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[期刊] 当代财经  [作者] 朱启铭  
当代跨国公司为获得持续的核心竞争力越来越注重协同战略的使用。跨国公司协同战略的形成以正在改变的全球竞争环境为基本前提,通过一些基本方法,跨国公司可以有效辨识实际经营过程中的协同机会,并进而在自身的经营行为中形成协同战略。协同战略的实施要求跨国公司具有适当的组织形态,成功的跨国管理是真正实现协同的保证。
[期刊] 中国软科学  [作者] 戴志敏  
跨国公司在我国进行研究与开发投资已成为近年来引进外资的一种新形式。本文分析了跨国公司在我国实施技术开发的表现形式,探讨了这种现象的内在和外在原因,提出要重视并认清跨国公司的技术研究与开发战略及其对中国经济的现在和未来所可能产生的影响,从而提出了若干对策建议。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 彭水春  
本文简要分析了跨国公司R&D人才本土化战略的目的途径和影响,最后提出了若干政策建议。
[期刊] 软科学  [作者] 唐燕  
国内企业要实施"走出去"战略,进行跨国经营,必须研究世界各国的基本经济政策,掌握并恰当使用外汇冻结险、资产征用险、合同中止险和战争险等险种来确保境外资产及经营安全;同时,还要寻求专门的境外投融资机构的扶持,以及通过加强对国有跨国投资经营企业的财务监管等渠道来确保境外投资安全以及获取利润最大化。
[期刊] 经济问题  [作者] 朱允卫  董美双  张春森  
跨国公司纷纷在华实施本土化经营战略。跨国公司的这一经营策略在带来积极影响的同时,也对我国的经济发展产生了巨大的冲击。面对挑战,我们应采取积极有效措施,规范和引导跨国公司的本土化行为,防范与化解其潜在风险。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 徐爱乐  
一、跨国公司进入企业群 区域的方式 跨国公司是在一个国家设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构和生产经营网点的企业系统,它以全球作为市场范围来规划投资经营活动。在过去的几十年中,自然资源和低技术的劳动力在吸引跨国公司投资经营重要性的程度上越来越低,而创造性的资产和本地化公司机构网络关系则相对
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 李芳  
如果说技术优势是跨国公司得以生存和发展的基础,那么技术战略就是变这种基础为攻御武器的转化器。在它的作用下,跨国公司经营领域内的方方面面都得到了快速和有效地充实、扩展和延伸。我们的企业面对这种形势,如何在趋前和滞后之间把握前进的力度,在跨国公司的技术战略面前应对自如,并利用这些战略成功对抗,将是一个亟待解决的课题。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 贺执中  
长期以来,跨国公司的战略问题一直是企业界和经济学界所关注的热点。人们从不同的角度,广泛地研究了跨国公司经营战略的形成与发展、类型与特征、体系与功能、管理与运作、作用及影响,并力图对跨国经营战略的一些新问题和新现象,给予合理的解释及理论的概括。这方面,跨国公司战略联盟的问题是一个突出的事例。在近年来的国际经营文献中,关于跨国公司战略联盟的论述已大量出现。国处学者声称,随着跨国公司经营活动方式的变革,跨国公司之间战略联盟的地位将会得到迅速、全面的确立,其发展趋势很有可能成为影响世界经济格局和国际市场结构的重要力量。本文试图就跨国公司战略联盟中的某些关键问题,力求从经济理论的角度来探寻和论述...
[期刊] 世界经济  [作者] 黄苏  
虽然人们目前还难以对跨国公司的巨大发展及其重大作用作出准确的估计和评价,但就其规模来看,可以说世界跨国公司已达到惊人的扩大,许多跨国企业已经建立了遍及全球的生产与销售网络,形成了自己的帝国。它们的销售额已可以同某些中小国家相匹敌。 众多的跨国公司,已成为世界经济一体化发展的主要推动力量。跨国公司的发展,国际直
[期刊] 企业管理  [作者] 丁德明  缪荣  
专利战略是跨国公司构筑竞争优势的常见手段,近几年在我国屡收奇效,使不少中国企业陷入“专利陷阱”。本文介绍了跨国公司专利战略的两种新动向,并提出了中国企业积极应对的措施。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 王志乐  
中国加入世界贸易组织两年以来 ,面对新的投资环境 ,进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略 :它们提升中国的战略地位 ,扩大在中国的投资 ,产品价值链各个环节以及上下游各个产业全面进入中国 ,向长江三角洲集中投资 ,逐步扩大对其他地区投资 ,进而调整业务机构和组织管理结构 :在华管理结构的目标设定为集团化 ,设立或加强在华地区总部 ,整合在华企业与经营机构等。
[期刊] 金融与经济  [作者] 朱启铭  
作为主流跨国公司理论的OLI范式用所有权特定优势、区位特定优势和内部化特定优势解释了跨国公司以对外直接投资方式向外扩张的行为,但财务因素对各种优势形成的作用没有得到明显表述。由于竞争环境发生改变,财务战略的合理使用可以为跨国公司的对外直接投资创造财务优势。这些战略包括:增强筹资能力和降低筹资成本、增加企业的现金流、降低财务代理成本和加强财务风险管理等。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 万克  
作为“走出去”战略的主体之一,外贸企业应该发挥重要的作用。缺乏垄断和技术优势的发展中国家同样可以发挥比较优势,进行跨国经营;为促进海外投资的发展,要再造海外投资主体;组成所有制多元的联合投资主体。外贸企业应充分发挥在市场渠道、人才方面的优势,选择合适的技术和市场切入点,开发具有自主知识产权的技术和产品,抓好资本运营,逐步形成中国品牌的跨国公司。
[期刊] 当代财经  [作者] 陈左  苗馨  张箭峰  
在竞争激烈的国际经济环境下,跨国公司将分散在世界各个角落的资产、资源和各类人才整合起来经营。其间,业务经理、国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机制以相互制衡,并通过这种弹性机制使跨国公司建立起实现全球规模效益和竞争力等三种战略能力。相当数量的“三位一体”全球经理为了增强全球化的竞争力,在实施全球战略的跨国公司中逐渐建立全球合作体系。
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