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[期刊] 科技管理研究  [作者] 叶晓倩  李岱霖  王瑜芬  
跨国经营知识是开展全球化经营最为重要的战略性资源,若能有效运用将有助于跨国公司获取竞争优势。立足于回任知识及其管理的重要性,从外派至回任周期的最后一个环节——回任适应出发,首先分析回任适应对于回任人员和外派组织回任知识转移的重要性,明确回任适应的关键影响因素;然后从个体-组织匹配视角分析增强回任适应的可行性和组织应有的支持角色;最后基于回任知识转移的影响因素,分析并提出促进回任知识转移的制度设置和管理策略,以及如何进行回任知识的转移效果评价。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴雨才  
本文就我国跨国公司中普遍存在的外派人员高离职现象,从个体与组织匹配的视角进行了多维度分析,并提出相关对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 桂莉  王兴鹏  
外派人员的职业生涯管理直接关系到外派人员回任成功与否,加强此项工作已经成为我国跨国公司的一项紧迫任务。本文以CL公司为例,在分析公司外派人员职业生涯管理现状及问题的基础上,构建以职业生涯管理为核心的外派人员回任管理体系。
[期刊] 企业经济  [作者] 方梦  潘镇  
跨国公司的子公司发展有赖于母公司的知识技术,通过其相互间的知识转移得以实现。由于带来竞争优势的隐性知识的无形性和复杂性,跨国派遣是跨国公司向子公司知识转移中普遍采用的形式,外派人员作为母公司与海外子公司的重要纽带,其胜任力直接影响到跨国公司对其子公司知识转移的成功与否。本文提出应从外派员工入手,以子公司知识吸收能力为调节变量,探究外派员工胜任力对跨国公司知识转移效果的影响。
[期刊] 管理现代化  [作者] 罗岭  王娟茹  
回任人员从外派任务中获取的国际知识和资源对跨国公司全球经营和发展具有重要作用。为了明晰国际知识在回任情境中的转移过程,在回顾一般知识转移过程模型的基础上,通过关键事件法归纳提出了跨国公司回任人员知识转移过程的四阶段模型,即准备阶段、开始阶段、实施阶段和整合阶段,指出了各参与者在不同阶段的作用和任务。最后,基于该过程模型,给出了促进回任人员知识转移的管理建议。
[期刊] 技术经济  [作者] 王娟茹  朱焕亮  
首先将文献元分析与调研访谈分析相结合,识别和提取了影响跨国公司回任人员知识转移的20个因素;然后运用实证研究方法,对所收集的数据进行探索性因子分析,并将跨国公司回任人员知识转移的影响因素归纳为6类,即知识转移动机、知识转移能力、知识转移机会、回任匹配、社会支持和知识特性;在此基础上,对6类影响因素进行了验证性因子分析,并对不同维度模型的拟合效果进行了对比。研究结果表明,六因子模型的拟合效果最优,从而验证了所提出的6类因素对跨国公司回任人员的知识转移具有很强的影响作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 朱晋伟  胡万梅  
文章基于社会资本理论,通过文献回顾,构建影响外派人员知识转移能力的概念模型。通过对在华132家跨国公司的问卷调查,运用回归分析法验证概念模型。结果显示,在不同成立年限、不同员工规模、不同行业、不同母国的在华跨国公司中,外派人员协调能力、口头汉语水平和书面汉语水平对其知识转移能力具有显著的正向影响,沟通满意度在外派人员协调能力、口头汉语水平与知识转移能力之间起着部分中介作用。
[期刊] 软科学  [作者] 王娟茹  
提出了跨国公司回任人员知识转移行为的三个影响因素,即知识转移能力、知识转移动机和知识转移机会,探讨了三因素与知识转移行为的关系,以156位回任人员为调查对象,对收集的数据进行分析。结果表明:回任人员知识转移行为的三个影响因素均对隐性知识转移行为和显性知识转移行为有显著影响,隐性知识转移行为对显性知识转移行为有显著正面影响;知识转移能力对显性知识转移行为的影响大于对隐性知识转移行为的影响;知识转移动机和知识转移机会对隐性知识转移行为的影响大于对显性知识转移行为的影响。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 姜秀珍  郑阳  赵传辉  
组织创新是跨国企业在全球化竞争中获取优势的核心要素。作为回任母公司的关键员工,跨国母公司外派管理人员在执行海外派遣任务后所形成的领导力及其对跨国母公司绩效的影响备受关注。本文以上海地区中国跨国企业为例,对外派管理人员领导力对母公司组织创新的影响进行理论分析和实证检验。结果表明:外派管理人员领导力中的共启愿景维度对管理创新维度呈正向显著影响;领导力五个维度对技术创新均不存在显著的正向影响;外派管理人员领导力的使众人行维度对员工创造力有正向影响;员工创造力对组织创新中的管理创新维度有正向显著影响,但是对技术创新维度不存在显著影响;员工创造力对外派管理人员领导力与组织创新之间不存在中介作用。本文的研...
[期刊] 商业研究  [作者] 郭惠容  刘欣  
在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 黄良进  刘海梅  刘欣  
面对经济全球化发展的浪潮,跨国公司开始从战略角度完善外派人员管理。建立健全的外派人员管理体系,是跨国公司发展的内在需求,不仅有助于培养具有竞争力的全球化员工,更有
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 周燕华  
随着中国企业的全球化扩张,中国企业外派人员数量也在不断增长,但对中国企业人员外派适应和绩效调查研究仍处于空白阶段。因此,本文综合现有文献,采用问卷调查法对中国跨国公司外派人员在海外情况进行调查,共获取255份有效问卷。并采用探索性因素分析、验证性因素分析和层次回归等多种统计方法进行分析,结果显示:在外派适应的三个维度中,只有工作适应对外派绩效具有直接的显著正向影响效果,互动适应和一般适应对工作适应具有显著正向影响。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘新荣  
随着全球经营活动竞争的日趋激烈,外派管理的有效性逐渐成为国际商业运作成败的关键因素。本文通过对跨国公司外派人员归国适应的影响因素分析,从组织支持的角度提出外派人员归国适应的人力资源管理策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 高世葵  雷涯邻  王立娜  吕婧  
本文基于无边界职业生涯、工作嵌入、组织支持感等理论,结合跨国企业外派失败的具体案例,全面系统地分析了外派人员回任后离职频繁的深层次原因,并提出了相应对策建议。
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