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[期刊] 财会通讯
[作者]
李丽娜
在全球经济一体化的新时代下，跨国制造企业为确保生产国际化顺利进行，在企业制造和运营策略上需要不断进行改革和创新，先进管理方法的吸收和应用，对企业进入国际市场有很好的指导意义。在互联网技术不断发展的同时，跨国制造企业也推出了诸多新的管理方法，其中就包括全面预算管理。本文分析跨国制造企业全面预算管理存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。
关键词：
跨国制造企业 全面预算管理 创新
[期刊] 财会通讯
[作者]
钟胜辉
一、企业全面预算管理存在的问题(一)缺乏明确的目的企业由于未从发展战略高度出发,在实施过程中不能围绕企业长期发展目标,难免出现短视行为,难以适应企业发展战略的需要。全面预算编制各个环节上缺乏足够的衔接性,年度、季度、月度计划没有统一完整的预算目标,在执行过程中人为性较强,无法严格围绕预算目标开展工作。(二)计划编制战略导向性不足企业全面预算管理的重点更多在于企业近期内的经营活动,缺乏长期战略规
[期刊] 财会通讯
[作者]
祁金祥
传统预算管理模式预算指令和反馈信息下达上传不畅,"孤岛效应"之下预算编制、执行和评价效率偏低,导致编制水平普遍不高并与企业战略导向背道而驰。而大数据、云计算技术的丰富完善和云会计的广泛应用,有效提升了企业信息资源的整合配置能力,云会计与预算管理彼此深度融合后,也使预算管理流程得以持续优化和动态改良。本文重点构建云会计下企业全面预算管理体系,并以科达集团为例进行实践应用分析。
关键词：
大数据 云会计 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈宁
一、引言企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算,有效规划生产经营活动、分配企业战略资源,以实现企业目标的管理系统。从长远来看,企业目标体现为企业战略。为了立足长远,使企业行为对企业战略目标形成实际支持,实现企业的可持续发展,企业必须以战略为导向,打造基于战略的全面预算管理体系。目前,我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗年立
私营中小企业对我国经济发展的影响非常深远，不但增加了国民经济总收入，还创造了大量的就业岗位。但目前很多私营中小企业的财务管理体系非常不完善，不但无法保证财务数据的准确性，也无法有效防控财务风险。基于此，本文以中小制造企业为研究对象，分析这类企业存在的财务管理问题，并提出优化建议。
关键词：
中小制造企业 财务管理 路径
[期刊] 会计之友(中)
[作者]
吴正芳
本文以福建龙华药业有限责任公司全面推行预算管理的做法为例,说明全面预算管理不仅是企业的一项重要管理工具,而且对企业建立现代企业制度,增强竞争力有着十分重要的意义。
[期刊] 财会通讯
[作者]
苏秀艳
一、全面预算管理理论全面预算管理是把企业的体制、机制、方法有机结合在一起进行综合考虑的一种管理方法,也是一种比较系统而又具有战略性的人性化的管理模式。全面预算管理的有关事项如表1。全面预算管理是针对企业的某些环节事前进行科学合理的计划、事中进行有效地控制以及事后进行认真分析,其中的环节包括预算编制、预算监控、预算执行、预算考核考评等等。在企业实施全面预算管理的主要目的是体改企业的经济效益,是将企业以及企
[期刊] 财会通讯
[作者]
李兰
随着市场环境的急剧变化，制造型企业面临着巨大的挑战，创新企业制造成本管理方式有助于企业战略性成本管理工作顺利开展。首先要寻找全新的成本核算方式和管理方法，按照企业需求提供更准确、更全面的成本信息，以此来帮助管理者进行企业经营战略的选择。本文结合传统的标准成本法和作业成本法，形成的标准作业成本法成为新型的成本核算方法，保留了两者的优势功能，在成本管理上形成互补优势，成为全新制造体系下企业控制成本最佳方式。
关键词：
新制造环境 成本管理 创新
[期刊] 财会通讯
[作者]
姜妍
经济全球化使得资金流动不再受地域限制,跨国范围的资金流动更是频繁,提高了资本在全球市场上的资源配置效率。在此环境下,企业跨国并购活动日益增多,而融资成本是企业并购过程中关系到并购最终能否成功的关键因素。因此,本文基于企业并购相关理论,对我国企业跨国并购现状及影响因素进行分析,研究企业融资成本效益,最后对企业融资方式的选择提出建议。
关键词：
跨国并购 融资成本 融资方式
[期刊] 财会月刊
[作者]
孔惠丽 裴潇
随着数字化浪潮席卷开来，数字技术作为核心驱动力不断推进企业创新和转型升级。本文基于TOE框架，结合NCA与fsQCA两种方法对50家A股制造业上市企业进行复杂因果研究，深入分析各要素间的协调联动机制，探索企业数字化转型特征和转型路径。研究发现：技术、组织和环境层面的因素是实现高数字化转型绩效的关键条件，但是单个因素并不构成必要条件；实现高数字化转型绩效的路径有4种，即通用探索型、被动索引型、谨慎尝试型和自主突破型，制造企业应充分结合自身业务基础与资源禀赋优势作出选择，统筹兼顾、锻强补短，灵活部署技术资源，以获得数字价值提升。分析路径结果可知，当前我国取得显著数字化转型绩效的制造企业大多依靠通用应用型技术和垂直应用型技术。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张建英 樊文斌
近年来，我国企业界出现了实施全面预算管理的热潮，部分大型国有企业和民营企业将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践，但是成功案例较少。鉴于此，本文尝试将项目管理思想引入企业全面预算管理体系中，对案例公司的业务进行分析，找出存在的问题及根源，构建适合其发展特点的全面预算管理体系。
关键词：
项目管理 全面预算管理 组织结构
[期刊] 企业经济
[作者]
黄艳
预算就是预计和测算,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。推行预算管理有利于企业明确生产经营目标及实现资源合理配置,对建立现代企业制度,增强企业竞争力有着十分重要的意义。但由于在实际中还存在着对预算认识不足、考核不力等问题,不少企业实施预算管理的效果并不理想。因此,有必要对企业预算管理中存在的问题进行研究,提出改进的思路与措施,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系,并跟随市场发展不断完善,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。
关键词：
企业 全面预算管理 问题 措施
[期刊] 财会月刊
[作者]
邓超
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平，进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段，通过科学配置内部资源，促进企业战略目标的高质量的实现，因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析，从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度，为企业实施全面预算管理提出具体建议。
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