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[期刊] 国际贸易问题
[作者]
万君康 程斌武
跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。二战后跨国公司得到迅速发展,当前在全球范围内处于兴盛时期,根据联合国贸发会议《1995年世界投资年度报告》,现在跨国公司已发展到大约有4万家,它们在海外的分支机构约25万家,销售额高于5.2万亿美元,超过了同期的世界贸易总额。跨国公司已在当前国际经济中有着举足轻重的地位。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄义志
本文试图首先论述技术战略是当代西方跨国公司经营战略的首要要素 ,然后从两个方面分析当代跨国公司的技术经营战略和策略 ;技术获取策略和技术实施与转让策略 ,最后结合现阶段我国国情 ,提出我国民族企业跨国经营应采取的技术战略与策略。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
谭理 高健
[期刊] 世界经济
[作者]
黄苏
虽然人们目前还难以对跨国公司的巨大发展及其重大作用作出准确的估计和评价,但就其规模来看,可以说世界跨国公司已达到惊人的扩大,许多跨国企业已经建立了遍及全球的生产与销售网络,形成了自己的帝国。它们的销售额已可以同某些中小国家相匹敌。 众多的跨国公司,已成为世界经济一体化发展的主要推动力量。跨国公司的发展,国际直
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄凌云 张翔宇 刘夏明
文章以跨国企业一体化——本地化(整合—响应)模型为分析框架,通过对北京、重庆、江苏三地跨国公司在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,研究了在不同区域经济条件下跨国公司在华子公司的战略角色策略演变过程。研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型四种类型,并存在跨国公司本地化程度逐渐提高,向积极型和自主型子公司类型演变的趋势。最后针对跨国公司本地化现象从区位投资理论的角度提出理论假设,通过实证检验探寻决定跨国公司子公司本地化程度的区位共性因素和差别因素,并提出政策建议。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
李芳
如果说技术优势是跨国公司得以生存和发展的基础,那么技术战略就是变这种基础为攻御武器的转化器。在它的作用下,跨国公司经营领域内的方方面面都得到了快速和有效地充实、扩展和延伸。我们的企业面对这种形势,如何在趋前和滞后之间把握前进的力度,在跨国公司的技术战略面前应对自如,并利用这些战略成功对抗,将是一个亟待解决的课题。
关键词：
跨国公司 技术战略 垄断 知识产权
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
齐欣
随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧,作为保护技术创新的一种措施的专利权逐渐异化为跨国公司市场竞争的工具。这种异化既是跨国公司有意推动的结果,也是市场竞争深化的反映。跨国公司专利战略的推行,以及将专利与技术标准相结合的趋势,使包括我国在内的一些技术水平有限的发展中国家的企业面对日益严峻的挑战。应对这种挑战需要政府和企业共同做出努力。
关键词：
跨国公司 专利战略 技术创新 竞争优势
[期刊] 企业管理
[作者]
刘清华
随着经济全球化的深入发展,知识经济时代的来临,网络与信息技术的飞速进步,跨国企业原有的定价策略有些已经不能适应新的形势,许多跨国企业在全球定价策略方面做了大胆的探索与创新,不断涌现出一些具体的创新做法。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
IBM:个人业务承诺计划。 IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标
关键词：
HR 绩效管理 市场业绩 性别文化 天来
[期刊] 国际商务研究
[作者]
王海澜
80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营管理策略有着密切联系。本文就日本跨国公司经营管理策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
国研
跨国公司的国际经营策略是实现公司全球战略目标的重要部分,也是实现战略目标的重要手段。它是保证公司国际经营战略实施的必要步骤和条件。本讲着重论述和分析影响跨国公司全局的、主要的国际经营策略,包括产品策略、市场选择策略和投资策略。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
王海澜 康荣平
企业开展国际化经营,以尽早形成一批有竞争力的跨国公司,已成为中国改革开放的一个交叉点。中国企业从原来封闭的国内市场一下子面对激烈竞争的国际市场,尚显经验不足,分析、学习国际上“先行者”走过的道路非常必要。我们选择在全球跨国公司形成和发展过程中最有代表性的两个国家——美国和日本——的跨国公司进行比较研
[期刊] 国际贸易
[作者]
王海澜
80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。本文研究的问题是:日本跨国公司对海外子公司的控股策略、对海外子公司的人员管理策略、对海外子公司财务管理模式的选择及国际情报系统的构筑背景与现状。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对子公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95％以上;二是多数所有的合资企业,即出资比例为51—94％。三是少数所有的合资企业,即出资比例为5—50％。
[期刊] 商业研究
[作者]
张琴
跨国公司到一个国家或地区进行投资,股权安排选择是其首先要进行的战略决策之一。股权安排不仅影响投资各方投资的积极性,也能影响到投资者资本投入水平、技术转移的程度,以及收益的分配等一系列问题,合适的股权安排是实现跨国公司海外经营收益最大化的核心所在。
关键词：
跨国公司 海外经营 股权安排
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