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[期刊] 国际经贸探索
[作者]
孙嫣 刘海云
跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。
关键词：
跨国公司 BPR 扁平化 启示
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周建伦 叶琳
近年来,跨国公司人力资源管理理论和实践从战略性人力资源管理变革为战略性国际人力资源管理,而战略性国际人力资源管理体系的建立和实施,使跨国公司在人员的选拔和录用、开发与评估等方面发生了根本性变革。这些变革给予我国企业国际化许多有益的启示。
关键词：
跨国公司 人力资源管理 企业国际化 启示
[期刊] 财经研究
[作者]
许云鹰
一当今的世界经济已堪称跨国公司的时代。据近年统计,跨国公司已控制了世界生产的40%,国际技术转让的30%,国际贸易量的50%～60%,以及国际直接投资的90%以上。跨国公司对世界经济产生的重大影响,促使西方经济理论界从各种角度,对跨国公司进行了多层次的深入研究,形成有关跨国公司即直接投资的一系列理论流派,如垄断优势理论,产品周期理论,内部化理论,国际生产折衷理论,等等。随着跨国公司理论研究的深入,在
[期刊] 工业技术经济
[作者]
胡承波 毕育恺
本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析,得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。
关键词：
国有大型企业 组织结构 扁平式组织
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李斌
企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。
关键词：
“金字塔”扁平化 组织结构 管理模式
[期刊] 经济管理
[作者]
林志扬 林泉
未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。
关键词：
扁平结构与扁平化 相合性模型 变革策略
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
马春光
一、跨国公司全球化带来的可观经济效益 根据联合国跨国公司中心的统计,世界上现有3.7万家跨国母公司,比1970年的7000多家增长了4倍多,并拥有约20万家海外子公司,分布在160多个国家和地区。1995年全球跨国公司对外直接投资达3250亿美元,比1994年增长46％(不包括购买股票和债券的金额),其中仅美国的跨国公司对外直接投资达970亿美元,约占30％。目前,跨国公司年生产总值占整个资本主义世界生产总值的50％,控制着50％的国际贸易额、90％的以上的海外直接投资、80％以上的新技术、新工艺、专有权和70％的国际技术转让。跨国公司控制着世界私人企业资产的1/3,其中美国居世界首位...
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
马春光
四、我国企业国际化经营对策研究 (一)建立总体国际化经营战略 企业经营战略是企业经营思想和观念的集中体现,它以企业全局的发展规律为研究对象,是指导整个企业一切活动的总体规划。企业经营战略是一个庞大复杂的系统工程,是由不同层次的子系统构成的,是根据企业的宗旨和目标而制定的、反映整体和全局利益的战略。一般来说,企业经营战略是在母公司(总体战略)、各职能部(职能级战略)和子
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
尉赤 石伟 张银普
压缩组织层级，精简组织员工，缩短指挥链长度，优化业务流程，建立扁平化组织架构是治愈＂大企业病＂的一剂良药。特别是大型国有企业从计划经济下的行政机构演变而来，＂大企业病＂更为突出，亟待改革。本文选取ＨＢ公司作为研究对象，探索了国有企业实现扁平化组织的路径，通过案例剖析，尝试辨别国有企业改革过程中的挑战与关键因素。针对西方企业和国有企业的不同，对现有理论的不足给出了建议，希望促进和指导国有企业扁平化改革。
关键词：
国企改革 扁平化组织 流程再造
[期刊] 经济管理
[作者]
徐希燕
扁平化是企业为了适应新经济而实行的组织结构的创新。文章比较系统地介绍了扁平化组织提高企业效率的机理。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
段从清 杨国锐
企业组织结构扁平化是企业组织演进的一个必然趋势,扁平化既是对企业流程的再造,也是组织与员工心理契约的调整过程。心理契约与高水平的组织支持、职业期望和情感承诺及低水平的离职意向有关。企业扁平化条件下心理契约重建的过程是企业与员工之间的一种持续互动的调整过程,企业与员工同时扮演着主客体的双重身份,是基于对心理契约违背和破裂的感知的基础上,对心理契约的破裂要件进行修改和补偿的过程;重建的方向是由关系型契约向平衡型契约的转变;重建的方式主要有企业文化重塑、制度重新设计和注重沟通等三种途径。
关键词：
科层制 扁平化 心理契约
[期刊] 企业经济
[作者]
任超群 陈益丹
文章分析了扁平化提出的背景,总结出扁平化组织结构的特点:外形扁平、强调系统和团队合作、权力分散、注重知识学习等特点,提出实施扁平化的企业应该具备优质的人力资源、较高信息化程度、有效的控制机制等条件。以此为出发点,对我国中小企业现状进行分析,提出中小企业必须不断加强信息化、人力资源、企业管理等方面的基础,以有效实施扁平化。
关键词：
组织结构 扁平化 中小企业 途径
[期刊] 经济管理
[作者]
罗来武 刘玉平 王勇
知识经济对企业组织结构提出了新的要求,文章从战略因素、规模因素和技术因素分析了权变因素对企业组织结构设计的要求。
[期刊] 管理现代化
[作者]
张晓全 曹光明
扁平化──西方企业组织结构的演变趋势张晓全，曹光明一、组织结构扁平化的原因当今西方企业界广泛认为，传统的金字塔的组织结构已经过时。这种组织适宜于以前那种经济和市场条件稳定的时代。那时，工人受的教育一般很少，甚至根本没有，因此需要建立一种体系来收集管理...
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