- 年份
- 2024(6845)
- 2023(10007)
- 2022(8960)
- 2021(8626)
- 2020(7234)
- 2019(16889)
- 2018(16876)
- 2017(33277)
- 2016(18054)
- 2015(20434)
- 2014(20360)
- 2013(20305)
- 2012(18288)
- 2011(16462)
- 2010(16330)
- 2009(14755)
- 2008(14280)
- 2007(12333)
- 2006(10750)
- 2005(9377)
- 学科
- 济(68445)
- 经济(68364)
- 业(56629)
- 管理(56620)
- 企(50256)
- 企业(50256)
- 方法(34328)
- 数学(29531)
- 数学方法(29227)
- 财(22300)
- 农(16789)
- 中国(16227)
- 务(16121)
- 财务(16054)
- 财务管理(16029)
- 业经(15580)
- 企业财务(15326)
- 学(14425)
- 制(14243)
- 地方(13702)
- 贸(12682)
- 贸易(12676)
- 易(12293)
- 理论(11948)
- 和(11914)
- 技术(11244)
- 农业(11191)
- 体(10636)
- 环境(10194)
- 划(10062)
- 机构
- 大学(252943)
- 学院(249787)
- 管理(105985)
- 济(95307)
- 经济(93143)
- 理学(92679)
- 理学院(91674)
- 管理学(90272)
- 管理学院(89816)
- 研究(78781)
- 中国(58514)
- 京(53788)
- 科学(49092)
- 财(44644)
- 所(38802)
- 业大(36804)
- 财经(36324)
- 农(36054)
- 中心(35678)
- 研究所(35301)
- 江(34653)
- 北京(34121)
- 经(33192)
- 范(32431)
- 师范(32160)
- 州(28944)
- 院(28833)
- 农业(28230)
- 商学(28099)
- 商学院(27810)
- 基金
- 项目(174058)
- 科学(136908)
- 研究(128028)
- 基金(126723)
- 家(109431)
- 国家(108522)
- 科学基金(94235)
- 社会(78898)
- 社会科(74746)
- 社会科学(74725)
- 基金项目(68583)
- 省(67254)
- 自然(62919)
- 自然科(61448)
- 自然科学(61433)
- 自然科学基金(60339)
- 教育(58598)
- 划(56891)
- 编号(53045)
- 资助(52251)
- 成果(42666)
- 部(38605)
- 重点(38004)
- 创(36279)
- 发(35590)
- 课题(35339)
- 创新(33680)
- 项目编号(33568)
- 科研(33448)
- 教育部(33399)
- 期刊
- 济(102025)
- 经济(102025)
- 研究(72891)
- 中国(43153)
- 管理(38853)
- 学报(38107)
- 科学(35261)
- 财(35226)
- 农(31768)
- 大学(28963)
- 教育(27484)
- 学学(26943)
- 农业(22585)
- 技术(20719)
- 融(19734)
- 金融(19734)
- 财经(16954)
- 业经(16869)
- 经济研究(15962)
- 图书(14614)
- 经(14152)
- 理论(13359)
- 问题(12947)
- 实践(12470)
- 践(12470)
- 科技(12197)
- 业(11984)
- 技术经济(11709)
- 现代(11613)
- 财会(11439)
共检索到355325条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 经济管理
[作者]
薄启亮
中石油并购哈萨克斯坦石油公司,不仅是我国企业跨国第一大单笔并购项目,也是第一个大型上市公司整体并购交易,其战略意义重大。并购后整合的幅度宽、层次多,从初步的效果看是成功的。这一案例对于大型国有企业国际化之路有一定的示范意义。
关键词：
中国石油 跨国公司 PK公司 整合管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张正堂 王亚蓓 宋劼
本文通过对两家跨国公司并购后中国区薪酬整合的案例研究,探讨如何进行有效薪酬整合的策略。论文分析了两家公司薪酬福利制度的差异和整合的困境,总结了薪酬整合的措施,探讨其成功的经验和存在的问题。
关键词：
跨国公司 并购 薪酬整合 沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张正堂 宋吉力 王亚蓓 孟凡伟
本文通过两家跨国公司的案例,探讨企业并购后如何进行有效的人员整合,并对存在的问题提出了改进建议。
关键词：
跨国公司 并购 人员整合 沟通
[期刊] 会计之友
[作者]
田国双 刘奕彤
企业并购作为市场经济的产物,已成为当今企业集团壮大的一种重要方式,并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。2012年12月8日,中国海洋石油公司(中海油)收到加拿大工业部部长的通知,加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。文章以此为背景,分析中海油并购尼克森的战略意义,探讨并购实施的过程,希望从中得到更多企业并购的启示。
关键词：
企业并购 资本运营 产权关系
[期刊] 国际商务研究
[作者]
瞿宝忠
公司控制权跨国并购拓展了资源配置的机会及竞争,其得失成败与东道国诸多环境因素密切相关。本文分析了新一轮跨国并购中资源配置结构及环境的演变,探讨了目标公司控制权整合环境的指标及其评价问题,为投资国公司对不同的东道国公司并购环境进行定量比较提供了一个分析框架。
[期刊] 特区经济
[作者]
刘青
现代科技与信息发展日新月异,国内企业竞争日益激烈,且国外企业大量涌入中国,给国内企业的发展带来巨大压力,并且呈现出各方面资源紧缺的局面。近年来,为了利用全球化资源,跟上国际进步的步伐,参与到全球化中去,许多中国企业积极进行跨国并购,并购的规模以及领域也在不断扩大。但是,跨国并购极有可能因为双方之间的差异,造成并购失败从而带来巨大损失。本文以海尔为例,分析跨国并购的文化整合,希望从中提炼出一点建议,为企业的并购提供一点借鉴。
关键词：
跨国并购 文化差异 文化整合
[期刊] 南开管理评论
[作者]
王淑娟 孙华鹏 崔淼 苏敬勤
中国企业跨国并购后的整合面临巨大的挑战,特别是文化整合困难重重。已有文献剖析了文化整合为什么会获得成功或者遭遇失败,但尚未揭示如何才能成功。针对这一问题,本研究引入文化渗透视角,采用探索性案例研究方法就联想对IBM PC事业部文化整合的案例进行分析,研究文化整合过程中文化环境、员工采纳和文化渗透模式的特征及关系,揭示基于文化渗透的文化整合路径;采用验证性案例研究方法就海尔对三洋家电文化整合的案例进行分析,对研究结论进行检验。研究结论表明,文化环境、员工采纳和文化渗透模式的动态匹配是文化整合成功的关键,三者分别经历了:"孤立式→引进式→学习式→定型式"文化环境,"探知式→破壁式→交互式→重塑式"...
[期刊] 企业管理
[作者]
张宁 张文涛
有超过60%的并购未能实现预期目标,这其中有三分之二是缘于文化整合的失败。2011年中国跨国并购交易金额为343.55亿美元,占全球的6.53%,占亚洲的42.85%。跨国并购已经成为中国企业"走出去"的重要途径。通过跨国并购,企业可以在短时间内获得被并购企业知名的品牌、先进的技术、成熟的营销体系,在短
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李广明
文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率。
关键词：
中国制造企业 跨国并购 整合模式
[期刊] 中国工业经济
[作者]
吕政
随着跨国并购的迅速发展,并购后的整合管理日益受到理论界和实务界的高度重视。商务印书馆出版的《企业跨国并购后的整合管理》一书,是山东大学管理学院博士生导师潘爱玲教授在国家社会科学基金项目研究报告的基础上完成的专著。此书以多学科理论为基础,采用理论分析与案例分析、模型分析相结合的方法以及比较管理的方法对企业跨国并购后的整合管理进行了系统研究。
[期刊] 企业经济
[作者]
李良成 陈明凤
跨国并购的成功主要在于并购整合过程,而针对新兴市场参与跨国并购整合的研究还极缺乏。本文以上海汽车集团并购罗孚的知识产权和技术平台核心技术以及Ricardo 2010研发中心为案例,分析了其并购整合所采取的区域制组织结构及其产品策略。通过并购整合,上汽有效吸收和消化了罗孚的技术,实现了本土汽车自主品牌的跨越式发展。
关键词：
跨国并购 技术 整合 上海汽车 罗孚
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
顾卫平 薛求知
跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突 ,从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一 ,增加文化差异创造的文化价值 ,进而增强跨国公司的全球竞争优势
关键词：
跨国购并 文化差异 心理契约 整合
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
李自杰 梁屿汀 李卓璠
在现有的以知识转移为目的跨国并购的研究中,关注的焦点多为发达国家企业的并购以及大企业并购小企业的案例,而针对发展中国家企业并购发达国家企业的研究较少。本文研究了沈阳机床如何并购德国希斯,通过知识转移,成功获取了先进的中大型机床制造技术,成为一个产品覆盖小中大型机床的在规模和技术都领先世界的机床制造企业。基于对案例的分析提出中国企业在进行以学习和知识转移为目的的海外并购时的三阶段的3S模型。
[期刊] 企业管理
[作者]
香港公司建立联系人制度,为双方企业的员工和管理人员提供交流沟通的机会,并确立"由高层到员工,从业务到管理,由工作到生活,由单向到双向"的全方位沟通机制,努力营造和谐氛围。中国华能集团香港有限公司(简称香港公司)是华能集团唯一一家境外注册的全资子公司,是华能集团海外投资的主要平台。香港公司在以非全额股权形式并购欧美发达国家企业后,高度重视文化融合管理工作,将文化融合作为关系企业核心竞争力的重要课题来破解。一、全面开展文化辨识,形成文化融合管理基本思路1.利用理论研究文化差异香港公司在并购澳洲电力公司前,根据霍夫斯泰德的五维度文化系统分析理论,对中澳
关键词：
中国华能 香港公司 跨国并购 文化融合
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
