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[期刊] 华东经济管理
[作者]
王瑞
全球竞争背景下,如何获取企业竞争优势成为社会关注的焦点。然而在静态环境和动态环境下企业竞争优势的获取是截然不同的,文章指出在当前超竞争环境下,企业只有通过能力和环境匹配,获取短暂竞争优势的机制,继而持续不断的开发新的竞争优势,才能形成以能力为基础的企业竞争力。
关键词：
竞争优势 能力 超竞争环境
[期刊] 图书情报工作
[作者]
钟晨
在构建竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型基础上,主要以电子信息行业企业为样本收集189份有效问卷,运用偏最小二乘法结构方程模型验证研究模型和假设关系,并通过实证分析探讨我国企业管理者如何更有效地开展行业环境扫描以保持企业的竞争优势,得出"管理者态度对管理扫描具有显著影响"以及"竞争环境扫描对企业竞争优势建立具有正向的显著影响"两点结论,从管理者视角出发为我国企业发展赢得竞争优势提供启示和思路。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
彭灿 奚雷 张学伟
探讨高度动荡与竞争环境下突破性创新对企业持续竞争优势的影响,构建突破性创新、企业持续竞争优势、环境动态性和环境竞争性四者之间的关系模型,然后以253家高新技术企业为样本对该模型和有关研究假设进行实证检验。研究结果表明,实施突破性创新对企业持续竞争优势、财务绩效和战略绩效均具有显著正向影响;环境动态性和环境竞争性均能够正向调节突破性创新与企业持续竞争优势和战略绩效之间的关系。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
廖诺 谭文 贺勇
文章基于结构洞理论和动态能力理论，以动态能力为中介变量，研究物流企业结构洞对竞争优势的作用路径。通过问卷调查收集442家物流企业数据，建立“结构洞—动态能力—竞争优势”结构方程模型并进行假设检验。研究发现：结构洞对竞争优势（成本优势、差异化优势）有显著影响；结构洞对动态能力3个维度中的机会识别能力、整合重构能力有显著影响，而对机会利用能力无显著影响；动态能力在结构洞与竞争优势之间发挥着完全中介或部分中介作用。研究结果提示：物流企业应注重辨识结构洞网络中的机遇，提高信息和资源利用效率，不断整合完善企业内部运营体系，从而获得持续竞争优势。
关键词：
物流企业 结构洞 动态能力 竞争优势
[期刊] 经济体制改革
[作者]
丁涛 胡汉辉
企业持续竞争优势的获得与保持是当今管理理论和实践中的一个重要命题,根据系统论和组织学习的有关理论制定和实施柔性战略是企业创造持续竞争优势的最佳途径,而系统的组织学习是企业制定和实施柔性战略的基础。
关键词：
持续竞争优势 柔性战略 组织学习
[期刊] 华东经济管理
[作者]
马君 陈锟 朱南
隔离机制在企业取得竞争优势后能够形成一道屏障,使其核心能力不易被模仿和移转,从而维持企业在较长时间内的竞争优势。社会网络和制度化的环境促使企业间通过相互模仿与复制,产生异质同形性,使企业难以维持竞争优势,因此建立基于竞争优势的隔离机制变得十分重要。作为企业无形资产的知识、品牌、企业文化、管理能力因其形成过程的不可模仿性与因果模糊性,天然具有隔离机制的特性,企业必须从战略高度予以重视。
关键词：
隔离机制 异质同形性 竞争优势
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姜付秀
企业所处的竞争层面不同,获取竞争优势所要求的能力是不同的。本文以移动通讯产业为案例,分析说明企业如何培养、提高与各个竞争层面相匹配的能力,从而取得竞争优势。
关键词：
竞争优势 竞争层面 能力
[期刊] 改革与战略
[作者]
连漪 李涛
在对企业社会责任内涵界定的基础上,比较分析了评价企业社会责任的指标,总结归纳了企业利润-社会责任竞争力分析矩阵图,指出了企业可持续发展的方向,探讨了企业责任竞争力与可持续竞争优势的四点策略思考。
关键词：
企业 社会责任 竞争力
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陆奇岸
可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是 ,既有的理论基本上都立足于稳定的环境 ,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的 ,而是非线性的 ,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态 ,从而不断获得新优势。
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈一君 林映光
[期刊] 经济管理
[作者]
范钧
本文认为,区域软环境由政府服务、社会文化、商业法制、市场环境、教育科技和金融服务6大要素构成,中小企业竞争优势源自人力资源、财务资源、关系资源、管理能力、生产能力、技术创新能力、营销能力和企业家能力8大资源和能力类要素。区域软环境各要素以不同的方式作用于中小企业竞争优势的资源和能力类要素,并表现为14条具体的要素作用路径。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
高可为
竞争优势实质上是一种价值创造能力,是一种比较生产力,具有一定的相对性。企业可以通过资源聚焦、补短扬长、避短扬长、策略联盟、规制创新等途径构筑或强化竞争优势。从历史的角度来说,企业竞争优势曾先后表现为生产规模、经营宽度、纵向一体化、核心能力、创新能力等。企业竞争优势是自然选择、产业结构、资源能力、文化制度、知识创新等内外部多种因素互动的结果。
关键词：
战略管理 竞争优势 支撑因素 诱因
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张玉清
[期刊] 图书情报知识
[作者]
钟晨
竞争环境不仅是企业生存和发展的基础,更是作为企业战略信息和资源的重要来源。因此,如何有效地识别和分析环境中的战略威胁和机遇,尽早发现问题和解决问题,以降低不确定性风险,是企业战略管理的重要环节。本文探讨环境扫描的影响因素及环境扫描如何影响企业竞争优势的形成,在此基础上建立了竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型,并设计了各构念的测量量表。
关键词：
环境扫描 竞争优势 战略管理 信息分析
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
陈彪 单标安
创新战略有利于企业构建新的价值链,模仿战略是对市场已有价值链的补充,现有研究主要关注创新战略,对模仿战略关注不足,实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地,中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略,促进模仿战略。然而,实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响,选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征,剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现:创新战略和模仿战略均有利于竞争优势,但不同环境
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