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[期刊] 求索
[作者]
杨振闻
中国共产党人带领中国人民披荆斩棘,历经新民主主义革命、社会主义革命、社会主义建设等不同发展阶段,一路摸索出符合中国国情的正确道路,包括新民主主义革命道路、社会主义改造和社会主义建设道路、中国特色社会主义道路。这"一路摸索"中,有一共同的取胜密码:走自己的路。新时代进一步走好中国道路,更好地坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,需要准确把握好中国道路成功密码背后蕴藏的三条关键信息:实事求是、实践标准、独立自主。
关键词：
中国道路 道路自信 成功密码 走自己的路
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
惠建国 刘冠军
中国改革开放走过了40多年的历程,创造了人类发展史上的奇迹,但依然被恶意质疑,甚至被西方经济学家称为"一场意外"。仔细分析可以发现,这是西方经济学在市场、体制、私有化等方面认知的意外,却是马克思主义政治经济学在生产力和生产关系辩证统一方面认知的必然。中国改革开放是正确的和成功的,其奥秘就在于涵盖了中国共产党领导、生产力发展和社会主义生产关系变革的"三位一体"模式,中国共产党的领导则是改革开放成功奥秘的中国密码。而中国共产党领导的成功则在于自我思想解放,在于其建立了优越的政治制度,坚持公有制经济主体地位,坚持以人民为中心的发展理念,顺应了中国历史文化发展的潮流。
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
李清海
我国的社会文明进步程度在不断提高,人们的生存生活状态格外受到社会关注,"幸福"已成为了当前社会的热门话题。关于什么是"幸福""你幸福吗"的问题,人们有各式各样的回答,也有的人则把"幸福"看作是个谜,认为没有定论,无法说清楚。既然"幸福"是客观存在,那么,就应该是能够抓住它、认识它、看清它、说明它的,可用定性与定量的数学方法探究"幸福"密码,创建求解"幸福指数"的数学模型。
[期刊] 企业管理
[作者]
李渊
如何成功进行国有大中型企业的股份制改造?如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢?笔者通过剖析一家国有大型设计院(以下简称“A设计院”)改制中股权设计的成功经验与做法,试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”,提供一些启发与借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈京水 凌文辁
用深度访谈的方式,帮助优秀员工挖掘工作中的成功经历并分析具体原因,进而将其经验推广到其他同事并延伸至自己未来工作中。如何把绩优员工取得优秀绩效的原因总结出来并与普通员工分享是众多管理者不断探索的难题,如果把绩优员工优秀的工作方式比作一个密码箱,那么前馈式面谈技术(Feedforward Interview,简称FFI)就是打开此密码箱的一把金钥匙,用它可顺利解读优秀员工的成功密码。前馈式面谈(FFI)是由柯鲁格教授在进行企业项目咨询时开发的一种访谈技术,是积极组织行为学的最新研究成果。它具体是指采用
[期刊] 经济体制改革
[作者]
高宏德
本文认为, 目前国有制企业的困境, 已不只是表层的技术落后和中层的体制不善所致, 它还由企业主体意识的漂移和基本信念的动摇所致。要对国有制企业意识密码进行建构或重构, 必须:(1) 重新定位企业的地位、作用、目标和责任;(2) 重新确立企业的主体意识及企业成员间的相互关系; (3 ) 重建员工的忠诚意识及奉献精神。
[期刊] 企业管理
[作者]
王晓毅 宋学宝
如何在竞争中生存和取胜?传统行业真的是低回报的鸡肋吗?通过对三家企业的战略营销分析,对他们成功密码的解析,相信能给更多的传统行业企业以启示。
[期刊] 企业管理
[作者]
初红桥
骏马能历险,犁田不如牛。面对庞大的农村家电市场,苏宁、国美这类一二级市场上的骄子不得其门而入,而汇银电器却在精耕细作中收获颇丰。
[期刊] 企业管理
[作者]
明清时期的晋商,曾经辉煌500年,后来因为战乱等原因才迅速衰落。晋商独特的东家与掌柜分离的模式,是我国企业所有权与经营权“两权分离”的早期实践。这一模式背后,究竟隐藏着哪些导致晋商强大与长寿的基因密码?
[期刊] 财务与会计
[作者]
吕晓雷
从前有一个魏国人准备去楚国。他带了很多盘缠,雇了上好的马车,请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面,而他不听别人的指点和劝告,仗着自己马快、钱多、技术精,却朝着相反的方向一意孤行。结果是车跑得越快,离目的地越远。这就是那则为人们所熟知的"南辕北辙"的寓言。以古思今,我国一些企业的管理者是不是也在做着相同的事情呢?虽然方法先进、
[期刊] 企业管理
[作者]
泽晨
经历了过去30多年的高速增长,当下的中国企业界正面临一场前所未有的挑战:随着中国经济步入新常态,"三期叠加"效应凸显,持续发酵的转型之痛已席卷整个制造业。矛盾与问题交织,机遇与挑战并存,新动力与旧动力交替更迭。企业如何适应新形势?如何跨越结构调整的阵痛?从政府部门到专家学者再到一线企业家,
关键词：
中国建材 整合优化 宋志平
[期刊] 经济管理
[作者]
刘明珍
在市场经济中,名牌属稀缺资源。名牌是竞争力和财富的象征,企业一旦拥有名牌也意味着拥有较高的市场份额。联合国工业计划署统计,名牌在全球品牌中所占比重不到3％,但市场占有率却高达40％以上,销售额超过50％,个别行业超过90％(如计算机软件)。为此,名牌一直是企业追逐的目标。近十多年来,我国企业争创品牌名牌风气日浓并取得了初步成绩,如海尔等品牌在国际社会已享有赞誉。但因国内做品牌名牌时间尚短,经验和实力积累有待时
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