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[期刊] 软科学  [作者] 谢富纪  
跨国公司在国际市场上的竞争优势,不仅在于其资金额之巨大,更重要的还在于其研究与开发(R&D)的实力及如何进行研究与开发管理。没有这种技术上的优势和创新能力,跨国公司也就失去了从事跨国经营的重要资本。当今世界4万家跨国公司及25万家子公司控制着全球80...
[期刊] 国际经济评论  [作者] 康荣平  杜玉平  
[期刊] 企业管理  [作者] 李明星  
跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,其发展中呈现出的新特点值得我们密切关注和研究。本文对此进行了六点总结,包括以强大的综合影响力主导全球经济新秩序、以雄厚的跨国经营实力带动经济全球化纵深发展,等等。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 陈荣辉   汪宝国  
技术是指根据生产实践经验和自然科学原理,围绕特定目的而提出的解决问题的各种操作技能,及其相应的生产工具和生产的工艺过程或作业程序、方法。技术的创新以及由此所诱发的技术水平的进步是企业、部门乃至整个国家经济发展的源动力。邓小平曾经指出“科学技术是第一生产力”,而西方学者道尔曼((A·Dollman)也认为“建立在现代技术基础上的技术是经济增长的
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 薛求知   杨飞  
跨国公司战略联盟系指两个或两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜福川  聂百胜  
近年来,在跨国公司折衷理论“三优势范式”的基础上,又出现了一种新的优势——子公司特定优势。文章主要对子公司特定优势进行了分析和阐述:回顾了资源理论及其与竞争优势的关系;介绍了子公司特定优势的由来和概念;以资源理论为基础,分析了子公司特定优势的形成和发展过程;并对跨国公司管理者和以后的研究提出了一些建议。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 徐金发  张慧  
本文通过对国内外有关跨国公司子公司研究的回顾,详细论述了跨国公司子公司研究的四大流派——战略—结构流派、母子公司关系流派、子公司角色流派和子公司发展流派的演进过程,分析了近几年跨国公司子公司的研究动态,总结了跨国公司子公司研究演进的变化规律,进而探讨了跨国公司子公司研究未来的发展方向。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 王翀  
一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得...
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 胡峰  
跨国公司不仅在进行生产活动的国际化,他们还在将越来越多的研发活动转移到某些发展中国家。跨国公司在进行海外研发投资决策时,必须在海外经营的内部模式和外部模式之间进行选择。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 周玲玲  刘猛  刘宝宏  
跨国公司是资本国际化,特别是金融资本国际化的必然结果。因此,企业的跨国经营离不开金融业的支持,跨国公司的发展必须有跨国银行的扶植,跨国银行的发展程度又制约着跨国公司的发展水平,这一点已被许多国家跨国公司与跨国银行的发展事实证明。在我国跨国公司迅速发展的形势下,我国金融业如何采取协同战略,通过跨国银行的建立和发展来支持企业的跨国结营,就成为一个现实而迫切的经济问题。
[期刊] 世界经济  [作者] 卢传敏  
90年代跨国公司之间缔结国际战略联盟(跨国“联姻”)已成为一种新的国际竞争形式,它日益改变着国际市场格局和竞争格局。本文着重以福特与马自达的“联姻”为个案,对跨国公司热衷于跨国“联姻”的动因作了较为系统的分析,并对跨国“联姻”所能获得的收益和存在的障碍进行了初步的探讨,最后总结了福特与马自达“联姻”的成功奥秘。文章认为确定基调、上层参与、平等互利、相对独立和频繁交流是福特与马自达合作成功的秘诀。并指出福特与马自达“联姻”的成功作法同样适用于其他行业,它对于我国汽车、电子及其他行业企业,通过跨国结盟的方式取得关键技术,并以较低的成本和较快的速度实现其调整发展战略具有普遍借鉴意义。
[期刊] 商业研究  [作者] 雷小苗  
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 雷小苗  
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 章文光  陈丹  贾妙元  
本文将跨国公司在华研发投资与中国区域知识创新相结合,分析了跨国公司研发投资行为与中国区域知识创新之间的互动发展现状,针对跨国公司在华研发投资与中国区域知识创新的互动双方需求非对称、互动双方获知不平等等特点,提出了两者互动发展的突破口,从企业、中介组织和政府层面提出促进两者互动发展的措施建议,以提高中国区域知识创新水平。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 何润宇  邹雪梅  
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