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[期刊] 国际经贸探索  [作者] 国研  
跨国公司的国际经营策略是实现公司全球战略目标的重要部分,也是实现战略目标的重要手段。它是保证公司国际经营战略实施的必要步骤和条件。本讲着重论述和分析影响跨国公司全局的、主要的国际经营策略,包括产品策略、市场选择策略和投资策略。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 王海澜  康荣平  
企业开展国际化经营,以尽早形成一批有竞争力的跨国公司,已成为中国改革开放的一个交叉点。中国企业从原来封闭的国内市场一下子面对激烈竞争的国际市场,尚显经验不足,分析、学习国际上“先行者”走过的道路非常必要。我们选择在全球跨国公司形成和发展过程中最有代表性的两个国家——美国和日本——的跨国公司进行比较研
[期刊] 商业研究  [作者] 张琴  
跨国公司到一个国家或地区进行投资,股权安排选择是其首先要进行的战略决策之一。股权安排不仅影响投资各方投资的积极性,也能影响到投资者资本投入水平、技术转移的程度,以及收益的分配等一系列问题,合适的股权安排是实现跨国公司海外经营收益最大化的核心所在。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 王海澜  
自80年代以来,日本的跨国公司发展得很快,许多大公司已经进入了全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营策略有着密切联系。本文拟就日本跨国公司经营策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对于公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95%以上;二是多数控股的合资企业,即出资比例为51~94%;三是少数控股的合资企业,即出资比例为5~50%,其中出资比例50%应为半数控股,作为特例一般也列入第
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 万君康  程斌武  
跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。二战后跨国公司得到迅速发展,当前在全球范围内处于兴盛时期,根据联合国贸发会议《1995年世界投资年度报告》,现在跨国公司已发展到大约有4万家,它们在海外的分支机构约25万家,销售额高于5.2万亿美元,超过了同期的世界贸易总额。跨国公司已在当前国际经济中有着举足轻重的地位。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 王海澜  
80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营管理策略有着密切联系。本文就日本跨国公司经营管理策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。
[期刊] 国际贸易  [作者] 王海澜  
80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。本文研究的问题是:日本跨国公司对海外子公司的控股策略、对海外子公司的人员管理策略、对海外子公司财务管理模式的选择及国际情报系统的构筑背景与现状。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对子公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95%以上;二是多数所有的合资企业,即出资比例为51—94%。三是少数所有的合资企业,即出资比例为5—50%。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘清华  
随着经济全球化的深入发展,知识经济时代的来临,网络与信息技术的飞速进步,跨国企业原有的定价策略有些已经不能适应新的形势,许多跨国企业在全球定价策略方面做了大胆的探索与创新,不断涌现出一些具体的创新做法。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
IBM:个人业务承诺计划。 IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标
[期刊] 财经问题研究  [作者] 李东阳  周学仁  
20世纪80年代中期之后,跨国公司R&D国际化趋势日渐明显,其基本特征主要表现在国外R&D型分支机构数量不断扩张、国外R&D支出的规模和比重不断上升、国外R&D活动的地区更加分散、国外R&D型分支机构专利成果迅速增多、国外R&D投资向高技术产业转移和R&D战略联盟迅速发展等方面。在跨国公司R&D国际化趋势下,我国应采取积极的应对策略:加大R&D投资力度,营造良好的引进R&D的投资环境;提高我国利用跨国公司R&D投资的技术外溢效应的能力;提高我国抵御技术安全风险的能力;鼓励我国企业"走出去",参与R&D国际化。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄义志  
本文试图首先论述技术战略是当代西方跨国公司经营战略的首要要素 ,然后从两个方面分析当代跨国公司的技术经营战略和策略 ;技术获取策略和技术实施与转让策略 ,最后结合现阶段我国国情 ,提出我国民族企业跨国经营应采取的技术战略与策略。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张春英  
随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来 ,世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地” ,意图争夺或瓜分中国市场 ,本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战 ,企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析 ,提出应对跨国公司本土化经营的策略。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 程定华  
第二次世界大战以来,新的科学技术革命的发生和世界经济一体化进程的加快使跨国公司获得了前所未有的发展。这种发展体现在三个方面:首先是跨国公司的数量和规模急剧扩大。根据联合国跨国公司中心统计,60年代后期世界跨国公司为7276家,受其控制的国外子公司27300家,到70年代末、80年代初,跨国公司数量已增加到1万多家,其所控制的国外子公司和分支机构达104000家;而联合国贸易与发展会议跨国公司项目(原“联
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