- 年份
- 2024(316)
- 2023(469)
- 2022(390)
- 2021(320)
- 2020(328)
- 2019(704)
- 2018(749)
- 2017(1482)
- 2016(909)
- 2015(918)
- 2014(967)
- 2013(931)
- 2012(814)
- 2011(722)
- 2010(751)
- 2009(812)
- 2008(873)
- 2007(845)
- 2006(779)
- 2005(729)
- 学科
- 企(8269)
- 企业(8269)
- 业(7487)
- 管理(6485)
- 济(3534)
- 经济(3527)
- 财(2818)
- 务(2729)
- 财务(2729)
- 财务管理(2729)
- 企业财务(2547)
- 业经(2293)
- 经营(2027)
- 策(1854)
- 方法(1779)
- 划(1749)
- 决策(1708)
- 计划(1571)
- 企业经济(1468)
- 理论(1252)
- 和(1232)
- 人事(1196)
- 人事管理(1196)
- 经济理论(1124)
- 农(924)
- 农业(789)
- 数学(705)
- 数学方法(704)
- 技术(681)
- 制(568)
- 机构
- 学院(12699)
- 大学(11386)
- 管理(6261)
- 理学(4945)
- 理学院(4903)
- 管理学(4877)
- 管理学院(4846)
- 济(4448)
- 经济(4354)
- 中国(2883)
- 财(2772)
- 研究(2696)
- 京(2506)
- 公司(2356)
- 江(2164)
- 财经(2050)
- 商学(1869)
- 商学院(1856)
- 经(1782)
- 州(1748)
- 科学(1618)
- 北京(1591)
- 有限(1558)
- 经济管理(1550)
- 农(1525)
- 财经大学(1421)
- 业大(1392)
- 工商(1382)
- 所(1336)
- 有限公司(1334)
共检索到20666条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
聚焦"精益管理、阿米巴、自动化、智能化"(出发日期9月1～6日,人数36人)3A精益管理专家不仅手把手辅导企业定战略、抓落实、育人才、做规模、创利润,还带领大家一起走进世界(日本、德国、瑞士等)标杆企业考察、体验,以便对标世界级优秀企业,寻找差距,唤起我们创新经营和改善管理的激情。
关键词：
阿米巴 精益管理 标杆企业
[期刊] 物流技术
[作者]
贾红梅 段满珍 孙亚华
我国对标杆管理的实践应用和理论研究时间较短。针对国内企业伙伴在实施标杆管理中存在的问题,以唐山港集团实施标杆管理为例,选取日照港为标杆伙伴,提出了企业绩效标杆管理框架和具体的实施步骤,为国内企业开展标杆管理活动,提高企业绩效管理水平提供了参考。
关键词：
标杆管理 绩效管理 港口企业 唐山港
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠
标杆瞄准为企业提供了究竟能做到多好的客观、有效的衡量指标。其独特价值在于不仅能使我们明白本企业究竟能做多好,而且能使我们认识到如何改进目前企业的经营管理模式,从而达到本应具备的水平。本文从企业内外部标杆信息的收集、分析、组织实施等方面,对建筑企业如何建立、实施先进的工程目标体系做了详细阐述。
关键词：
建筑企业 标杆管理 目标体系
[期刊] 技术经济
[作者]
王友平
一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王成武 李如林
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理有其鲜明的特点、严谨的步骤、多种类型,科学的实施标 杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张成考 高爱华
标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量,发现不足,找出差距,通过系统学习,把标杆企业的优势转化为自身的优势,最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略,请你不妨领略和尝试一下。
关键词：
标杆管理 系统学习 超越 优势
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 企业经济
[作者]
崔树银 李江林
发电企业知识管理成熟度低的主要原因在于缺乏成熟的实践模式。标杆管理以其较强的可操作性,为知识管理提供了简捷和有效的方法,有助于发电企业的知识转移和知识共享。然而,基于标杆管理的发电企业知识管理并不是简单复制和克隆其他企业的知识管理实践,知识管理最佳实践在从企业外部转移到内部的过程中需要充分考虑组织结构、企业文化和信息平台的差异,探索出本土化、实用化和平民化的知识管理实践是发电企业的当务之急。
关键词：
知识管理 标杆管理 最佳实践 发电企业
[期刊] 经济问题
[作者]
季琴 吴晓俊
薪酬管理是企业人力资源管理中激励设计的核心环节,也是企业吸引人才、留住人才的关键所在。分析和探讨了中小企业薪酬管理中存在的问题,并试图通过在企业薪酬管理中引入标杆管理方法,为中小企业薪酬管理的改进与完善提供一个方向和借鉴。
关键词：
标杆管理 人力资源 薪酬管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良 景鑫
20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效
[期刊] 企业管理
[作者]
吴斌
对标管理与核心竞争力管理的关系主要体现在管理过程上。从管理过程而言，对标管理贯穿于核心竞争力提升的整个过程中。具体关系如下：基于核心竞争力的独特性，对标分析能够帮助企业识别核心竞争力以及需要提升的短板，与核心竞争力识别的环节相对应。具体而言，对标管理是核心竞争力的外部识别中重要的方法。其
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
袁锋 朱宁
学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。
关键词：
标杆管理 企业学习 最佳实践
[期刊] 企业经济
[作者]
崔树银 王乐鹏
发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。
关键词：
标杆管理 发电企业 节能
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈蕾
企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。
[期刊] 财会月刊
[作者]
任昊源 董明放 程彩燕
由于企业技术的更新速度越来越快,传统稳定型环境下的存货管理模式越来越不适应现代企业的发展步伐。为了提高存货管理效率,对T公司基于阿米巴模式的存货管理应用进行介绍和总结,发现该模式能较好地解决高新技术企业技术迭代速度快、产品不断更新带来的存货管理问题。推动高新技术企业建立起基于存货管理责任链的阿米巴存货管理模式,有助于提高企业存货管理效率,防范企业存货管理风险。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
