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[期刊] 国际贸易问题  [作者] 陈健  
本文以世界500强企业中的制造类跨国公司为研究对象,分别从东道国因素、要素禀赋差异、经济地理因素和跨国公司自身四个方面考察了跨国公司全球价值链布局问题。研究表明,跨国公司不同价值增值环节区位分布既受到市场规模、服务发展水平等共性因素影响,而表现出一定地域协同性;同时还受一些个性因素影响,而表现出了差异性特点。
[期刊] 经济研究  [作者] 徐康宁  陈健  
不同类型跨国公司或跨国公司价值链内部各增值环节的区位选择受多种因素的影响,反映了FDI聚集的一些细致特征。本文以中国样本为检验对象,揭示决定跨国公司价值链区位分布的主要因素。在区位选择上,市场规模、交通便利程度、金融条件等对制造类跨国公司的影响度较大;研发类跨国公司对区域或城市的技术基础或人力资本、通讯能力等较为敏感;营运类跨国公司与地理方位、制度透明性和服务业发达程度关联紧密。研究还表明,高端跨国公司在区位选择上对低成本劳动力这一"重要"因素并不敏感,这一结论和已有的许多研究结果并不相同。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 仲崇高  
文章以福布斯2008年排行榜全球2000家企业在中国设立的地区总部为研究对象,对其分布的特征及决定因素进行了研究。研究发现:在分布特征上,跨国公司地区总部在我国呈现出了地区集聚(96%集中于北京、上海两个城市)和国别集聚(73.9%集中于美日等6个国家)的特点;在决定因素上,最为显著的指标是城市大小与人口规模、第三产业占GDP比重和信息传递水平。研究还表明:跨国公司在我国选择非政治、商业、金融中心的城市时,表现得极为谨慎;同时,全球仅有34.3%的跨国公司在我国设立地区总部,说明世界各国在我国的投资强度目
[期刊] 亚太经济  [作者] 陈静  卢进勇  邹赫  
本文对中国跨国公司在全球价值链中的位置进行考察,指出国际化程度不高、整体上处于价值链低端是中国跨国公司目前的现实状况,并在全球价值链治理模式下升级的分析框架中对中国跨国公司如何正确定位自身所处位置、寻求最佳升级路径方面提出了建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 李珮璘  黄国群  
跨国公司分布式创新是由一家主导性跨国公司发起,选定创新任务,在创新合作伙伴或者内部分支创新机构之间分配创新任务,最后对创新成果进行集成的创新模式。根据集成模式的不同,跨国公司分布式创新可分为模块式分布式创新(并行式)、序列式分布式创新(串行式)以及混合式分布式创新。跨国公司分布式创新的影响因素包括两类,一类是驱动因素,另一类是促进因素。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 胡颖  
跨国公司必须综合考虑服务水平和成本因素 ,来决定怎样组织生产是最有利的。在生产分布的决策中有三个关键性的因素 ,即市场规模、要素禀赋和与市场的距离。其中市场规模是最重要的 ,因为即便是垂直型投资 ,子公司的产品大部分仍然是在东道国销售的。此外 ,FDI显示了比其他生产方式更明显的聚集效应。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 胡颖  
跨国公司是当代世界经济中一支不可忽视的重要力量。它们从全球战略出发,在全球范围内组织生产与销售,从而既能很好地为当地市场服务(进行水平型投资),又能降低投入成本(进行垂直型投资)。跨国公司必须综合考虑服务水平和成本因素来决定怎样组织生产是最有利的。在生产分布的决策中有三个关键性的因素,即市场规模、要素禀赋和与市场的距离。其中市场规模是最重要的,因为即便是垂直型投资,子公司的产品大部分仍然是在东道国销售的。此外,外国直接投资显示了比其他生产方式更明显的聚集效应。
[期刊] 经济管理  [作者] 林峰  
入世后跨国公司抓紧在华的系统化投资,逐渐将中国纳入其全球价值链网络配置之中,我国各地企业也积极地参与价值链的分工,但同时对它的负面影响却认识不足。本文着重分析跨国公司在华价值链配置给我国企业发展带来的负面影响及我国政府应采取的因应对策。
[期刊] 商业研究  [作者] 许欣  张彦敏  
随着经济全球化的不断深入,供应链的全球化发展已成为世界经济发展的一大特征,而物流作为全球供应链中的重要一环,跨国公司物流运营模式的选择对其供应链的高效运作产生重要影响。跨国公司的物流运营模式基本上可分为自营物流、第三方物流和第四方物流三类,各种物流运营模式都有其特点,对不同行业及实力的跨国企业来说,其作用不尽相同,因而跨国公司应根据自己的实际情况、宏观环境及行业与产业等因素来选择适合自己的物流运营模式。
[期刊] 商业研究  [作者] 丁源  张阳  
跨国公司在华研发机构高度集中在北京、上海、广东和江苏,形成区位集聚。从跨国公司在华发展战略的视角出发,提出跨国公司在华研发机构区位集聚的现象背后,存在着产业相关的基本战略特征。通过对跨国公司研发机构在这些地区的分布状况与其产业结构进行比较,得出跨国公司在华设立研发机构区位分布的产业特征,从区位选择看,更多的是代表一种战略性布局。
[期刊] 管理现代化  [作者] 包小忠  
跨国公司在近年加速实施全球战略布局,构建了全球化的供应链,不仅搞部分的离岸制造外包,而且搞部分的离岸服务外包。发展中国家由于人力成本的低廉理所当然地成了这种离岸服务外包的承接者,其中尤其以印度、中国的表现突出,其他的譬如东南亚、东欧以及拉美和非洲的部分区域,也在积极参与离岸服务外包活动。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 章文光  
本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。
[期刊] 经济研究  [作者] 葛顺奇  罗伟  
本文旨在以全球价值链为视角,以"工序构成"衡量"产业结构",分析跨国公司进入是否及如何影响制造业企业的价值链并改变中国制造业产业结构。为此,本文找出了跨国公司进入影响工序构成的机制,构建了企业可执行多工序的全新生产函数,证明了增加值率和要素(劳动力、资本和人力资本)密集度以及"工序构成"的联动关系。微观计量分析表明,跨国公司进入不仅影响生产效率和产出构成等传统变量,还对制造业的工序构成产生直接影响——转移了高劳动力和人力资本密集度的工序,以及间接影响——增加了资本密集度低、劳动力和人力资本密集度高的企业被淘汰的相对概率,促使存续企业更专业化于资本和人力资本密集的工序,总体上提升了制造业中资本和...
[期刊] 经济管理  [作者] 周煊  程立茹  
为了适应竞争环境的变化,跨国公司构筑竞争优势的方式发生了相应的调整。变化之一是跨国公司不再仅仅关注价值链活动的战略定位,也越来越重视价值系统的管理。价值创造与价值管理成为跨国公司构筑竞争优势的两个维度。变化之二是客户价值需求的多元化趋势迫使跨国公司提高自身满足客户价值组合需求的能力。本文在定义跨国公司价值网络概念的基础上,指出当前跨国公司竞争已不是单个公司之间的竞争,而是涵盖了控制性股权网络与非控制性契约网络在内的庞大价值网络之间的竞争。
[期刊] 南开经济研究  [作者] 张诚  赵奇伟  
跨国公司的组织控制模式是指总部对附属公司的介入和控制方式。各服务行业跨国公司的组织控制模式存在着显著的差异,比如宾馆业跨国公司倾向于采取特许经营等非股权方式来开展跨国经营活动,而在另外一些服务行业中其它的组织控制模式则处于主导地位。这种差异的主要影响因素包括:质量控制的重要性和难度、用户化定制程度、当地资源的依赖程度、对东道国环境的适应程度、技术技能密集度以及企业的基本战略等
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