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[期刊] 南开管理评论
[作者]
许垚 汪浩
有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。
关键词：
跨国公司 跨国合资企业 知识控制 关键点
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
桑百川 李自杰 张泽龙
合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题,合理的控制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标,并且保持竞争优势。与之前研究不同的是,本文通过引入分割控制的概念,利用106家中外合资企业的数据对控制权分配与绩效之间的关系进行了实证检验。研究发现,合资企业的中方只对某些经营活动进行控制的分割控制,最有利于合资企业的中方实现战略意图。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
曾德明 钱晓英
随着跨国公司在全球经济中重要性的与日俱增，通过举办中外合资企业进入我国市场已经成为跨国公司全球市场战略的一个重要组成部分。西方跨国公司借我国对外开放之机，在我国境内兴办了大量的合资企业。在我国特定的社会、经济和文化环境中，中外合资企业发展非常迅速。一...
[期刊] 企业管理
[作者]
杨忠
办合资企业,不仅仅是把资金合在一起办企业,更重要的是要把双方的思想、文化和制度融合在一起。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
汤谷良 高晨
在概念上管理控制(MC)既不同于特别关注会计信息的内部控制(IC),也有别于重点关注资本市场的公司财务管理(FM)。管理控制也经常与管理会计(MA)、管理会计系统(MAS)、管理控制系统(MCS)和组织控制(OC)等概念交叉使用(Robert H.
[期刊] 现代管理科学
[作者]
缪鹤兵
企业国际化是维持和增强企业竞争优势的一个重要途径,本文简要考查了跨国企业来华投资和合资的动因,概述了中外合资企业外资独资化趋势加强的现状,提出了我国企业应从国际化的内向视角积极选择外资合资伙伴,探讨了有效运作中外合资企业的关键因素。
关键词：
合资企业 内向视角 关键因素
[期刊] 国际贸易
[作者]
路耀兵
近年来,随着我国改革开放的不断深入和进一步的对外开放,以及整个国民经济呈高速增长,大型跨国公司纷纷进入中国举办合资或独资企业,其中以合资企业居多。全美最大的500家跨国公司中,已在中国投资设厂的有52家。许多跨国公司将在华的投资企业纳入其全球战略经营体系中,这对其独资企业并不存在问题,但对合资企业,由于存在当地合作伙伴,要使合资企业依跨国公司既定的方向发展便有很多困难。我们对67家大型合资企业进行了深入调查,发现外国跨国公司主要是通过以下手段来实施其对合资企业的控制的。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
跨国公司控制合资企业的技巧及启示杨支萍对合资企业的控制，一向为西方跨国公司所重视。从合资企业兴办之初直至合资企业的经营管理整个过程，跨国公司无不充满着渗透与控制的活动。跨国公司强调，谁能有效地控制合资企业，谁就能左右合资企业的经营活动及发展方向，从而...
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
周治平 钟华 李金林
跨国汽车公司以国际直接投资(FDI)方式建立合资企业是我国汽车产业利用外资的主要形式。在实际运行中,股权比例的安排并不等于实际控制权的分配,合资企业对合资双方相关资源依赖性的强弱决定了合资双方的实际控制权。跨国汽车公司借助技术垄断优势,通过双方合资时的约定或日后实际运作中的设计安排,以非股权约束的方式来实现对合资企业的实际控制。
关键词：
跨国汽车公司 合资企业 非股权控制 分析
[期刊] 管理世界
[作者]
汤谷良 夏怡斐
跨文化问题已经成为合资企业管理控制的研究热点。本文在相关文献述评的基础上,搜集、整理了9家中方汽车集团公司、14家外方汽车集团公司、28家合资汽车企业各自的企业文化陈述,然后采用分类统计、比较"关键词"的方式,从母公司控制力视角,重点探讨分析了中外合资公司的文化陈述受中外各方母公司文化陈述的影响程度,以判别中外母公司对合资企业的文化控制力的差异及其具体表现。基本结论是中外双方母公司都十分关注其对合资企业的文化影响力,中方企业文化相较而言对个人的关注程度较低,且中方母公司的文化影响力普遍低于其在合资企业的股权比例,但大部分合资企业的文化建构都处于融合中外母公司文化的区域,合资企业已进入文化融合管...
关键词：
跨文化 文化陈述 母公司控制 文化融合
[期刊] 管理世界
[作者]
崔淼 欧阳桃花 徐志
本文旨在以跨国公司在华合资企业控制权的冲突与调整为主线,采用探索性单案例研究方法,以德国科隆公司收回在华合资企业控制权的案例为样本,采用动态视角,探讨合资企业控制权与资源相互演化的过程与模型。研究结论表明:跨国公司在华合资企业控制权的配置是由合资双方资源的动态博弈决定的,跨国公司之所以能够收回合资企业的实际控制权是由其优势的技术资源、快速增长的市场资源和获取的关键性人力资本决定的;关键性人力资本拥有专有性人力资本和强联结资本两个关键属性;跨国公司的资源与合资企业控制权之间的因果模糊性经历了由模糊到清晰再模糊的转变,促使跨国公司的控制权意识出现从"共生"到"排他"再到"共生"的转变。本研究发展了...
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
邹昭晞
对跨国公司子公司的业绩评价,是跨国公司控制程序中最基本的一环,也是东道国对外商投资企业加强管理和引导的关键所在。 本文尝试将本世纪60年代世界范围内兴起的系统论及系统工程学作为对跨国公司的子公司,特别具体到我国的中外合资企业项目评价的主要方法,整体地、多角度地对中外合资企业进行全面综合的系统分析和评价。
[期刊] 财贸研究
[作者]
刘克逸
一、复关给中外合资企业带来的机遇 随着中国改革的深入和对外开放的进一步扩大,要求有一个与其相适应的外部环境。关贸总协定作为一个多边贸易体系,可以对中国改革开放起到创造较好外部环境的作用。因为中国复关早日解决将对中国对外贸易,引进和利用外资等诸多方面起到良好促进作用。
[期刊] 管理世界
[作者]
李自杰 李毅 刘畅
本研究从制度观点的角度出发,探讨了不同的制度类别对合资企业战略突变的影响。通过对制度环境和企业战略决策之间关系的理论推导,我们认为,规制型制度的变化会增大合资企业战略突变的可能性。法律环境与政府政策是规制型制度的两种类型,它们对于合资企业战略突变的影响会受到规范性制度和合资企业绩效的调节作用。基于2006～2008年这3年间788家中国中小型合资企业的数据,我们用Cox模型对假设进行了验证。我们的假设得到了实证研究结果的支持。
关键词：
制度理论 合资企业 战略突变 历史事件法
[期刊] 经济问题探索
[作者]
谢光亚 郭松玲
中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。
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