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[期刊] 国际经济合作
[作者]
陈建国 杨博琼 迟诚
跨国公司国际生产的延伸带来了对生产过程中的环境问题,引起了对跨国公司环境管理战略的关注。本文介绍的跨境环境管理的模式,其集中程度是由分散化逐渐向高度一体化提升的一个连续的集合。影响跨国公司各环境管理战略一体化程度因素包括产业因素、公司内部因素、正式规制因素以及市场因素。
[期刊] 改革与战略
[作者]
李延勇 鲁天鑫
跨境环境管理是跨国公司研究的新话题,本文在对基本概念阐释的基础上,对跨国公司实施跨境环境管理的动因、分类和决定因素进行了详细梳理和分析。
关键词：
跨国公司 跨境环境管理战略 影响因素
[期刊] 商业研究
[作者]
许欣 张彦敏
随着经济全球化的不断深入,供应链的全球化发展已成为世界经济发展的一大特征,而物流作为全球供应链中的重要一环,跨国公司物流运营模式的选择对其供应链的高效运作产生重要影响。跨国公司的物流运营模式基本上可分为自营物流、第三方物流和第四方物流三类,各种物流运营模式都有其特点,对不同行业及实力的跨国企业来说,其作用不尽相同,因而跨国公司应根据自己的实际情况、宏观环境及行业与产业等因素来选择适合自己的物流运营模式。
关键词：
全球供应链 跨国公司 物流模式 影响因素
[期刊] 经济体制改革
[作者]
赵昌文 陈维政
本文认为，跨国公司的基本经营战略大致分为全球标准化经营、地方适应化经营和标准化一适应化综合经营３种。各公司可根据自己的经营环境和条件选择决定。大多数跨国公司的管理模式主要有４种：（１）单一中心体制；（２）多中心体制；（３）地区中心体制；（ ４）全球中心体制。选择何种管理模式则取决于公司的基本经营战略，如果公司发展的经营战略与管理模式搭配得当，关系协调，就可能提高其竞争力。作者认为，分析和借鉴跨国公司的基本经营战略和管理模式，对于中国企业迎接来自跨国公司的挑战和走向世界很有必要。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
蔡四青 李惠
跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险。中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求。论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨。
关键词：
跨国公司 技术联盟 组织模式选择
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
黄锦明
跨国公司在不同的年代和环境里采用过四种战略模式,即“国际”战略、“多国”战略。“全球”战略和“跨国”战略。在这四种模式中,“全球协调”和“当地适应”起着不同的作用。实证研究表明,“跨国”战略和“多国”战略成效较好。我国企业在对外直接投资活动中,应借鉴外国跨国公司战略成功的要义,正确处理好“全球协调”和“当地适应”的关系。总的来看我国企业宜采用“全球协调”和“当地适应”并重的“跨国”战略模式。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
许晖
伴随着世界经济的风云万变,跨国公司在其全球战略的指导下,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于对中国企业跨国经营战略模式选择现状及相关问题的探析,提出战略模式选择的相应对策建议,以期对中国企业实施"走出去"的战略选择提供有益的借鉴。
关键词：
战略模式 进入方式 跨国经营
[期刊] 商业时代
[作者]
李冰洁
进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一,愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中,其进入模式呈现出较为明显的变化:独资模式成为主导,并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素,并提出了相应的对策建议。
关键词：
跨国公司 中国市场 进入模式 影响因素
[期刊] 南开经济研究
[作者]
邱立成 于李娜
进入模式是跨国公司市场进入战略的基石,也是影响外国直接投资在东道国的溢出效应、当地竞争以及当地的市场结构的重要因素。本文的研究目标是在对跨国公司进入模式及影响因素进行理论探讨的基础上,重点分析跨国公司进入中国市场模式的变化趋势及主要原因并提出几点启示。
关键词：
跨国公司 进入模式 合资企业 独资企业
[期刊] 南方金融
[作者]
王大贤
近年来,随着我国开放型经济的发展,跨国公司关联交易广泛存在于对外经济活动中,部分不公允关联交易使跨境外汇流动出现非理性波动,对国际收支基本平衡产生一定的负面影响。本文分析了跨境关联交易的影响,并提出完善跨境关联交易监管的政策建议。
关键词：
跨国公司 关联交易 国际收支 资本流动
[期刊] 管理世界
[作者]
康荣平 柯银斌
跨国公司在１９世纪末发迹于美国和西欧；二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来 ,直至鼎立一方；６０年代以来发展中国家的跨国公司开始发展；进入９０年代 ,华人跨国公司①逐渐引起工商界和媒体的注意 ,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们② ,连世界级的管理学大师彼·德鲁克 (Ｐ．Ｄｒｕｃｋｅｒ)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物③ ,联合国跨国公司与投资署在《１９９５年世界投资报告》中首次按海外资产额（１９９３年）排列了全球发展中国家与地区最大的５０家跨国公司 ,其中华人跨国公司占了１７家，更显示其地位。但是 ,国内外理论界对华人跨国公司的专门性研究甚少。１９９５年 ,康荣平发表了《华人跨国公司的兴...
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
孙本芝
随着我国入世后对外开放的深入,我国与跨国公司的合作进入了一个新阶段,大型跨国公司调整在华投资战略,加大投资力度。从OIL模式深入分析跨国公司在华投资战略调整的新动向,在研究与探讨的基础上,提出我国相应的对策。
关键词：
OIL模式 跨国公司 投资战略 对策
[期刊] 商业研究
[作者]
李珮璘 黄国群
跨国公司分布式创新是由一家主导性跨国公司发起,选定创新任务,在创新合作伙伴或者内部分支创新机构之间分配创新任务,最后对创新成果进行集成的创新模式。根据集成模式的不同,跨国公司分布式创新可分为模块式分布式创新(并行式)、序列式分布式创新(串行式)以及混合式分布式创新。跨国公司分布式创新的影响因素包括两类,一类是驱动因素,另一类是促进因素。
关键词：
跨国公司 分布式创新 驱动因素 促进因素
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
国研
在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.
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