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[期刊] 南方金融  [作者] 朱鸿伟  
跨国公司不仅是一种特殊的经营组织形式,这种组织形式是为利润最大化目标而设计的,是对一揽子要素配置所做出的制度安排。跨国公司对外直接投资具有外部性,这种外部性无论对投资国,还是对东道国都存在,本文着重分析给东道国带来的外部性。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 黄建康  
随着我国引资规模的增长,跨国公司在华撤资现象也逐渐显现。然而,跨国公司从东道国市场的撤资也会遇到许多壁垒,撤资的实施还需要具备一定的条件,并存在一个时滞过程。本文运用波特的企业退出壁垒理论对跨国公司撤资的壁垒进行分析,并探讨了在华跨国公司撤资壁垒的存在给我国外资经济发展带来的机遇与政策启示。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 王玉平  
随着世界生产力发展水平的不断提高,国际间分工日益深化。国际经济关系已不仅仅局限于以流通领域为主的商品贸易,而且体现为生产要素与生产领域的直接结合。这种发展趋势具体表现为世界各国普遍以跨国公司为依托,对外进行直接投资。无论是发达国家,还是发展中国家,它们对外直接投资额都在逐年增加,而且,近年来趋势更甚。因此,认真比较分析国外跨国公司对外直接投资战略和特点就显得十分必要,这不仅有助于发展我国的海外投资企业,也有助于我们吸收外商直接投资,发展三资企业。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 李俊  孟夏  
该文利用引力模型分析了美国跨国公司对外直接投资与服务贸易出口的关系。研究发现:美国跨国公司的对外投资显著带动了总体服务贸易出口;对外直接投资对服务出口的带动作用因服务部门的不同而有所差异,其中对生产性服务出口带动作用较大。贸易双方的经济规模、共同语言都对服务贸易出口有显著的正向影响,距离对服务贸易流量则会起到显著的阻碍作用。在中国经济进入新时代,劳动力成本比较优势逐步减少,货物贸易出口增速下滑的情况下,应该抓住参与全球基础设施建设和低成本跨国并购的机遇,积极鼓励和推动服务贸易出口,形成国际合作和竞争新优势
[期刊] 世界经济研究  [作者] 朱晓勤  
近年来,作为世界五大投资国之一的美国对华直接投资方兴未艾。1994年,美国四大联合企业——通用电气公司、电报电话公司、IBM公司和杜邦公司将向中国增加投资8.4亿美元;美国第二大汽车公司——福特汽车公司于3月在华设立“中国业务部”,摩托罗拉公司也将对中国再追加投资1.3亿美元。美国大型跨国公司来华投资带来了一批技术档次高,能填补国内空白,有助于中
[期刊] 世界经济  [作者] 许海  
20世纪 90年代以来 ,日本跨国公司在华直接投资业绩呈下降趋势。造成这一现象的原因可以归为宏观和微观两个方面。宏观因素有经济形势、市场状况等方面的影响 ;微观因素包括控制权提高、日方经理人员增加以及在华经营时间缩短等。尽管如此 ,日本跨国公司对在华投资前景却十分乐观 ,他们对华投资的热情依然高涨。本文希望以日本跨国公司为鉴 ,对外国跨国公司在华经营管理有所启示。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 方英  
随着跨国公司全球化经营的不断深入 ,“本土化”经营已成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营的表现及其对中国的影响 ,并提出了国内企业的应对思路。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 王桤伦  金祥荣  
近年来,国际贸易规则和国际分工基础都发生了深刻变化,国际竞争的重心转向以跨国公司数量和在世界范围内整合资源能力为主的微观层次。一些学者基于交易成本、产权等因素探究跨国企业追求控制权配置和内部管理协调的效率边界,已经迅速成为新的理论前沿和研究热点。有鉴于此,本文对跨国公司理论发展历程中的相关文献进行了梳理和总结,并简要评析了其现实意义。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 赵永宁  
当代国际技术转移活动呈现不断增长、日趋活跃的趋势,且与技术创新、技术转移、经济发展密切相关,彼此促进,直接影响全球技术的发展和世界经济格局的变化。其中,跨国公司发挥着重要作用。本文从跨国公司国际技术转让的动因和策略中,试图得出我国技术转让的政策和措施。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 胥亚玲  余燕春  
本文在重新界定的技术转移的概念之上,剖析了最近几年跨国公司对华技术转移出现的一些新情况:转移的技术本身的层次提升了;跨国公司调整了其对华投入技术的目的和战略;中国政府也在WTO的框架下改变了以往技术引进的政策,并获得了一些启示。
[期刊] 世界经济  [作者] 叶刚  
大型跨国公司的全球战略及其启示上海国际贸易研究所叶刚90年代世界跨国公司空前发展,特别是在80年代,当世界经济增长速度放慢、不稳定因素增长的情况下,世界跨国公司发展却一枝独秀,仍然持续大幅度发展,其增长速度高于各国国民生产总值和国际贸易增长速度。但是...
[期刊] 商业研究  [作者] 郭惠容  刘欣  
在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 阎海峰  
为支持全球竞争战略 ,跨国公司的组织结构正在由传统的价值链连接形式演变为“全球网络公司” ,形成纵横交错的网络组织 ,以组织创新来提升企业竞争力。本文认为我国企业应该充分利用后发优势 ,注重提高组织学习能力 ,积极与国内外企业建立网络组织 ,为赢得竞争优势提供制度保证
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