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[期刊] 华东经济管理
[作者]
阎海峰
为支持全球竞争战略 ,跨国公司的组织结构正在由传统的价值链连接形式演变为“全球网络公司” ,形成纵横交错的网络组织 ,以组织创新来提升企业竞争力。本文认为我国企业应该充分利用后发优势 ,注重提高组织学习能力 ,积极与国内外企业建立网络组织 ,为赢得竞争优势提供制度保证
关键词：
网络组织 竞争力 核心能力 吸收能力
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
曾德明 方放 周青
在R&D全球化的背景下,以美日跨国公司全球R&D网络为研究对象,从国际R&D组织模式的选择、与海外学术机构的跨国界合作、全球人力资源战略三个方面进行比较和分析,揭示两国差异和原因,给出我国如何提高科技竞争力的启示。
关键词：
跨国公司 全球R&D网络 美日比较
[期刊] 经济问题探索
[作者]
蔡四青 李惠
跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险。中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求。论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨。
关键词：
跨国公司 技术联盟 组织模式选择
[期刊] 世界经济研究
[作者]
刘海云
[期刊] 经济问题探索
[作者]
方英
随着跨国公司全球化经营的不断深入 ,“本土化”经营已成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营的表现及其对中国的影响 ,并提出了国内企业的应对思路。
关键词：
跨国公司 本土化 应对思路
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
王桤伦 金祥荣
近年来,国际贸易规则和国际分工基础都发生了深刻变化,国际竞争的重心转向以跨国公司数量和在世界范围内整合资源能力为主的微观层次。一些学者基于交易成本、产权等因素探究跨国企业追求控制权配置和内部管理协调的效率边界,已经迅速成为新的理论前沿和研究热点。有鉴于此,本文对跨国公司理论发展历程中的相关文献进行了梳理和总结,并简要评析了其现实意义。
关键词：
跨国公司 直接投资 外包 交易成本 产权
[期刊] 经济问题探索
[作者]
赵永宁
当代国际技术转移活动呈现不断增长、日趋活跃的趋势,且与技术创新、技术转移、经济发展密切相关,彼此促进,直接影响全球技术的发展和世界经济格局的变化。其中,跨国公司发挥着重要作用。本文从跨国公司国际技术转让的动因和策略中,试图得出我国技术转让的政策和措施。
关键词：
跨国公司 技术转让 策略 启示
[期刊] 财经问题研究
[作者]
胥亚玲 余燕春
本文在重新界定的技术转移的概念之上,剖析了最近几年跨国公司对华技术转移出现的一些新情况:转移的技术本身的层次提升了;跨国公司调整了其对华投入技术的目的和战略;中国政府也在WTO的框架下改变了以往技术引进的政策,并获得了一些启示。
关键词：
技术转移 溢出效应 寡占反应 研发中心
[期刊] 世界经济
[作者]
叶刚
大型跨国公司的全球战略及其启示上海国际贸易研究所叶刚９０年代世界跨国公司空前发展，特别是在８０年代，当世界经济增长速度放慢、不稳定因素增长的情况下，世界跨国公司发展却一枝独秀，仍然持续大幅度发展，其增长速度高于各国国民生产总值和国际贸易增长速度。但是...
[期刊] 南方金融
[作者]
朱鸿伟
跨国公司不仅是一种特殊的经营组织形式,这种组织形式是为利润最大化目标而设计的,是对一揽子要素配置所做出的制度安排。跨国公司对外直接投资具有外部性,这种外部性无论对投资国,还是对东道国都存在,本文着重分析给东道国带来的外部性。
关键词：
跨国公司 直接投资 外部性
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东红
[期刊] 商业研究
[作者]
郭惠容 刘欣
在当今经济全球化的商务环境中，高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分，而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策，给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。
关键词：
美国跨国公司 外派人员管理 启示
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张志元
０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴
[期刊] 管理评论
[作者]
周伟 吴先明 Adel Ben Youssef
组织结构与战略的匹配是企业在国际化初期度过风险与困难并生存下来的关键因素。我国跨国公司正处于国际化初期,子公司的平均存活年限仅为四年左右,远远低于预期。欧美日跨国公司分别于20世纪20-30年代、50-60年代和70-80年代完成了国际化扩张的初期,并进入了稳定发展的阶段。在回顾组织结构与企业战略匹配相关理论的基础上,比较分析了欧美日跨国公司在国际化初期所采取的战略和组织结构,对我国跨国公司国际化初期组织结构选择提供了借鉴和启示。根据我国跨国公司所面临的环境因素,我国跨国公司适合采用兼顾低成本和本地化优势
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