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[期刊] 华东经济管理
[作者]
许晖
伴随着世界经济的风云万变,跨国公司在其全球战略的指导下,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于对中国企业跨国经营战略模式选择现状及相关问题的探析,提出战略模式选择的相应对策建议,以期对中国企业实施"走出去"的战略选择提供有益的借鉴。
关键词：
战略模式 进入方式 跨国经营
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
刘国新
为了获取有利的国际竞争地位和最大的国际化经营利润,跨国公司必须正确选择进入国际市场的战略与模式。典型的进入模式有三种:出口、对外直接投资、许可证交易。到目前为止,国际上有几种选择进入模式的典型方法,包括成本比较法、净现值比较法等,它们从不同的角度,采用不同的决策变量阐明了跨国公司选择进入模式的原则、程序和方法,进而为决策者选择最优进入模式提供了方法参照
[期刊] 经济管理
[作者]
高振 江若尘
包括绿地投资和跨国并购的国际市场建立模式研究常常被忽视。本文通过对该领域实证研究文献的归纳,理清发展路径,发现不足并提出进一步研究建议。按时间顺序,根据文献在理论基础、解释变量和计量模型三方面内容,把国际市场建立模式研究划分为三个阶段:第一阶段为1980~1993年,建立了包括国家、产业、跨国公司和分支机构四个层次的解释变量体系;第二阶段为1994~2005年,发展了新的理论视角、新的解释变量和操作化方法,出现了联立方程等新的计量模型;第三阶段为2006~2013年,企业管理者个人特征成为第五个层次的解释变量,检验变量间的调节关系是该阶段的主要特点。拿来主义、内生性是现有研究的不足之处,检验更...
关键词：
建立模式 跨国并购 绿地投资 文献综述
[期刊] 国际经济合作
[作者]
路耀兵
跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（国务院发展研究中心）开拓国际市场的战略开拓国际市场的战略，可以根据以下特点来分类；对经营活动的控制程度。在全股子公司和多数股合资企业，以及直接出口中，母公司有较强的控制能力。资源的投入程度。在全股子公司和交钥匙工...
[期刊] 世界经济研究
[作者]
程定华
第二次世界大战以来,新的科学技术革命的发生和世界经济一体化进程的加快使跨国公司获得了前所未有的发展。这种发展体现在三个方面:首先是跨国公司的数量和规模急剧扩大。根据联合国跨国公司中心统计,60年代后期世界跨国公司为7276家,受其控制的国外子公司27300家,到70年代末、80年代初,跨国公司数量已增加到1万多家,其所控制的国外子公司和分支机构达104000家;而联合国贸易与发展会议跨国公司项目(原“联
[期刊] 财经问题研究
[作者]
姜岩
“市场进入战略”是国际商务学的前沿课题之一, 也是决定跨国公司经营成败的一个重大因素。本文从跨国公司市场进入的一般方式出发, 具体分析跨国公司进入中国市场的状况,在此基础上提出中国企业进入国际市场的战略选择
[期刊] 财贸研究
[作者]
高振 江若尘
采用跨国公司海外机构的组织模式数据为样本,利用Logit模型检验企业资源条件(企业规模、国际化经验、业务多元化)和市场交易成本因素(交易环境不确定性、交易行为不确定性、交易频率)对国际市场进入模式选择的影响效应。结果显示,企业规模越大以及国际化经验越丰富,市场交易频率越高,企业选择股权模式的概率越大;实施多元化战略以及市场交易环境和交易行为不确定性越大的情况下,企业选择非股权模式的概率越大。此外,采用多种建模方法检验了样本自相关和自选择问题,结果表明这两个问题对模型结论均没有产生显著影响。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
黄锦明
跨国公司在不同的年代和环境里采用过四种战略模式,即“国际”战略、“多国”战略。“全球”战略和“跨国”战略。在这四种模式中,“全球协调”和“当地适应”起着不同的作用。实证研究表明,“跨国”战略和“多国”战略成效较好。我国企业在对外直接投资活动中,应借鉴外国跨国公司战略成功的要义,正确处理好“全球协调”和“当地适应”的关系。总的来看我国企业宜采用“全球协调”和“当地适应”并重的“跨国”战略模式。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
赵昌文 陈维政
本文认为，跨国公司的基本经营战略大致分为全球标准化经营、地方适应化经营和标准化一适应化综合经营３种。各公司可根据自己的经营环境和条件选择决定。大多数跨国公司的管理模式主要有４种：（１）单一中心体制；（２）多中心体制；（３）地区中心体制；（ ４）全球中心体制。选择何种管理模式则取决于公司的基本经营战略，如果公司发展的经营战略与管理模式搭配得当，关系协调，就可能提高其竞争力。作者认为，分析和借鉴跨国公司的基本经营战略和管理模式，对于中国企业迎接来自跨国公司的挑战和走向世界很有必要。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李冰洁 冯宗宪
中国实行改革开放20多年来熏吸收外商投资以超常规的速度发展熏取得了举世瞩目的成就。研究跨国公司进入中国市场的模式成为日益重要的问题。本文运用多准则决策方法-层次分析法(AHP)对影响跨国公司进入中国市场模式的各因素及指标进行定量分析,结果认为跨国公司进入中国市场的最佳模式是独资,其次是合资和合作。
关键词：
层次分析法 跨国公司 进入中国市场模式
[期刊] 国际经济合作
[作者]
陈建国 杨博琼 迟诚
跨国公司国际生产的延伸带来了对生产过程中的环境问题,引起了对跨国公司环境管理战略的关注。本文介绍的跨境环境管理的模式,其集中程度是由分散化逐渐向高度一体化提升的一个连续的集合。影响跨国公司各环境管理战略一体化程度因素包括产业因素、公司内部因素、正式规制因素以及市场因素。
[期刊] 国际贸易
[作者]
屈韬
近30年,随着研发国际化趋势增强,研发组织的战略管理备受关注。本文研究研发国际化的动机、策略、行为和趋势,以期找出跨国公司海外研发战略对其自组织和空间组织模式的影响。研究认为:跨国公司技术转移不仅表现为"中心—外围"的扩张,更伴随组织形态的动态演进。海外研发机构的自组织模式、角色定位对整个研发网络的空间布局有很大的影响,呈现出由单中心、多中心向网络型发展的趋势。跨国公司在华投资活动仍处于技术价值链的低端,自组织模式不稳定。政府有必要通过加强知识产权保护、完善资产并购机制、健全创新环境等政策措施,加速提升企业吸收能力,吸引跨国公司以常设性组织模式开展更高战略层次的研发活动,以提升中国在跨国公司全...
[期刊] 经济问题探索
[作者]
蔡四青 李惠
跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险。中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求。论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨。
关键词：
跨国公司 技术联盟 组织模式选择
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
孙本芝
随着我国入世后对外开放的深入,我国与跨国公司的合作进入了一个新阶段,大型跨国公司调整在华投资战略,加大投资力度。从OIL模式深入分析跨国公司在华投资战略调整的新动向,在研究与探讨的基础上,提出我国相应的对策。
关键词：
OIL模式 跨国公司 投资战略 对策
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