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[期刊] 高等教育研究  [作者] 张胤  
促进我国为数众多的"成长型高校"进一步发展,成为办学水平更高的"成熟型高校",不仅对于"成长型高校"的自身发展,而且对于普遍提升中国高校的办学水平,提高教育质量具有重要的意义。然而,似乎存在一个"成长型高校陷阱",使得大多数"成长型高校"难以成长为层次更高的"成熟型高校"。为破解这一发展陷阱,有必要对"成长型高校"的发展在战略层面上进行仔细分析,促进其作出正确抉择,使之走向更高位的发展。
[期刊] 高等农业教育  [作者] 林江娇  朱立学  
从校本研究的内涵和校内专业评估的作用入手,分析成长型高校专业建设中校本研究的主要内容、途径和方法,并结合校内专业评估实际,提出以专业建设为核心进行校本研究,推动高校提高人才培养质量,凝练办学特色。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 齐义山  
应用型高校教师专业能力对于提升应用型人才培养质量有着至关重要的作用,而成长型心智模式则是影响教师专业能力持续发展的关键深层次动因。因此,探究应用型高校教师专业能力发展的深层驱动因素——成长型心智模式的构成及培养路径就显得非常必要。教师个人应改善既有心智模式,修炼利于专业能力发展的成长型心智模式;学校组织应多措并举,促进和支持教师成长型心智模式的养成。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐丰收  
本文通过问卷方式,对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现,成长型中小企业战略管理意识较强;专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略;产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”,成为多数成长型中小企业的选择。成长型中小企业越来越重视内涵式投资。外延投资战略上,总体倾向采取扩张型的投资策略。但是,投资战略的实施还遇到融资困难等方面的现实问题。研究还发现,成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的,并且体现了竞争环境变化的要求。
[期刊] 中国金融  [作者] 王冬梅  戚欣  王学成  
近年来,中国信用卡业务发展迅速。截至2012年末,中国信用卡累计发卡量为3.31亿张,较上年末增长16.0%。全国人均拥有信用卡0.25张,较2011年同期增长19.0%。在信用卡持卡人中,知识广、观念新、学历高的中青年知识分子占了相当大的比例。他们不仅是未来经济发展的中坚,也是处于成长期的信用卡高成长型客户。同时,经济发达、薪酬高也与信用卡的发展具有正
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 马敬  
成长型中小企业是指在较长的时期内,具有持续挖掘未利用资源的能力,不同程度地表现出整体扩张态势,未来发展预期良好的中小企业。我国的成长型中小企业已经具备了一定的规模,用不
[期刊] 技术经济  [作者] 杨键军  杨学刚  武其甫  石敏俊  
资源型城市必须走绿色转型之路。绿色转型是以生态优先、绿色发展为导向的经济转型,其路径选择是一个摆脱传统发展模式向清洁、循环、低碳发展的递进过程,关键是选择在成长期主动转型,核心是优化资源型城市资源型产业发展路径。运用线性规划(linear programming)方法对成长型资源城市鄂尔多斯市的资源型产业发展路径优化分析得出,煤炭产业绿色转型不能只追求项目规模和经济增速,发展煤电及现代煤化工是煤炭产业绿色转型的最优路径,煤制气和煤制油是现代煤化工行业的最优路径。
[期刊] 武汉金融  [作者] 朱冬辉  张志刚  
资本市场的发展是一个国家国民经济发展过程中的主要环节之一。这源于资本市场对资金的自动配置功能是经济持续发展的重要动力。在资本市场上,如何确定成长型公司及成长型股票,进而进行投资价值分析是投资者十分关注的问题。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 张鸿萍  
企业的长期成长依赖于创新,包括探索型创新和改进型创新。通过多案例定性研究,得出的结论为:第一,高层管理团队通过动态的时间分配、资源分配,使企业能够同时进行改进型创新和探索型创新;第二,改进型创新和探索型创新“共舞”存在两种不同模式,分别为团队中心模式和CEO中心模式;第三,尽管这两种模式在高层管理团队的责任分配上有所不同,但都能够综合各种环境因素进行动态决策,并取得令人满意的财务表现。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田晓川  
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
[期刊] 税务与经济  [作者] 武丽丽   李璇  
新业务模式进入市场竞争,势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略,具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型,企业无论采用哪一种成长型战略,都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理,提高现金使用效率,使自身具备经营性现金流的自生能力,才能实现企业持续稳定的发展。因此,企业应加强对经营性现金流的监控与分析,按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布,并适时预警;同时应进一步完善财务风险管理,加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 邢建国  
企业的可持续成长不仅是企业家的共同追求,也是宏观经济稳定运行的微观基础。可持续成长型企业是以不断变革与创新能力为依托,在维护代内稳定成长的同时,适时实现“代际推进”的企业。企业观的重塑、战略资源储备以及知识资本积累超前增长,是企业走向可持续成长之路的基本约束条件。可持续成长型企业的战略重点在于企业的“代际推进”。而核心能力的自我超越、代际推进路径的选择以及保持“创新个性”,则是企业顺利实现代际推进的重要环节和根本保障。
[期刊] 财会通讯  [作者] 丁铁成  
成长型企业在预算编制中存在销售预算准确性不高,与企业发展战略相脱节,编制方法不适宜等问题,本文从实践的角度阐述在预算编制过程中,成长型企业应与企业发展战略相结合,进行战略导向型预算管理,并设立科学的预算编制组织,采用合理的预算编制方法,如中长期滚动预算、弹性预算等,从管理与技术两方面双管齐下,提高成长型企业预算编制的准确性和科学性。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田晓川  
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 宏观经济研究院经济所课题组  宋立  王蕴  郭春丽  
促进消费增长,不仅是短期应对国际金融危机冲击的需要,也是中长期结构调整、发展机制和发展方式转变的战略需要。
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