财务合规工作，从根本上提升企业财务管理的效率。
关键词：
企业财务管理 财务共享 资金结算
[期刊] 财务与会计
[作者]
江乾坤 舒欣格
阿里巴巴全球财务共享服务中心建设,从财务"金三角"(战略)、统一标准与平台(业务)、阿里云RPA与AI(技术)、业财资税一体化(生态)四个层面展开。本文分享了其全球财务共享服务中心建设的实践经验,得出贯彻全球财务共享理念、建立全球统一标准平台、实现业财资税一体化等启示。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李立成 付梦然 李彦庆
在分析财务共享服务中心效益影响因素的基础上,运用系统动力学方法,构建成本、运营效率、资金管理以及内部控制四个子系统模型,并以广西Y集团为例,运用Vensim仿真软件对其财务共享服务中心的效益进行模拟和分析。研究结果表明:财务共享服务中心从成本、运营及资金管理三个方面为企业带来了极大的效益,但在内部控制方面仍存在改进空间。为进一步提升财务共享服务中心效益,可从构建有效的沟通机制、合理安排员工培训、确保企业资金管理的高度集中三个方面着手。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
魏明 黄锦鸽
在过去的几十年里,世界500强公司已经开始向财务共享服务模式发展。财务共享服务是以地点为媒介,对财务业务的关键要素进行合理整合与处理,从而实现企业需求的业务处理模式和经营目标。我国企业引入财务共享服务模式的时间较短,经验较缺乏,因此大多企业都存在财务共享服务中心构建不完善、功能发挥不足等问题。目前,学术界对财务共享服务中心及能力成熟度模型(capability maturity model,简称CMM)的研
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
财务共享服务中心作为融合了集权和分权管理优势的全新财务管理模式近年来得到了国内外集团企业的广泛关注与实践探索。本文介绍了上海航天汽车机电股份有限公司财务共享服务中心的标准化流程运作模式，并对后续发展提出了相关的完善建议。
关键词：
财务共享服务中心 标准化 流程
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林礼谊
本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景。
[期刊] 企业管理
[作者]
顾镇同
"十二五"规划以来,我国国有企业改革事业逐步推进,很多集团公司都面临从传统的财务管理模式中转型升级,从而实现财务的集约式发展。纵观政策背景,《企业会计信息化规范》《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台,2015年十八届五中全会初次提出共享经济理念等一系列政策的提出与推广,都将推动共享财务中心建设的重要性和时代性。H集团公司成立于20世纪90年代,主营能源产业,作为被批准成立的一系列重要的国有骨干企业之一。近十年企业业务发展迅速,集团为实现企业战略,财务管理模式急需转变为高效率、低成本、控制力强的模式,
[期刊] 财务与会计
[作者]
牛殿峰 邝素清 朱华建
近年来,财务共享服务中心已成为大型跨国企业集团一种新的财务管理模式,其可以明显降低企业营运成本,提高财务管理效率,有助于集团发展战略的实现。本文以电网企业为例,分析和探讨其实施财务共享服务中心的条件和具体思路。一、电网企业实施财务共享服务中心的条件近年来,各电网企业在全网上下全面推广"三集五大"的建设,主要是根据集约化、扁平化及专业化的要求对电网企业的组织架构进行调整、管理模式的创新以及业务流程的优化,从而实现企业协调高效运作的目标。
[期刊] 财务与会计
[作者]
施云峰
ZN集团属于传统能源企业，具有基础建设投入大、回报周期长、企业资产周转率不高等特点，加之受环境政策影响较大，资产收益率容易出现不稳定的情况。为加快资金回笼速度，提高资金管理水平、资金利用效率，ZN集团依托其财务公司组建了财务共享服务中心。（一）财务共享服务中心的运作模式ZN集团财务共享服务中心以“扁平化管理、专业化分工”为原则，
关键词：
共享服务中心 报销流程 创新实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘俊勇 韩琦 杨笑玉
近年来,为加强管控、降低成本,一些企业选择了建立财务共享服务中心这一新兴的管理模式。本文对主营影院建设的DD集团建立财务共享服务中心的过程进行了介绍和分析,并通过其实践得出几点启示。
关键词：
财务共享服务中心 财务管控 管理模式转型
[期刊] 财会通讯
[作者]
常媛 左宪磊
随着科学技术的进步和社会的发展,大数据、云计算、互联网、移动应用与电子商务的进步使得财务共享服务管理模式为越来越多的企业所接受。那么我国企业在建设与实施财务共享服务中心的过程中其规模效应是否充分发挥?实施效率又如何呢?基于此,本文采用DEA-BCC模型针对我国制造企业财务共享服务中心的实施效率展开静态分析,并在此基础上采用Malmquist模型进行动态分析,研究制造企业财务共享服务中心近年来的效率变动。从中发现制造企业财务共享服务中心在实施过程中可能存在的问题,以此提出相应的改善建议,以期为我国企业财务共享服务中心的推广与应用提供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志炜 何堉涛 高振兵
财务共享服务中心诞生于20世纪80年代,最初是由一些大型的企业集团设立专门的财务中心处理一些简单化的业务流程。近几年,电力体制市场化改革打破了电力行业传统的垄断格局,诸多电力企业自身运营规模得到了大幅扩充,相应所负担的债务成本也逐渐增大,电价下调与成本增加迫使电力企业利润逐年缩减。财务管理理念仍然采用原始的国有管理模式,没有得到全面创新和改革,导致财务管理问题日益显现。在当前背景下,电力企业通过建立财务共享服务中心实现财务管理模式的创新是非常必要的。下面,本文将进一步对财务共享服务中心在电力企业的应用和管理进行研究分析。
关键词：
共享服务中心 业务流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵
Ａ企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司，主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务。Ａ企业成立运营５年来，在全国２９个省市、１５０余座城市建立了２７０余家地区燃气公司。燃气用户数达到５００余万户，营业收入达到５００亿元。但良好业绩的背后，也暴露出了企业成长过程中的一些问题，主要表现在经营风险滋生、流程制度缺失、信息质量不强、重核算轻管理现象严重以及行
[期刊] 会计之友
[作者]
赵建泽
财务管理在企业中更高的价值体现是对企业战略的支持,财务管理重心的转变,势必会引起财务管理模式的转型。财务共享将财务组织体系分层,分为业务支持财务、财务共享服务中心、集团战略财务,各层财务职责明确又相互协同,共同发挥财务管理价值,契合财务转型的思路。文章以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称"山煤集团")的管控型财务共享服务中心建设为例,尤其是在业财一体化、资金管理、流程管理、风险把控、财务分析等方面的实践进行梳理,以期为已建设和将要建设财务共享服务中心的企业集团提供理论参考和实务借鉴。
关键词：
山煤集团 财务共享 管控实践
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