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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
汪浩 宣国良 朱国玮
随着世界经济全球化,跨国合资企业(international joint venture:IJV)成为大量跨国公司实现全球战略的重要方式。但是随着技术不断扩散,新项目风险不断增加,许多产业的不断国际化,东道国政府对跨国公司独资或占控股地位合资行为限制时,如何实现对合资企业的控制,控制结构由什么决定,控制权如何演化成为对IJV研究的重点。由于研究的起步较晚,因而在理论和实证研究中却存在大量的分歧和不足。
关键词：
IJV 交易成本 谈判理论 控制权结构
[期刊] 企业管理
[作者]
杨忠
办合资企业,不仅仅是把资金合在一起办企业,更重要的是要把双方的思想、文化和制度融合在一起。
[期刊] 国际贸易
[作者]
路耀兵
近年来,随着我国改革开放的不断深入和进一步的对外开放,以及整个国民经济呈高速增长,大型跨国公司纷纷进入中国举办合资或独资企业,其中以合资企业居多。全美最大的500家跨国公司中,已在中国投资设厂的有52家。许多跨国公司将在华的投资企业纳入其全球战略经营体系中,这对其独资企业并不存在问题,但对合资企业,由于存在当地合作伙伴,要使合资企业依跨国公司既定的方向发展便有很多困难。我们对67家大型合资企业进行了深入调查,发现外国跨国公司主要是通过以下手段来实施其对合资企业的控制的。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
跨国公司控制合资企业的技巧及启示杨支萍对合资企业的控制，一向为西方跨国公司所重视。从合资企业兴办之初直至合资企业的经营管理整个过程，跨国公司无不充满着渗透与控制的活动。跨国公司强调，谁能有效地控制合资企业，谁就能左右合资企业的经营活动及发展方向，从而...
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
周治平 钟华 李金林
跨国汽车公司以国际直接投资(FDI)方式建立合资企业是我国汽车产业利用外资的主要形式。在实际运行中,股权比例的安排并不等于实际控制权的分配,合资企业对合资双方相关资源依赖性的强弱决定了合资双方的实际控制权。跨国汽车公司借助技术垄断优势,通过双方合资时的约定或日后实际运作中的设计安排,以非股权约束的方式来实现对合资企业的实际控制。
关键词：
跨国汽车公司 合资企业 非股权控制 分析
[期刊] 南开管理评论
[作者]
许垚 汪浩
有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。
关键词：
跨国公司 跨国合资企业 知识控制 关键点
[期刊] 管理世界
[作者]
崔淼 欧阳桃花 徐志
本文旨在以跨国公司在华合资企业控制权的冲突与调整为主线,采用探索性单案例研究方法,以德国科隆公司收回在华合资企业控制权的案例为样本,采用动态视角,探讨合资企业控制权与资源相互演化的过程与模型。研究结论表明:跨国公司在华合资企业控制权的配置是由合资双方资源的动态博弈决定的,跨国公司之所以能够收回合资企业的实际控制权是由其优势的技术资源、快速增长的市场资源和获取的关键性人力资本决定的;关键性人力资本拥有专有性人力资本和强联结资本两个关键属性;跨国公司的资源与合资企业控制权之间的因果模糊性经历了由模糊到清晰再模糊的转变,促使跨国公司的控制权意识出现从"共生"到"排他"再到"共生"的转变。本研究发展了...
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
方刚 秦春雷 孙力
合资方式是我国吸收日资的主要途径,中日合资企业既有国际台资企业的共性特征,也有基于中日投资方背景的个性特征。企业控制权之争是中日合资企业的核心问题,中日合资企业的控制权实际体现出股权控制权、决策控制权、运作控制权、研发控制权和专用性控制权等五个维度的特征。中方企业需要重点防范股权控制权、决策控制权和运作控制权向日方转移,同时利用好研发和专用性控制权。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
李国范 赵增耀
本文以国内外合资企业控制、创新、绩效理论为基础,基于中国大规模定制行业308家合资企业的问卷调查,采用结构方程,使用SPSS、AMOS软件实证分析了控制、创新与绩效的关系。研究表明,股权控制与合资绩效呈倒U型关系,控制结构与合资绩效呈正弦型关系,这两项研究在国内文献中均属开创性研究。最后,笔者给出实行对等股权下共同控制的去独资化合作才是基于中西双向视角双方共赢的最佳路径的政策与实践建议。
[期刊] 国际贸易
[作者]
栾兴利
所谓非组织控制,是指外方为赚取高额利润通过非正常渠道、常以间接方式单方面采取的,对合资企业可能渗透的诸多方面进行控制。这种控制多属于经营与管理技能方面的内容,隐蔽性强,影响面广,外方往往在合资谈判中就埋下了非组织控制的种子。中方对此常缺乏预先的辨别力和反击能力,致使中方投资利益受损。认识外方对合资企业非组织控制的种种表现及其带来的严重危害,可增强反击能力,维护中方投资利益。同时,也可减少双方摩擦,建立良好的合作基础,提高合资企业经济效益与外方在我国投资的信心。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
栾兴利
合资企业非组织控制与对策研究栾兴利一、前言为提高企业的经济效益，改变落后状况，与外商兴办合资企业，在我国目前已取得了较大成效。但是，也存在一些不容忽视的问题：如外方对合资企业的非组织控制。而且，随着外资不断地涌入，这一问题变得日益突出，致使一些合资企...
[期刊] 中国流通经济
[作者]
郑仰南
合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用。这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式。合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展。
关键词：
合资企业 柔性管理 刚性管理
[期刊] 经济管理
[作者]
李虎 刘海建 张娟
跨国合资企业管理者常常在多角关系中"夹缝求生",这可能引发多组织承诺困境和忠诚冲突。本文通过实证研究发现,超过三分之一的受访者感受到多组织承诺困境和忠诚冲突。本文还分析了多组织承诺困境和忠诚冲突的负面影响,并提出了相应的解决之道。
关键词：
跨国合资企业 多组织承诺 忠诚冲突
[期刊] 中国软科学
[作者]
姜黎辉 张朋柱
提出了跨国合资企业(IJV)稳定性的三个判断要素:现实贡献率、依赖度和合作满意度;构建了技术转移方的IJV稳定性预期与技术转移决策的关系模型,得出结论:技术提供方的技术转移决策主要受IJV稳定性预期、I-JV和合资伙伴的技术转移受益系数因素影响;分析技术提供方技术黑箱化、知识产权保护及技术更新三种策略,研究技术需求方的合作能力与吸收能力;并对实际案例进行剖析。
关键词：
技术转移 跨国合资企业 稳定性 预期
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