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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴雨才
本文就我国跨国公司中普遍存在的外派人员高离职现象,从个体与组织匹配的视角进行了多维度分析,并提出相关对策建议。
关键词：
跨国公司 职业发展 文化冲突 回任管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
桂莉 王兴鹏
外派人员的职业生涯管理直接关系到外派人员回任成功与否,加强此项工作已经成为我国跨国公司的一项紧迫任务。本文以CL公司为例,在分析公司外派人员职业生涯管理现状及问题的基础上,构建以职业生涯管理为核心的外派人员回任管理体系。
关键词：
外派人员 回任管理 职业生涯管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李华 张湄
[期刊] 商业研究
[作者]
郭惠容 刘欣
在当今经济全球化的商务环境中，高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分，而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策，给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。
关键词：
美国跨国公司 外派人员管理 启示
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘新荣
随着全球经营活动竞争的日趋激烈,外派管理的有效性逐渐成为国际商业运作成败的关键因素。本文通过对跨国公司外派人员归国适应的影响因素分析,从组织支持的角度提出外派人员归国适应的人力资源管理策略。
关键词：
跨国公司 外派人员 归国适应
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张洪烈
外派人员的成功外派经验对跨国公司实施全球发展战略和进行海外扩张至关重要,然而外派人员结束海外外派任务返回母公司后却离职现象严重,究其原因,大部分跨国公司没有为外派人员提供合适的职业指导和职业发展规划,外派人员很难再次融入母公司的文化氛围,出现了逆文化休克现象,导致外派人员的职业发展停滞的"高原"时期。外派人员的大量流失,为跨国公司带来了难以估量的经济损失,跨国公司也面临着人力资源管理的新的挑战。本文通过对职业发展的有关理论进行系统性的概括和提炼,从多维角度,对外派人员的职业发展问题进行系统地理论分析和归纳
关键词：
跨国公司 外派人员 职业发展
[期刊] 科技管理研究
[作者]
叶晓倩 李岱霖 王瑜芬
跨国经营知识是开展全球化经营最为重要的战略性资源,若能有效运用将有助于跨国公司获取竞争优势。立足于回任知识及其管理的重要性,从外派至回任周期的最后一个环节——回任适应出发,首先分析回任适应对于回任人员和外派组织回任知识转移的重要性,明确回任适应的关键影响因素;然后从个体-组织匹配视角分析增强回任适应的可行性和组织应有的支持角色;最后基于回任知识转移的影响因素,分析并提出促进回任知识转移的制度设置和管理策略,以及如何进行回任知识的转移效果评价。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱晋伟 胡万梅
文章基于社会资本理论,通过文献回顾,构建影响外派人员知识转移能力的概念模型。通过对在华132家跨国公司的问卷调查,运用回归分析法验证概念模型。结果显示,在不同成立年限、不同员工规模、不同行业、不同母国的在华跨国公司中,外派人员协调能力、口头汉语水平和书面汉语水平对其知识转移能力具有显著的正向影响,沟通满意度在外派人员协调能力、口头汉语水平与知识转移能力之间起着部分中介作用。
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
周燕华 崔新健
随着中国企业的全球化扩张,中国企业外派人员数量也在不断增长,但对中国企业外派人员的调查研究仍处于空白阶段。采用问卷调查法对中国跨国公司外派人员在海外情况进行调查,并以探索性因素分析、验证性因素分析、层次回归和多方差分析等多种统计方法进行检验。结果显示:外派人员和东道国居民的社会网络在外派适应中具有不同的功效,文化距离在网络紧密度对一般适应影响中具有显著的正向调节效应,而在互动频率对工作适应中产生显著的负向调节效应。
关键词：
社会网络 外派适应 文化距离
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高世葵 雷涯邻 王立娜 吕婧
本文基于无边界职业生涯、工作嵌入、组织支持感等理论,结合跨国企业外派失败的具体案例,全面系统地分析了外派人员回任后离职频繁的深层次原因,并提出了相应对策建议。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王朝晖
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张洪烈 潘雪冬
随着经济全球化进程的加速,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,企业的跨国经营成为其发展的一种必然趋势。云南的企业也不例外,随着2004年中国-东盟自由贸易区启动以来,云南对东南亚的直接投资呈逐年上升的趋势。本文以影响外派人员跨文化管理有效性的内部因素和外部因素来构建跨文化管理有效性指标体系,以云南省的跨国公司外派到东南亚国家的外派人员作为样本进行实证研究,根据研究结果修正跨文化管理有效性指标体系,并对我国跨国公司提出一系列建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
王玉梅 何燕珍
外派人员的跨文化适应是近30年来西方管理学界的一个热点研究议题,而我国学术界和实践界对此问题的关注相对较少。本文以中国企业派驻海外的180名中国籍员工为研究对象,以组织支持为理论基础,探讨跨国外派管理实践对外派人员跨文化适应的影响。本研究表明,外派管理实践对跨文化适应有显著的正向作用,且部分作用是通过组织支持感实现的。外派管理实践由工作促进、福利支持、社会支持和回任安排构成。其中,只有与外派人员切身利益相关的福利支持和回任安排对跨文化适应有显著正向影响,而工作促进只对工作适应有显著的正向影响,国外文献中较为关注的社会支持却没有表现出任何显著的关系。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
李宏 李宏艳
跨国公司通过选用外派经理进行国外子公司的管理,可以加强对海外子公司的控制、加强对先进技术和管理经验的垄断、保证产品和服务的标准化、减少雇员流动、降低培训成本。但由于外派目的不明确、外派经理自身综合素质欠缺、外派经理家属不能适应异国文化与环境等原因会造成外派失败,因此,跨国公司需要对从外派经理的招聘到来来的职业规划等各环节制定相应的策略,从而使得对跨国公司发展至关重要的人力资源充分发挥作用。本文分析了当前跨国公司外派经理的现状,并从招聘、培训、绩效评价等几方面阐述了跨国公司的管理战略。
关键词：
跨国公司 外派经理 管理战略
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