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[期刊] 改革与战略  [作者] 李连英  陈至发  
跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%~60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。
[期刊] 当代财经  [作者] 陈至发  
文化分析模型对于国家文化分析是一个有力的工具,但并不完全适用于跨国战略联盟企业文化差异的分析。跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架是:根据企业文化差异的来源和企业文化基本要素,将企业文化分为基于国家文化的企业价值观差异、基于国家文化的企业管理行为模式差异、基于企业自身发展历程的企业价值观差异和基于企业自身发展历程的企业管理行为模式差异。
[期刊] 商业研究  [作者] 殷瑾  井润田  项保华  
跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 叶娇  原毅军  
本文从文化差异的角度分析跨国技术联盟知识接收方学习动力、吸收能力以及内部知识转移机制对知识转移绩效的影响,并根据文献梳理提出两个假设,用数学方法进行推理证明。研究表明,跨国技术联盟组织内部的文化差异,可以作为促进联盟组建的资源或动力,在联盟组建之后也是促进联盟知识转移的有利因素。最后提出了研究的局限性和进一步研究方向。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 胡志伟  
跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 戢守峰  张青山  乔芳丽  
在经济全球化浪潮中,企业为不断更新提高研发能力,合理配置和利用生产要素,就必须走跨国战略联盟之路,而要使企业跨国战略联盟能很好地运营下去,则必须建立有效的风险防范体系。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 付春  
国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。
[期刊] 财贸研究  [作者] 付春  
国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 陈至发  
企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排,它具有联盟主体和资源整合活动的跨国性、合作关系的战略性、联盟主体的独立性、联盟伙伴关系的平等性和管理的复杂性等特征。
[期刊] 企业经济  [作者] 王辉  
跨国技术联盟正成为我国企业“走出去”技术寻求战略的一种新趋势。跨国技术联盟的迅速发展是经济全球化给企业创新提出的新要求,以及技术本身发展的综合性、复杂性和不确定性的促进结果。此外,激烈的全球商业竞争和东道国政府的鼓励政策也是技术联盟发展的重要催化因素。深入研究发现,技术联盟能使企业产生创新的外部规模经济效应、安置基地效应、网络学习效应和社会资本促进效应。基于以上分析,我国企业在进行跨国技术联盟时,首先应充分认识和明确技术联盟创新的战略意图,然后通过跨国技术联盟网络与创新学习机制的建立,以及良好社会资本的培养来有效实施这一战略路径的构想。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 袁翥鹏  张阳  
在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流。我国企业正大力提倡“走出去”,跨国战略联盟是我国企业“走出去”,参与国际竞争的有效方式。本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择。
[期刊] 商业研究  [作者] 丁瑞莲  
当前,企业文化差异在各种文化自身变化中和其他文化反衬下日益突现,要求企业加强跨文化管理以实现文化整合和文化与经济的协调。然而,企业跨文化管理中存在认识和实践误区.这就要求企业必须立足全球化和知识化的新时代,正确定位跨文化管理的战略目标,合理选择战略模式,恰当突出战略重点,科学部署战略策略。
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