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[期刊] 国际经贸探索  [作者] 汪建成  毛蕴诗  
文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上,结合国际生产折衷理论对一体化—当地化(IR)模型进行修正,并提出了一个拓展框架。该框架从跨国公司的专属优势、内部化优势出发,结合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择,指出跨国公司必须基于此寻求一体化与当地化的平衡。
[期刊] 第三届中国软科学学术年会论文集  [作者] 蒋恩尧  刘艳  
经济的全球化和国际市场竞争的加剧,迫使跨国公司必须对其全球经营战略作相应的调整,战略联盟已成为跨国公司全球竞争战略的最强有力的武器之一,使国际竞争变得更加复杂和多变。战略联盟的出现和发展使传统的跨国公司理论面临挑战,即使是著名的国际生产折衷理论也必须作一定程度上的修改和补充。本文在对国际生产折衷理论的内容作以阐述之后,分析了该理论存在的局限性,应用战略联盟从所有权优势、内部化优势和区位优势三方面对该理论加以补充,以说明战略联盟的优点,从而扩展了跨国公司理论,对我国在新世纪发展跨国经营起到一定的指导作用。
[期刊] 经济管理  [作者] 林季红  
在经济全球化条件下,跨国公司经营战略已经从完全的内部一体化向准内部化甚至外部化转变。战略管理学派从战略协调、共同管理以及组织适应的角度研究跨国公司,对其投资行为进行动态分析,而邓宁的国际生产折衷理论存在解释力的局限。本文对此展开论述并指出,就现有跨国公司的全球竞争态势而言,怎样发展比怎样形成更有意义。因此,对外直接投资的研究应将重心从对企业第一次进入海外市场的关注,转向跨国公司如何通过协调全球性的生产和经营网络以获取可持续的竞争优势的研究。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 雷凯  
当今国际经济环境复杂多变,新贸易保护主义抬头,经济一体化、区域集团化加强,各种关税及非关税壁垒不断涌现,对传统的进出口方式提出了更大挑战。随着“乌拉圭回合”最后文本签署,尤其是与贸易有关的投资措施的协议达成,全球投资自由化加强,跨国公司将进一步发展;随着改革开放的深入,中国经济与世界经济的不断融合,市场竞争愈将激烈,我国企业受到的冲击也越大:一方面我国企业要与为数众多、实力雄厚的西方发达国家的跨国公司相抗衡,另一方面由于经济结构趋同、市场同质,我国企业更要受到来自这些发展中国家的跨国公司的强烈挑战。退是没有后路的,不少有识之士已强烈感到:迅速培育与发展我国的跨国企业,不仅关系到我国企业...
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 陈左  
随着世界经济全球化进程的不断加快 ,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势 ,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体 ,建立全球生产体系 ,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中 ,跨国公司的生产组织功能要素———产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变 ,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段
[期刊] 财贸研究  [作者] 陈左  
随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 东艳  李国学  
区域经济一体化协定影响跨国公司的区位选择决策,许多发展中国家将吸引FDI作为参与区域经济一体化的主要目标。本文在国际生产折衷理论的分析框架中引入区域经济一体化协定的政策因素,指出一体化协定通过影响成员国的区位优势,促进厂商充分发挥其已有的所有权优势,同时利用区域经济一体化的动态效应来创造新的所有权优势,并将其进行内部化,使一体化国家FDI增加。
[期刊] 世界经济  [作者] 唱新  
西方跨国公司的对外直接投资活动由来已久,但是,全球范围内对企业经营活动进行一体化部署则是从战后、特别是80年代以来才开始的。这种全球战略活动的范围、内容和方式,都与传统跨国公司的对外直接投资大不相同,它使西方跨国公司超越一国资本主义范围,成为全球宏观和微观经济领域中发生相互作用和进行相互浸透的经济巨人。其结果,不仅改变了世界经济格局,也使国际分工体系发生了一系列重大变化。
[期刊] 亚太经济  [作者] 王益民  宋琰纹  
跨国公司全球战略新的变化趋势与跨国公司战略—地理空间互动关系密切相关,但传统的跨国公司理论体系无法深入刻画这一内生互动关系。为了完善现有的理论体系,近年来跨国公司理论研究领域出现的一些前沿进展,丰富和深化了人们对全球化进程中跨国公司战略行为与地理空间内在互动关系的理解。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 林浩  
在探讨跨国公司经营战略的诸多文章中,“全球战略”一词频频出现。然而,人们对“全球战略”的认识大多集中于“全球战略”对跨国公司经营带来的优势上,缺乏一种对全球战略本身的分析。根据大多数学者的意见,跨国公司的全球战略通常被定义为:跨国公司在全球范围内进
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 宝胜  
跨国公司是经济全球化的载体和国际技术转移的主体。文章首先分析了经济全球化背景下跨国公司的战略转变和全球扩张的主要方式,在此基础上着重研究和客观评价了它对中国经济所带来的影响。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 皇甫海蓉  
模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式,跨国公司在经营层面灵活运用模块范式,能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾,赢得竞争优势,实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发,结合实证研究,切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程,力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性,最后在实证研究的基础上,给出了初步结论,并对未来研究方向提出相关建议。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 孙瑞雪  
全球战略作为日本跨国公司国际化经营的新形式,与国际化经营的其他形式相比有其自身的特点。日本跨国公司实施全球战略是为了克服市场的不完全性,在世界范围内建立企业内部市场,提高企业经营效率;现代科学技术的发展,企业经济技术实力的增强和经营管理水平的提高是推行该战略的物质基础;日元大幅升值、贸易摩擦激化、地区集团主义抬头也是重要的推动力量。
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