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[期刊] 中国人口.资源与环境
[作者]
高世葵 吕婧 赵丽丽
人力资源整合的绩效水平很大程度上决定着跨国并购的成败。本文在回顾人力资源绩效评价的理论文献和剖析7个跨国并购人力资源整合案例的基础之上,构建了跨国并购人力资源整合的绩效体系(7个一级指标和19个二级指标及其指标权重),并进行实证分析。研究结果显示:企业文化整合和薪酬制度整合的绩效水平是跨国并购的最为关键要素;中国企业跨国并购人力资源整合绩效的临界水平值为0.3。
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 商业时代
[作者]
韦芳
如今,跨国并购已经成为企业跨国经营的重要方式,而跨国并购取得成功的关键是人力资源的有效整合。本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合现状及存在的问题,以期对我国企业跨国并购顺利实施有所启示。
关键词：
跨国并购 人力资源整合
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨昀
由于信息不对称和相对地位差异,高层次人力资源在跨国并购中的整合超越了有形契约的范畴。文章把心理契约和心理资本引入跨国并购人力资源整合,通过构建模型得出结论:心理契约的建立,通过心理资本的四个维度,即自我效能、希望、乐观、恢复力的中介作用,对员工满意度发挥显著正向作用。心理资本是客观存在的、可度量的变量,具有可开发的特点。所以在跨国并购实践中,可以通过对心理资本的管理和引导,实现心理契约的默契,提高员工满意度,降低离职率,实现跨国并购人力资源顺利整合目的。
[期刊] 商业研究
[作者]
刘文纲
在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。
关键词：
并购整合 品牌 品牌收购 品牌租赁
[期刊] 改革与战略
[作者]
李传裕
在世界经济全球化背景下,中国企业跨国并购也呈逐年增长趋势。但是,很多跨国并购的企业最后都以失败告终,究其深层次的原因都与并购过程中人力资源整合不成功有关。文章从企业跨国并购人力资源整合的内涵出发,分析企业在进行跨国并购过程中存在的各种问题,并提出通过对不同国家的企业文化进行融合、核心员工的保留以及重构员工心理契约等有利于企业跨国并购中人力资源整合的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 心理契约 跨文化
[期刊] 经济问题
[作者]
刘星
影响跨国并购的区位选择因素分为三大类,一是政策因素,二是市场因素,三是成本因素;在此基础上,构建跨国并购区位选择的体系,并对评价体系的评分标准进行了具体分析;最后对建立的体系进行了评价,指出其不足和改进方案。
关键词：
跨国并购 区位指标 构建
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘丹
跨国并购有助于并购方获得竞争要素、延伸产业链条、提升管理水平、破除行业壁垒。人力资源整合风险成为企业跨国并购的重要风险来源,也是决定企业跨国并购成败的关键决定因素。从风险规避的角度看,跨国并购人力资源整合应从完善并购前尽职调查机制、开展文化一致性评估机制、建立管理层相对稳定机制、配套文化融合性教育机制、形成并购方持续改进机制、加强跨国型人才培育机制等方面建立风险规避机制。
[期刊] 管理世界
[作者]
颜士梅 王重鸣
在经济全球化背景下,企业经常通过并购进行内创业活动,在并购式内创业活动中,人力资源整合水平的选择是一个关键问题。本文以并购整合决策的相关研究结果和风险型决策观点为基础,构建了并购式内创业中人力资源整合水平的选择模型,然后通过问卷法获取数据,采用相关分析、回归分析和结构方程建模分析技术,对并购式内创业中人力资源整合水平选择模型进行了验证。
[期刊] 管理现代化
[作者]
熊娟 李海
跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBM PC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。
关键词：
跨国并购 人力资源角色
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨洁 刘家顺
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
关键词：
企业并购 人力资源整合 有效沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朋震
并购过程中人力资源的整合贡献并非真的不可见,而是相对于并购过程的财务资源、业务资源及其他固定资产整合的贡献来说,不是那么直接。只有承认并重视人力资源在并购中的贡献,才能真正在并购实践中采取提升人力资源贡献的政策和手段,并最终提高并购的效率,增加并购的效益。
关键词：
并购 人力资源整合
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