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[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄凌云 张翔宇 刘夏明
文章以跨国企业一体化——本地化(整合—响应)模型为分析框架,通过对北京、重庆、江苏三地跨国公司在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,研究了在不同区域经济条件下跨国公司在华子公司的战略角色策略演变过程。研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型四种类型,并存在跨国公司本地化程度逐渐提高,向积极型和自主型子公司类型演变的趋势。最后针对跨国公司本地化现象从区位投资理论的角度提出理论假设,通过实证检验探寻决定跨国公司子公司本地化程度的区位共性因素和差别因素,并提出政策建议。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
黄建康 李群 孙文远
全球化浪潮和网络组织推动了跨国公司的子公司从传统科层范式向网络范式的演化。该文基于网络的视角,在对跨国公司子公司战略角色演化进行理论分析的基础上,实证研究了当今生产网络中跨国公司在华子公司战略角色的变迁趋势,并就我国企业如何培育与跨国公司在华子公司价值链网络战略协同的国际竞争力提出对策建议。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵景华
本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素 ,并提出了在华子公司战略角色的四个假设。在实证研究的基础上 ,本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型 ,并从动态的角度对在华子公司战略角色演进的趋势进行研究。
关键词：
子公司 成长与发展 战略角色演进
[期刊] 南方金融
[作者]
周向雯
本文以作者对广东省境内的跨国公司在华子公司的问卷调查为基础,实证研究了跨国公司在华子公司的融资战略。主要结论是:跨国公司在华子公司的合资与独资子公司融资战略不仅不存在显著差别,而且跨国公司在华子公司注重适应中国环境,在华融资的资金成本与价格影响其融资战略,尽量在当地融资,对资金管理实行集权式管理。
关键词：
跨国公司 融资战略
[期刊] 经济管理
[作者]
赵景华 胡乃武 任荣
本文对跨国公司在华子公司不同时期的战略进行了比较研究。研究结论表明,2001～2006年之间,跨国公司在华子公司的总体战略和职能战略都发生了显著的变化:独资化倾向和利润导向增强;并购和联盟活动增加;研发当地化;注重品牌、形象等无形资产的管理;协调当地化和一体化匹配程度;大量启用当地人员等。跨国公司在华子公司战略的演变过程中,不同国家的跨国公司在华子公司既存在战略趋同性,又存在显著的战略差异性。
[期刊] 经济管理
[作者]
赵景华 孔玲玲
本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因,结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果,认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点,即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上,对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
赵蓓文
本文试图从博弈的角度分析经济全球化条件下跨国公司在华战略演变与中国外资政策调整之间的动态关系。通过回顾中国从第一阶段吸收港澳台资本到第二阶段吸收大型跨国公司到第三阶段跨国公司在华大规模开拓市场的整个过程,本文提出改革和开放双轮驱动是中国吸引外部资本要素流入和集聚的主要原因。在此基础上本文指出,新阶段中国将在科学发展观的指导下,更多地通过制度优化来创造吸引外部资本要素流入的经济环境和市场环境,实施中国与跨国公司的互利共赢。
关键词：
跨国公司 外资政策 中国
[期刊] 改革与战略
[作者]
顾秀君
跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚
关键词：
跨文化营销 文化差异 文化适应
[期刊] 商业研究
[作者]
梁西章
跨国公司在全球范围内进行扩张时,是采用一体化营销战略还是当地化营销战略一直是跨国公司在实际决策中遇到的难点,这同时也是近年来营销理论界争论的一个焦点。通过对全球化营销和当地化营销两种营销方式内涵的挖掘,进而以Prahalad&Doz(1987)提出的一体化——当地化分析框架为基础,研究跨国公司在华的营销策略。研究结果表明:几乎所有进入中国市场的跨国公司都把本土化作为获取中国的胜利之本。
关键词：
跨国公司 营销 一体化 当地化
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
张晖
跨国公司直接投资进入国外市场主要有两种方式:一种是传统的投资方式,即建立新企业或扩建原有的工厂规模,又称“绿地投资”(Greenfield Investment);另一种方式是通过购买外国企业部分或全部股份,从而取得该外国企业的经营控制权,又称“并购”(Merger ＆ Acquisition)。当前,跨国并购已成为国际产业资本进入中国更乐于采用的形式,跨国公司在其对华直接投资中日益重视对控制权的争夺。
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
王志乐
中国加入世界贸易组织两年以来 ,面对新的投资环境 ,进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略 :它们提升中国的战略地位 ,扩大在中国的投资 ,产品价值链各个环节以及上下游各个产业全面进入中国 ,向长江三角洲集中投资 ,逐步扩大对其他地区投资 ,进而调整业务机构和组织管理结构 :在华管理结构的目标设定为集团化 ,设立或加强在华地区总部 ,整合在华企业与经营机构等。
关键词：
跨国公司 投资经营战略 组织管理结构
[期刊] 国际经济合作
[作者]
蒋萍
跨国公司区域经营战略演变跨国公司的蓬勃发展使其成为推动世界经济一体化的重要力量。根据联合国贸发会议１９９７年７月公布的数据显示，１９６８年全球跨国公司只有７２７６家，子公司２．７万家，而１９９６年全球跨国公司增至４４０００家，子公司２８万家，雇员７０...
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
罗宣 薛靖
基于知识结构的子公司成长实质上是子公司内外部知识积累互动、优化知识结构的过程。知识基及其构成是子公司成长的内在基本条件;母合知识结构及其外部知识结构的互动是子公司成长的真正机理;子公司知识结构的变化为其成长提供了可能。基于知识结构的子公司成长战略有利于我国企业与跨国公司人力资源和知识网络的有效嫁接,能够促进我国企业的持续快速成长。
关键词：
知识结构 跨国公司 子公司 成长战略
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
毛蕴诗 温思雅
"市场在中国"是经济全球化出现的一个新特征。战略是对环境变动的反应。在新形势下,跨国公司纷纷调整了在华战略。研究发现:在华战略适应性的变化与对中国市场潜力变化的察觉程度正相关;随着时间推移,跨国公司在华战略的适应性有所提高,而一致性有所降低;在华战略适应性的提高有助于绩效的提高,一致性的作用则相反。
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