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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 徐滨  
跨国公司在华市场防御战略透视徐滨90年代以来,新兴的中国大市场的蓬勃发展日益受到世界的瞩目,各国跨国公司纷至沓来开拓我国市场,这逐步成为外商在华投资的主流。随着越来越多的跨国公司在华建立它们的合资企业,我国市场迅速走向国际化,各种世界级名牌到处可见,...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 覃谊  
中国已经正式加入世贸组织 ,跨国公司必将在中国市场上掀起新一轮的竞争狂潮。除了自身强大的实力 ,跨国公司的市场防御战略也是确保其在中国市场上处于优势地位的一个重要因素。学习他们的防御策略 ,能够为困境中的中国企业在考虑本企业的生存空间和竞争策略时提供决策借鉴。总的来说 ,中国企业在竞争中的突围方式 ,应该以企业本身的市场竞争力强弱为基准 ,从提高结构壁垒、增加可预期的报复、降低竞争的诱惑力三方面有选择的来进行企业核心竞争力的保护与提升 ,在中国市场上与跨国公司进行“合作竞争” ,实现企业的发展与壮大。
[期刊] 国际税收  [作者] 赵益民  张毅  
近年来,跨国公司在华投资企业正在从以往注重利用我国低成本优势,逐步向全方位利用我国人力资源、产业配套环境转变,并针对我国的市场特点提供符合消费者需求的产品和服务。在后BEPS时代,了解跨国公司在知识产权转让定价问题上的考虑以及国际管理经验,有助于税务机关优化无形资产税务处理和转让定价的相关法规,同时也有利于营造良好的软环境以鼓励和促进跨国公司在本地进行研发和创新。一、跨国公司研发活动安排的变化趋势
[期刊] 国际经济合作  [作者] 葛顺奇  
一、世界500强跨国公司"世界500强跨国公司"是美国《财富》杂志按照企业的年销售收入评选的全球规模最大的500家企业。从本质来看,500强排名是公司销售总额的数字统计。企业的国际化程度是衡量其国际竞争力和可持续发展能力的重要标志之一,跨国公司的国际化水平通常较高。从资产配置、销售来源
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 王志乐  
中国加入世界贸易组织两年以来 ,面对新的投资环境 ,进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略 :它们提升中国的战略地位 ,扩大在中国的投资 ,产品价值链各个环节以及上下游各个产业全面进入中国 ,向长江三角洲集中投资 ,逐步扩大对其他地区投资 ,进而调整业务机构和组织管理结构 :在华管理结构的目标设定为集团化 ,设立或加强在华地区总部 ,整合在华企业与经营机构等。
[期刊] 城市发展研究  [作者] 贺灿飞  肖晓俊  邹沛思  
发达国家城市正向功能专业化转型,企业组织形式变革直接导致了城市的功能转型。在功能专业化背景下,城市间将出现更多的信息联系、决策联系以及资本联系,更需要面对面的交流。一些城市专业化高端功能,成为区域的控制中心,另一些城市则承担价值链的低端功能。本文基于全球500强跨国公司在华投资数据,探讨中国城市功能专业化趋势。在1979~2008年间,跨国公司在地理和功能上都显著地进行了扩张。跨国公司相同功能和互补功能集聚在相同城市,跨国公司的渐进式多次投资导致了公司内不同功能在相同城市的地理集聚。本文结果表明,中国城市尤其是在城市体系高端的城市具有吸引价值链高端功能的竞争力,呈现一定功能专业化趋势。跨国公司...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄凌云  张翔宇  刘夏明  
文章以跨国企业一体化——本地化(整合—响应)模型为分析框架,通过对北京、重庆、江苏三地跨国公司在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,研究了在不同区域经济条件下跨国公司在华子公司的战略角色策略演变过程。研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型四种类型,并存在跨国公司本地化程度逐渐提高,向积极型和自主型子公司类型演变的趋势。最后针对跨国公司本地化现象从区位投资理论的角度提出理论假设,通过实证检验探寻决定跨国公司子公司本地化程度的区位共性因素和差别因素,并提出政策建议。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 毛蕴诗  温思雅  
"市场在中国"是经济全球化出现的一个新特征。战略是对环境变动的反应。在新形势下,跨国公司纷纷调整了在华战略。研究发现:在华战略适应性的变化与对中国市场潜力变化的察觉程度正相关;随着时间推移,跨国公司在华战略的适应性有所提高,而一致性有所降低;在华战略适应性的提高有助于绩效的提高,一致性的作用则相反。
[期刊] 南方金融  [作者] 周向雯  
本文以作者对广东省境内的跨国公司在华子公司的问卷调查为基础,实证研究了跨国公司在华子公司的融资战略。主要结论是:跨国公司在华子公司的合资与独资子公司融资战略不仅不存在显著差别,而且跨国公司在华子公司注重适应中国环境,在华融资的资金成本与价格影响其融资战略,尽量在当地融资,对资金管理实行集权式管理。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵景华  胡乃武  任荣  
本文对跨国公司在华子公司不同时期的战略进行了比较研究。研究结论表明,2001~2006年之间,跨国公司在华子公司的总体战略和职能战略都发生了显著的变化:独资化倾向和利润导向增强;并购和联盟活动增加;研发当地化;注重品牌、形象等无形资产的管理;协调当地化和一体化匹配程度;大量启用当地人员等。跨国公司在华子公司战略的演变过程中,不同国家的跨国公司在华子公司既存在战略趋同性,又存在显著的战略差异性。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 黄建康  李群  孙文远  
全球化浪潮和网络组织推动了跨国公司的子公司从传统科层范式向网络范式的演化。该文基于网络的视角,在对跨国公司子公司战略角色演化进行理论分析的基础上,实证研究了当今生产网络中跨国公司在华子公司战略角色的变迁趋势,并就我国企业如何培育与跨国公司在华子公司价值链网络战略协同的国际竞争力提出对策建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵景华  孔玲玲  
本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因,结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果,认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点,即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上,对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。
[期刊] 经济管理  [作者] 宣烨  
本文以跨国公司在华投资独资趋势为背景,以苏州为样本,对跨国公司在苏州合资企业的独资化倾向进行实证研究。结果显示,合资企业的独资化倾向,是跨国公司为适应母公司战略调整与中国投资环境变化的相机结果:中国政府对外商投资市场准入领域的放宽、中方投资者资金供给困难以及中国投资环境的改善,只是跨国公司由合资经营向独资化经营战略转变的促成因素,真正的决定性因素是跨国公司在华投资战略的转变;合资企业中方母体与跨国公司追求目标的不同,以及投资双方文化背景、经营哲学的差异,使得合资企业只是在特定的制度背景、特定的市场环境下存在的一种主导组织方式。蕴涵的政策含义是,政府引进外资政策应该由依靠政策优惠为主向依靠增强本...
[期刊] 国际经济合作  [作者] 蒋萍  
跨国公司区域经营战略演变跨国公司的蓬勃发展使其成为推动世界经济一体化的重要力量。根据联合国贸发会议1997年7月公布的数据显示,1968年全球跨国公司只有7276家,子公司2.7万家,而1996年全球跨国公司增至44000家,子公司28万家,雇员70...
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