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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 任湘云  王垒  
矩阵式的管理模式为许多大型企业所采用,尤其是在以研发、项目为特征的组织中,这种跨团队的绩效管理也比较复杂。任湘云、王垒教授分析了某大型IT公司研发团队的绩效评价循环模型,为以项目为单位的大型企业的绩效管理提供了借鉴。详见
[期刊] 软科学  [作者] 张光进  廖建桥  
对231个组织中6414名知识员工的问卷调查发现:组织在对不同岗位类别的知识员工进行绩效考核时,在考评方法、考评者、考评周期、考评单元的选择上存在明显差异。针对上述问题,对知识员工的考核以及如何提升考核效果提出了相应的建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 侯佳奇  
作为一名企业财务工作者,笔者对绩效考核长期以来一直有个困惑:绩效考核对提升企业价值的作用究竟有多大?笔者发现,企业管理者喜欢用大量的时间和精力设计各种复杂的绩效考核方案,因为他们总怀疑员工没有尽到最大努力的根源是绩效考核方案设计得不完善。因此他们就年复一年不停地修改绩效考核方案,而且越是经营情况不理想,就越是加大绩效考核力度。比如,当经营指标没有赶上预算进度时,管理
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 何雅静  吴思洋  孙静  
目的:根据医疗体制改革提出"加强监管,加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿机制,建立公立医院绩效考核和激励制度"的要求,公立医院要不断对自身管理体系优化改革,绩效考核就成为医院内部改革的核心内容,绩效考核方法的切实可行,是医院绩效考核结果科学、可靠的重要保证。方法:本研究对医院绩效考核方法,以"公立医院"、"绩效""绩效考核方法"为关键词检索了中国知网和万方的数据库,检索文献142篇,通过阅读全文和整群分层抽样的方法 ,将常用绩效考核的方法收集、整理,最终将医院绩效考核方法的中文文献32篇纳入研究的范畴。结果:总结医院绩效考核方法的内涵、应用条件和优、缺点及现状,为建立一套比较完善的、科学的符合公立医院经营管理的绩效考核方法提供翔实的理论依据。结论:在医疗体制改革进程中,各医院结合自身的特点,选择适宜、行之有效的绩效考核方法,会对医院的绩效管理起到事半功倍的效果,在取得较大经济效益的同时收获更大的社会效益。
[期刊] 会计之友  [作者] 李克勤  王莹  梁清泉  
预算绩效评价体系的建立与完善是高校预算管理工作的重要环节。文章对比分析了国内外高校预算管理的现状以及出现的问题,通过对国内高校实行预算绩效考核的基本思路的探讨,提出了相应的对策及建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 池国华  常晓筱  
2013年,国资委公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将绝大多数央企EVA考核指标的权重提高到50%,而利润总额指标权重下降到20%,并强调今后变卖企业主业优质资产所取得的非经常性收益将在计算利润总额和EVA时全部扣除,从而进一步强化了业绩考核的价值导向。截至目前,国内企业实施EVA考核已有3年,但据笔者对一些中央企业二级单位的走访调查发现,一些中央企业的EVA考核仍然停留在集团公司层面,或者仅关注计算方面,没有建立真正科学有效的、多层次的EVA
[期刊] 企业管理  [作者] 王雯  
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理  [作者] 闫亮  
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理  [作者] 肖阳  
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 企业管理  [作者] 王震  
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
[期刊] 经济问题  [作者] 周大鹏  陈颖  
组织的外部环境正以前所未有的速度发生着各种变化,这对组织有效的对各种类型的团队进行管理提出了快速响应、柔性发展、持续学习等方面更高的要求。团队不仅能够不断提高组织响应外部经营环境变化的速度和弹性,而且能够不断提升组织响应变化的质量,创造组织的核心竞争优势。因此,建立卓有成效的团队就成为各种组织关注的焦点和追求的目标。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴建新  
本文在剖析A公司销售安装团队绩效考核问题基础上,应用平衡记分卡建立了团队及团队成员的关键业绩指标(KPI)体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 于增彪  闫凤翔  刘桂英  郭群英  刘满江  
四、绩效考核指标与预算管理(一)概述如果说预算仅仅是指预算编制,是使用统计表格和财务数据来确定企业的经营目标,那么,上述按平衡计分卡原理编制的 BYC 及其各部门、各层级、各单位的绩效考核指标体系表中财务指标岂不已经包括了预算指标?既然如此,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何亦名  甘春华  卢笛  
本文通过M公司的案例,探讨了在成长过程中的家族企业,由定性绩效考核向量化绩效考核过渡所遇到的问题及其原因,对如何平衡量化绩效考核的利弊提出了相应的解决方案。
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