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[期刊] 管理世界  [作者] 赵曙明  
跨国公司在华面临的挑战:文化差异与跨文化管理赵曙明文化差异问题的提出中国改革开放的政策效应及经济发展的示范效应吸引了大量来自跨国公司的投资。中国已连续三年成为仅次于美国的第二大投资东道国。仅1992年中国便吸引了流向发展中国家的外资增量近3/41。据...
[期刊] 商业时代  [作者] 张立火  武玲玲  
跨国公司堪称世界经济的引擎。本文聚焦这类组织,并分析在该类组织中民族文化对组织文化的挑战。在文化冲突上,一方面探讨在同一国家经营的跨国公司其原籍国的民族文化对其组织文化的影响;另一方面探讨同一跨国公司在不同国家经营时,东道国的民族文化对其组织文化的影响。最后从这两方面影响中,思考对于跨国公司文化管理的启示。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 今村英明  
编者按:近年来,越来越多的跨国公司来华投资,中国巨大的市场、低廉的成本等等似乎已经成为一种不争的事实。然而随着这些企业对中国实际状况逐步深入的了解,却发现要获得高额回报并不如事先想象得那么容易。本文就是从一位国外投资者的角度对这些问题提出的看法。很多...
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 王俊  
近年来,在华投资的跨国公司呈现出日益显著的独资化倾向。本文在交易成本理论的基础上分析了跨国公司母国与我国的文化差异对其进入模式的影响。在对两者关系提出理论假设后,以2004年我国外商投资企业销售收入排名前500名的企业为样本,以文化距离和心理距离为解释变量,建立logit模型进行实证分析。研究结果表明,跨国公司母国与我国的文化距离越大,其在华投资越倾向于合资经营,而跨国公司母国与我国的心理距离越大,其在华投资越倾向于独资经营。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 章文光  
本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。
[期刊] 商业研究  [作者] 雷小苗  
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 雷小苗  
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 孙永波  
随着世界经济一体化的进程加快,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显,如何适应跨文化管理的新趋势,促进文化融合成为跨国公司面临的重要课题。分析文化差异对跨国经营管理的影响,识别文化差异,采取有针对性的管理措施。
[期刊] 改革与战略  [作者] 顾秀君  
跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚
[期刊] 世界经济研究  [作者] 徐晓巍  
跨国公司是经济全球化和知识化的主要推动力量,也是科技创新的主要载体。世界一些主要国家,如美、日、印度、新加坡等都在积极鼓励、吸引跨国公司到本国设立R&D机构,利用国际创新资源提升自身的科技创新能力。尽管跨国公司R&D机构会因人才竞争、市场竞争对国内的科研机构造成冲击,但从总体和长远来看,跨国公司在我国设立R&D机构仍利大于弊。因此政府有关部门如何加强对跨国公司研发性投资的政策优化工作,坚持市场开放原则,根据新的国际环境和开放经济的要求,系统优化有关跨国公司投资政策已是当务之急。
[期刊] 经济经纬  [作者] 蒋兆平  
国际企业跨文化经营时,必然遭遇文化差异的冲击。跨文化管理经常只关注文化差异的负面影响,因此,国际企业在文化整合时重视文化融合。然而,多元化的文化也有积极的、可供利用的一面。在认识、理解、尊重不同文化的基础上,国际企业的文化整合应该由文化融合走向文化镶嵌,并从文化差异中获得竞争优势。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 张丽梅  陈金仁  
跨国公司在进行全球经营的过程中,势必面临不同文化的冲击,对其进行有效的跨文化管理,关系着其运营的成败。在进行管理的过程中,要分析成员不同文化背景及由此产生的个性特点,其次,要本着包容的态度去进行跨文化管理,建立本企业特点的文化管理,从而有针对性地采取具体管理对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘爱东  孙遇春  
20多年来,中国凭借改革开放的政策和巨大的经济潜力,吸引着大批跨国公司前来投资,同时带来了先进的管理方式和管理文化,特别表现在绩效管理和高绩效文化建设上。本文分析了在华跨国公司进行高绩效文化建设的实践,提出高绩效文化建设的“三高”模式:高宣传、高培训、高激励,并对高绩效文化的发展趋势提出了自己的观点。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 杨斌  
传统的观念中,商业活动是一种经济活动,经济因素是唯一的决定因素。而随着经济全球化的发展,以及在我国加人WTO的大背景下,参与世界经济的交流与融合不可避免地要受到异域人文因素的影响。本文介绍了文化差异的内容,对国际商务活动的作用和意义,并阐述了企业的有关适应策略。
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