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[期刊] 经济问题
[作者]
陈左
随着世界经济的一体化 ,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应 ,其 R& D活动也呈现出新的微观运作机制 ,即从传统集中式 R& D向全球战略下 R& D演变。跨国公司全球战略下 R& D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研究机构 (母国基地扩张型或者母国基地开拓型 )以及为研究机构选择区位等。其建立新的研究机构一般有三个过程 :选择最佳研究机构经理人员、确立新研究机构的最佳规模以及在研究开发机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等。
[期刊] 当代财经
[作者]
陈左
世界经济的一体化促使大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应，其 研究与开发活动也呈现出新的微观运作机制，即从传统集中式Ｒ＆Ｄ向全球战略下Ｒ＆Ｄ演变。 跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、 选择新的Ｒ＆Ｄ机构（母国基地扩张型或者母国基地开拓型）以及为Ｒ＆Ｄ机构选择区位等。 其建立新的Ｒ＆Ｄ机构一般有三个过程：选择最佳Ｒ＆Ｄ机构经理人员、确立新Ｒ＆Ｄ机构的最 佳规模以及在Ｒ＆Ｄ机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等。随着母国以及海 外Ｒ＆Ｄ机构不断发展，跨国公司逐步整合两大类Ｒ＆Ｄ机构构成公司Ｒ＆Ｄ网络。
关键词：
跨国公司 全球战略 研究与开发 微观机制
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
皇甫海蓉
模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式,跨国公司在经营层面灵活运用模块范式,能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾,赢得竞争优势,实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发,结合实证研究,切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程,力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性,最后在实证研究的基础上,给出了初步结论,并对未来研究方向提出相关建议。
关键词：
模块经济 跨国公司 全球战略
[期刊] 国际商务研究
[作者]
陈左
研究与开发(R&D)是跨国公司技术进步的重要源泉。随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研发机构以及为研发机构选择区位等。随着母国以及海外研究开发机构不断发展,跨国公司逐步整合两大类研究开发机构构成公司研究开发网络。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
谭理 高健
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
林浩
在探讨跨国公司经营战略的诸多文章中,“全球战略”一词频频出现。然而,人们对“全球战略”的认识大多集中于“全球战略”对跨国公司经营带来的优势上,缺乏一种对全球战略本身的分析。根据大多数学者的意见,跨国公司的全球战略通常被定义为:跨国公司在全球范围内进
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
宝胜
跨国公司是经济全球化的载体和国际技术转移的主体。文章首先分析了经济全球化背景下跨国公司的战略转变和全球扩张的主要方式,在此基础上着重研究和客观评价了它对中国经济所带来的影响。
关键词：
跨国公司 全球战略 中国经济
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
孙瑞雪
全球战略作为日本跨国公司国际化经营的新形式，与国际化经营的其他形式相比有其自身的特点。日本跨国公司实施全球战略是为了克服市场的不完全性，在世界范围内建立企业内部市场，提高企业经营效率；现代科学技术的发展，企业经济技术实力的增强和经营管理水平的提高是推行该战略的物质基础；日元大幅升值、贸易摩擦激化、地区集团主义抬头也是重要的推动力量。
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
陈左
随着世界经济全球化进程的不断加快 ,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势 ,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体 ,建立全球生产体系 ,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中 ,跨国公司的生产组织功能要素———产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变 ,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段
关键词：
跨国公司 全球战略 生产体系
[期刊] 财贸研究
[作者]
陈左
随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。
关键词：
跨国公司 全球战略 生产体系
[期刊] 世界经济
[作者]
叶刚
大型跨国公司的全球战略及其启示上海国际贸易研究所叶刚９０年代世界跨国公司空前发展，特别是在８０年代，当世界经济增长速度放慢、不稳定因素增长的情况下，世界跨国公司发展却一枝独秀，仍然持续大幅度发展，其增长速度高于各国国民生产总值和国际贸易增长速度。但是...
[期刊] 国际商务研究
[作者]
刘正才
本文回顾了跨国公司从市场战略、资源战略到全球战略的历史演进过程:在比较和分析多种对全球战略含义的论述的基础上,提出了一个较为清晰和具体的全球战略内涵;并进一步总结出全球战略的5个基本特征和要求,即经理层思维的全球性、更大的风险性、旺盛的创新力、全球生产经营的专业化和标准化、组织结构的网络化和柔性化。
关键词：
市场战略 资源战略 全球竞争 全球战略
[期刊] 世界经济
[作者]
鲍建平
谋求全球利益是近年来跨国公司的战略目标;全球经营战略的实施为跨国公司发展提供了新的机会。但在实践中,由于实施能力与战略目标的矛盾,往往导致跨国公司全球战略陷入困境。这突出表现在面对多元的、不确定的国际文化环境,跨国公司由于文化摩擦从而导致市场机会的损失以及与全球战略相应的矩阵结构的低效率上。由于文化摩擦造成的全球战略实
[期刊] 中国软科学
[作者]
毛蕴诗 汪建成
本文将对外直接投资理论应用于跨国公司一体化—本地化战略管理分析,从公司特征(专属优势和内部化优势)与环境因素(区位优势)的角度出发,研究日本跨国公司在华业务活动的成功因素。基于一项对230家日本在华投资企业母公司的应答问卷分析,得出若干经验研究发现,包括:日本在华跨国公司倾向于采用一体化战略;专属优势和内部化优势越明显,一体化程度越高;在华经营的成功因素在专属优势方面体现在制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历和销售网络与技术方面;区位优势主要体现在劳动力成本等方面;内部化优势与子公司的成功与绩效关系并不明显。
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