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[期刊] 对外经贸实务
[作者]
王宗光 黄聿舟
在经济全球化的当今社会,快速变化的市场中充满着机遇和挑战,任何一个企业都难以拥有进入新市场和新领域所需的全部知识、资源,所以不同企业间为了实现各自目标采取战略联盟进行相互合
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
薛求知 杨飞
跨国公司战略联盟系指两个或两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
贺执中
长期以来,跨国公司的战略问题一直是企业界和经济学界所关注的热点。人们从不同的角度,广泛地研究了跨国公司经营战略的形成与发展、类型与特征、体系与功能、管理与运作、作用及影响,并力图对跨国经营战略的一些新问题和新现象,给予合理的解释及理论的概括。这方面,跨国公司战略联盟的问题是一个突出的事例。在近年来的国际经营文献中,关于跨国公司战略联盟的论述已大量出现。国处学者声称,随着跨国公司经营活动方式的变革,跨国公司之间战略联盟的地位将会得到迅速、全面的确立,其发展趋势很有可能成为影响世界经济格局和国际市场结构的重要力量。本文试图就跨国公司战略联盟中的某些关键问题,力求从经济理论的角度来探寻和论述...
[期刊] 企业经济
[作者]
张雪松 李秦阳
中小企业作为中国市场经济的主体,在国民经济中处于重要地位。中小企业在发展过程中面临着各种各样的问题,特别是当前国外跨国公司进入中国市场,中小企业更是面临严峻的竞争形势,采取什么样的对策对于中小企业来说至关重要。中小企业与跨国公司进行战略联盟,既能产生许多机会,也会面临众多风险。应构建中小企业与跨国公司进行战略联盟的理论框架,针对中小企业尤其是高技术中小企业与跨国公司进行战略联盟所经历的形成阶段、巩固阶段、发展和延伸阶段三个阶段,采取各具特点的战略联盟策略,促进中小企业持续健康发展。
关键词:
中小企业 跨国公司 战略联盟策略
[期刊] 经济问题探索
[作者]
蔡四青 李惠
跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险。中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求。论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨。
关键词:
跨国公司 技术联盟 组织模式选择
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张志元
0年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种,已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张晖萍
90年代以来,跨国公司的数量规模得以急剧增大,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大突破。面对日趋激烈的市场竞争,尤其是我国加入WTO,如何与国际跨国公司相抗衡,研究战略联盟便具有重要的现实意义。本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础,分析这种战略联盟存在的风险与成本,然后联系我国的实际,提出一些应对的政策思考。
关键词:
跨国公司 战略联盟 战略缺口 非零和博弈
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张娜 黄新飞 刘云
随着经济全球一体化进程的加快和国际竞争的加剧,战略联盟已成为跨国公司从事海外R&D最重要的组织方式。跨国公司在华与我国科研院所和企业建立广泛的R&D战略联盟,一是为了降低R&D成本,分担R&D的风险;二是为了技术创新;三是为了竞争和开拓中国市场。其影响主要包括两个方面:积极影响和消极影响。积极影响是它给我国带来了先进的技术、科研管理经验和人才培养模式,具有显著的溢出效应;消极影响是它与我国企业和科研机构争夺市场和人才,不利于我国科研创新体制的建立。
关键词:
跨国公司 R&D战略联盟 动因及影响分析
[期刊] 经济问题
[作者]
贾名清
随着世界经济一体化步伐的加快 ,市场竞争的态势越来越复杂 ,跨国公司由原来传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟 ,跨国公司战略联盟正在逐步改变着当今国际竞争格局。本文就跨国公司战略联盟方面的有关问题进行了探讨
关键词:
跨国公司 战略联盟 竞争优势
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
李元旭
越来越多的跨国公司与新兴市场上的当地公司实行战略联盟,这是当今世界经济发展的一个新特征。联盟有益于双方实现各自的战略目标。为保持联盟权力的平衡及持久,跨国公司和当地公司均应采取适当的联盟策略。
关键词:
跨国公司 当地公司 联盟 新兴市场
[期刊] 世界经济
[作者]
隋启炎
联盟各方利益目标上的差异是国际战略联盟发展障碍之一。国际战略联盟是两个或两个以上不同国别的企业或公司,围绕着共同的战略目标建立起相互补充、相互发展的合作关系,但在实践过程中,相互利益目标发生矛盾屡见不鲜,一些动机和利益上的矛盾,必然会削弱其生命力。
[期刊] 管理现代化
[作者]
张爱玲
国际战略联盟──新的跨国公司张爱玲本世纪八十年代.世界经济强有力的增长促进了跨国公司的迅猛发展、到九十年代初,全球共有37,000家跨国公司,有170,000家跨国公司国外分支机构;所涉领域,从初级产业和资源加工型产业到服务和技术密集型产业无所不包。...
[期刊] 经济评论
[作者]
隋启炎
论跨国公司国际战略联盟隋启炎随着世界经济活动国际化的加强,国际市场竞争的加剧和复杂化,西方跨国公司海外经营战略和方式也在不断变化。二次大战后,虽然许多殖民地和半殖民地国家获得政治上独立而成为发展中国家,但由于他们缺少资金和技术,便以各种优惠政策和举措...
[期刊] 经济管理
[作者]
赵昌平 葛卫华 王方华
在当今全球化的环境中,全球范围内的资源有效合理配置是企业竞争优势来源之一,而资源既包括有形资源又包括无形资源。知识是一种关键的无形资源。许多学者认为企业的形成是为了能更有效地分配与利用知识。企业的效率源于企业共同知识的共享程度。Robert.M.Grant认为团队中的共同知识水平、复杂度越高、或者是在语言形势共享意义、相互的知识框架的认可程度越高,整合的效率可能越高。知识的传递与转移对于组织间及企业内部都是十分重要的。J.C.Spender认为
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