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[期刊] 经济问题探索  [作者] 蔡一鸣  
根据跨国公司实施跨国营销计划时所遇到的文化障碍的大小,东道国文化可以分解为三个区域:红色区、黄色区和绿色区。当跨国公司的产品内含的文化与东道国文化的差异发生在绿色区时,不存在营销阻力;当文化差异发生在红色区时,营销阻力最大,往往使跨国公司退出东道国市场;当文化差异发生在黄色区时,营销阻力相对红色区较小。因此,跨国公司将其产品推向新市场之前,必须清楚其产品是否与当地文化相冲突,在哪个文化区发生冲突,然后做出是否进入、如何进入该市场的决策。
[期刊] 管理现代化  [作者] 庄恩平  
文化差异在跨文化管理中是一种必然的现象 ,如果对此认识不足 ,处理不当 ,它必将成为影响公司经营管理成败的决定因素。本文以戴姆勒·克莱斯勒汽车公司合并后出现合作困惑作为一个典型的案例 ,从跨文化视角对德方和美方管理者的管理行为与各自的文化进行剖析 ,探索文化对跨国公司管理成败作用 ,从而提出跨国公司管理中的文化整合的重要性。
[期刊] 企业管理  [作者] 曲连刚  贝毅  
[期刊] 国际商务研究  [作者] 姚利民  赵建华  
跨国公司在中国的投资中存在着多主体多层次的复杂博弈关系。政府的政策目标是在保证国家基本经济利益的同时,协调跨国公司、国有企业、民营企业的利益平衡。跨国公司在中国的竞争与合作中存在多方面的矛盾,双赢均衡是多方竞争与合作关系的必然选择。通过政府政策协调在竞争与合作中的利益关系,实施吸收跨国公司投资的双赢战略,实现跨国公司和民营企业的双赢。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 殷峻  
随着全球化的推进,跨国公司的经营活动逐渐成为推动各国经济发展的重要力量。2015年,在中国新设立的外商投资企业有26575家,同比增长11.76%,实际使用外资金额1262.67亿美元(不含银行、证券、保险领域数据,本文下同),同比增长5.61%。中国的外商投资主要以绿地投资为主,跨国并购在中国吸收外资的比重较低,但近年呈现快速增长的趋势。跨国并购在中国快速增长带来的问题是,在并购交易完成后
[期刊] 世界经济研究  [作者] 戴平辉  
跨国公司由于其跨越国界的特性使得它成为国际政治经济关系中的重要行为体,它与国家之间存在冲突与合作的关系。本文首先讨论了跨国公司的国民身份,在承认跨国公司国别性的基础上,从跨国公司与东道国、跨国公司与母国两个层面分析了三者之间的关系,并分别引用自由主义、民族主义以及马克思主义对这些问题的争论,并试图加以综合以得出折衷理论。在文章的最后,再从整个国际社会的角度,来观察国家与跨国公司之间国际管理体制的发展。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 殷峻  
随着全球化的推进,跨国公司的经营活动逐渐成为推动各国经济发展的重要力量。2015年,在中国新设立的外商投资企业有26575家,同比增长11.76%,实际使用外资金额1262.67亿美元(不含银行、证券、保险领域数据,本文下同),同比增长5.61%。中国的外商投资主要以绿地投资为主,跨国并购在中国吸收外资的比重较低,但近年呈现快速增长的趋势。跨国并购在中国快速增长带来的问题是,在并购交易完成后
[期刊] 商业时代  [作者] 张永安  高逸琼  
全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。
[期刊] 技术经济  [作者] 贾生华   邬爱其  
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 易加斌  
从跨国公司母子公司知识冲突对知识转移绩效的影响机理出发,运用实验研究方法对知识冲突与知识转移绩效的关系进行了假设检验。研究结果表明,结构型知识冲突和存量型知识冲突对知识转移的个体绩效、团队绩效、组织绩效具有正向影响作用;关系型知识冲突对知识转移的个体绩效、团队绩效、组织绩效具有负向影响作用;跨国公司母子公司知识转移的个体绩效、团队绩效、组织绩效呈现出层层递进的演进机制。结构型知识冲突和存量型知识冲突属于良性知识冲突,适度的良性冲突对提升跨国公司母子公司知识转移绩效水平具有积极的促进作用。关系型知识冲突属于恶性知识冲突,对跨国公司母子公司知识转移绩效水平具有消极的负面效应。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 曹艺凡  童锋  
本文在阐述文化冲突相关理论的基础上,介绍和总结了迪士尼公司的文化整合的经验,提出了跨国传媒公司文化整合的路径选择。
[期刊] 改革与战略  [作者] 肖智润  
跨国并购作为中国企业"走出去"的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 张玉柯  邓沛然  
中国企业跨国并购文化冲突有各种表现。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造目标企业发展愿景、协调不同文化背景员工的行为、激励员工与企业共同发展和创造有利于企业持续发展的文化环境是化解文化冲突的重要途径。
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