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[期刊] 商业时代
[作者]
张立火 武玲玲
跨国公司堪称世界经济的引擎。本文聚焦这类组织,并分析在该类组织中民族文化对组织文化的挑战。在文化冲突上,一方面探讨在同一国家经营的跨国公司其原籍国的民族文化对其组织文化的影响;另一方面探讨同一跨国公司在不同国家经营时,东道国的民族文化对其组织文化的影响。最后从这两方面影响中,思考对于跨国公司文化管理的启示。
关键词：
跨国公司 组织文化 民族文化 启示
[期刊] 管理世界
[作者]
赵曙明
跨国公司在华面临的挑战：文化差异与跨文化管理赵曙明文化差异问题的提出中国改革开放的政策效应及经济发展的示范效应吸引了大量来自跨国公司的投资。中国已连续三年成为仅次于美国的第二大投资东道国。仅１９９２年中国便吸引了流向发展中国家的外资增量近３／４１。据...
[期刊] 商业研究
[作者]
孙永波
随着世界经济一体化的进程加快,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显,如何适应跨文化管理的新趋势,促进文化融合成为跨国公司面临的重要课题。分析文化差异对跨国经营管理的影响,识别文化差异,采取有针对性的管理措施。
关键词：
跨国公司 文化差异 跨文化管理
[期刊] 国际商务研究
[作者]
张丽梅 陈金仁
跨国公司在进行全球经营的过程中,势必面临不同文化的冲击,对其进行有效的跨文化管理,关系着其运营的成败。在进行管理的过程中,要分析成员不同文化背景及由此产生的个性特点,其次,要本着包容的态度去进行跨文化管理,建立本企业特点的文化管理,从而有针对性地采取具体管理对策。
关键词：
跨国公司 文化 管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
章文光
本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。
关键词：
跨国公司 跨文化管理 文化移情
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
杨斌
传统的观念中,商业活动是一种经济活动,经济因素是唯一的决定因素。而随着经济全球化的发展,以及在我国加人WTO的大背景下,参与世界经济的交流与融合不可避免地要受到异域人文因素的影响。本文介绍了文化差异的内容,对国际商务活动的作用和意义,并阐述了企业的有关适应策略。
关键词：
文化差异 国际营销 跨文化经营
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
于俊秋
在跨国公司中,由于员工构成多元化,社会文化背景不同、语言不同,这就给企业的管理带来了一定的障碍。管理者要克服这种障碍,首先就要转变观念,承认、理解差异,主动适应差异;其次,加强企业文化建设,构建独特的企业管理哲学和企业理念;另外,选择合适的管理人员和管理策略,加强跨文化培训,并有意识地培养跨文化的经理人;还要正确处理好全球标准化与本土化管理之间的关系,从而提高管理效率。
关键词：
跨国公司 跨文化管理 跨国经营
[期刊] 改革与战略
[作者]
顾秀君
跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚
关键词：
跨文化营销 文化差异 文化适应
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
解淑青
[期刊] 教育与经济
[作者]
徐国兴
进入九十年代,世界经济一体化的趋势推进跨国公司不断壮大。目前,跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的40％,控制全球贸易的50％,工业品开发的80％和生产技术的90％,集中了资本主义国家专利销售额的90％和发达国家技术转让的70％。它已成为企业发展的重要方向;过去,仅仅是派
[期刊] 商业研究
[作者]
雷小苗
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 商业研究
[作者]
雷小苗
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 商业时代
[作者]
时秀梅 栾华
跨文化管理一直是学术界方兴未艾的研究主题。正确理解并客观对待不同文化之间的差异,结合跨国公司跨文化冲突的表现形式,探究跨文化管理的有效路径,对于跨国公司在东道国的运营及发展都具有重要的理论意义和现实意义。本文以Steers,R.M.and Nardon,L提出的与全球经济中的社交和商务实际相关的五个问题为基础,结合Hofstede的文化洋葱理论,提炼出跨国公司管理中跨文化研究的文化核心维度,从文化显性和文化隐性角度详细分析了跨国公司跨文化管理的有效路径。
关键词：
文化核心维度 跨国公司 跨文化管理 路径
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘爱东 孙遇春
20多年来,中国凭借改革开放的政策和巨大的经济潜力,吸引着大批跨国公司前来投资,同时带来了先进的管理方式和管理文化,特别表现在绩效管理和高绩效文化建设上。本文分析了在华跨国公司进行高绩效文化建设的实践,提出高绩效文化建设的“三高”模式:高宣传、高培训、高激励,并对高绩效文化的发展趋势提出了自己的观点。
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