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[期刊] 中国工业经济
[作者]
唐晓华
[期刊] 开发研究
[作者]
鲍立刚
信息化时代下企业人力资源管理模式发生了变革,新媒体成为低成本人力资源管理的便捷和高效工具、低成本的社会化招聘模式推广更加高效并促使各部门承担更多招聘工作、MOOC的精英群落开通了从学堂直达职场的经济便捷通道并大大减低了培训成本。这些都使得企业人力资源管理工作整体上对人事外包的依赖大幅度减少,但是据此判断人事外包属于夕阳产业还是言过其实的。人事外包业务应该根据人力资源管理信息化时代下企业人力资源管理的现状和需求,调整其业务的社会定位,扬长避短,寻找新的外包业务增长点,只有这样才能重新焕发人事外包业务的春天。
[期刊] 开发研究
[作者]
鲍立刚
信息化时代下企业人力资源管理模式发生了变革,新媒体成为低成本人力资源管理的便捷和高效工具、低成本的社会化招聘模式推广更加高效并促使各部门承担更多招聘工作、MOOC的精英群落开通了从学堂直达职场的经济便捷通道并大大减低了培训成本。这些都使得企业人力资源管理工作整体上对人事外包的依赖大幅度减少,但是据此判断人事外包属于夕阳产业还是言过其实的。人事外包业务应该根据人力资源管理信息化时代下企业人力资源管理的现状和需求,调整其业务的社会定位,扬长避短,寻找新的外包业务增长点,只有这样才能重新焕发人事外包业务的春天。
[期刊] 改革
[作者]
赵曙明
人类社会将迎来生物经济的崭新时代。生物经济时代下人力资源管理的本质是对知识工作者的管理。生物经济的发展为经济社会的发展展示了无限的空间,也为人力资源管理的发展创造了良好的机遇,人力资源管理的发展也必将进一步推动生物经济的快速良性发展。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
程学祥
新经济下的企业竞争 ,关键在于人才的竞争。这就要求我们针对新经济的特点 ,进行人力资源管理的创新。本文从人力资源管理面临的新问题出发 ,提出在核心理念、重心、中心任务、形式和内容五个方面开展人力资源管理的创新。
关键词：
新经济 人力资源管理 创新
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭剑锋
互联网时代给企业的人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。文章站在理论与实践的前沿,指出了互联网时代具备的四大特征,并在此基础上提出了互联网时代人力资源管理的十种新思维。
关键词：
互联网 人力资源管理 新思维
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭剑锋
对我们来说,互联网到底意味着什么?现在的理论界众说纷纭,有人认为互联网是一种思维,有人认为互联网是一种技术。但是我认为,互联网不仅仅是一种思维或技术,它更是一个全新的时代。无论我们是否意识到了它的存在,互联网时代都在改变我们的思维方式,改变人与人的交往方式,改变人的价值创造方式。可以说,互联网时代已经来临,无可阻挡。任何组织或个人都应该顺势而为,而不是逆
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张清华
在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战 ,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整 ,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Com petency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。
关键词：
知识经济 人力资源 管理
[期刊] 经济师
[作者]
李泓 马雨童 范宇琛
文章旨在为新医改背景下医院的人力资源管理模式提供一定的理论基础。通过相关资料查阅,分析当前医院人力资源管理面对的挑战,梳理出医院人力资源的特性,并提出人力资源管理的对策。结果表明,新医改背景下,医院人力资源管理需要面对业务骨干及学科带头人缺乏、医务人员缺少人文关怀的相关培训、社会对医务人员需求量上升、人力成本剧烈上升的巨大挑战。而医院人力资源的特性分别为员工主体是知识型员工、工作内容是个体劳动和集体劳动相结合、医务人员需要与病患面对面服务。因此,对人力资源管理提出的对策分别是骨干+医务辅助人员的岗位设计、患者分流从而减少医务人员工作负荷、"合同管理"员工,以及根据医院管理者不同发展阶段,灵活选择绩效和分配制度,客观评价员工的工作。
关键词：
新医改 人力资源管理 对策 知识型员工
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘爱军
由中国人力资源开发研究会教学与实践分会主办、江西财经大学工商管理学院承办的"2007中国人力资源开发研究会教学与实践分会第八届年会暨学术研讨会"近日在江西南昌隆重召开。来自全国100余所高校的专家学者以及部分企业界、出版界的朋友共计200余人出席了会议。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈万明 张晔林
在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为,在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。
关键词：
项目管理 人力资源 整合 协调 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
随着公民社会的进步,越来越多的人投入到公益工作中去,各类的官方与非官方NGO组织如雨后春笋一般出现。作为一种组织存在,NGO组织也存在人力资源管理,也同样需要招人、用人和留人。但由于成员多属于志愿者身份,且流动性大,同时组织架构更为复杂,因此人力资源问题一直是困扰NGO组织发展的瓶颈问题。本期专题希望探讨:1、目前关于NGO组织人力资源管理研究的成果有哪些?2、当前存在
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