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[期刊] 常州工学院学报(社科版)  [作者] 杨炀  
方方的《涂自强的个人悲伤》与石一枫的《世间已无陈金芳》同是在《十月》上发表的底层文学的代表篇章,也都通过展现主人公从农村出走到城市最后却在城市中迷失这样一个怪圈来表达作者对于现今时代发展下农村青年命运的忧思。通过分析涂自强与陈金芳生活的共同时代背景以及他们在各自奋斗历程中的心理状态,揭示了底层青年走不出"命运怪圈"的深层次原因。
[期刊] 外国经济与管 理  [作者] 李爱梅  李伏岭  
悲伤情绪对人类的决策行为具有深刻影响。许多研究表明,悲伤情绪会增加个体消费,使个体花费更多的金钱来获得一件商品,这种现象被称为"悲伤消费效应"。本文基于文献回顾,总结了悲伤情绪下消费的享乐性、无意识性和策略性三大特点,介绍了相关理论对悲伤消费效应的解释,从自我聚焦、控制感和无助感三个方面探讨了悲伤消费效应的心理机制,并对未来研究重点进行了展望。
[期刊] 生态经济  [作者] 杞人  
2010年,地震、火山、洪水,展示天灾的强暴;漏油、火灾、矿难,哀告人祸的悲情。人们难以忘记,在巴基斯坦,房屋遭洪水淹没后,村民在屋顶上求救的画面;难以忘记,俄罗斯干裂的田地和熊熊的林火;难以忘记,冰岛火山喷发时弥漫的浓烟……
[期刊] 经济学家  [作者] 张文贤  
按照生产关系一定要适合生产力性质的规律,生产的集中与社会化要求生产资料的所有制与之相适应。生产资料公有制有利于生产要素和资源的合理配置和有效利用。因此,一般来说,公有制适合社会化大生产。公有制可以实现高效率,但是并不是公有化程度越高越好。我们曾经搞过...
[期刊] 企业管理  [作者] 佟西玉  
如何解决"一管就死,一放就乱"的问题,是集团型企业进行集团管控的关键。集团管控一直是大型企业集团的管理难题。由于企业集团层级多、规模大、分布广,在运行过程中,很容易患上内部沟通效率和资源利用效率不高的大企业病。集团总部既希望权属公司积极地发挥主观能动性,又怕失去对权属公司的控制,在对权属公司管控上患得患失,往往造成不停地在集权与放权中反复,"一管就死,一放就乱"的现象循环发生。如何走出这种循环,是企业进行集团管控的
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事……等等,而且感觉这些问题层出不穷,防不胜防。由于职业的缘故,笔者认识许多敬业勤勉的老板和管理者,面对这样的管理现实,他们几乎没有"生活和休息",天天泡在工厂,亲力亲为解决各种问题,为的是让企业能够正常运转。可是,不管他们怎
[期刊] 农村金融研究  [作者] 吴美柱  余国平  陈文龙  
一个亟待冲破的“怪圈”清收非正常贷款“攻坚战”的成绩毋容置疑;银行在资金营运方面存在的问题也无须回避。目前,不少银行和信用社在资金营运过程中存在的一个突出问题,就是有一个“怪圈”在循环,这就是:高规模(高投入)——低效益(低收回)。一方面花九牛二虎之力去清收,另一方面非正常贷款的“雪球”还在继续滚动。以浙江省某县农行和信用社为例,去年
[期刊] 经济社会体制比较  [作者] 陈英栋  
新余钢厂是一家大型国营企业,1992年1—9月销售额达22亿元,实现利税2.86亿 元。但由于工厂地处江西山区,生活设施落后,致使企业为安排全厂4.6万人的生活,历年来花费了巨大的精力和资源,也使企业的人均利税率一直徘徊在同行业的第50几名。为此,我们下决心在深化企业改革上找出路,成立了专门从事第三产业的总公司:新兴开发总
[期刊] 企业管理  [作者] 吴维库  林昭文  
与其让人被动地留下,不如让人主动地走开。当企业在事业留人、待遇留人、感情留人都不奏效的时候,不妨换个角度重新审视这一问题。
[期刊] 消费经济  [作者] 林白鹏  
分析一下我国近几年城乡居民的消费结构就会发现物质生活消费和精神文化生活消费严重失衡的现象:随着收入水平的提高,精神文化生活消费所占比重呈现出下降的趋势。再分析一下精神文化消费的内部结构,我们发现:娱乐性消费与知识性消费之间严重失衡,即知识性消费所占比重趋于下降;进而分析一下知识性消费的内部结构我们又发现:书报费与学杂费之间严重失衡,即书报费所占比重大幅度下降。据国家统计局的统计,93年上半年居民人均月教育支出为5.6元,比去年同期增长56.9%,但其中购买教材及参考书支出仅增长4.8%,占教育支出的8.8%。这种状况引起了舆论界的关注。《中国消费者报》9月27日头版头条惊呼:消费者,何...
[期刊] 财经问题研究  [作者] 金仁淑  王心歌  
改革开放 2 0年来 ,中国的民营企业得到了迅猛发展 ,但有些企业一旦成为名牌企业之后 ,就很快面临资金、管理、决策等危机 ,被市场经济所淘汰。本文分析民营名牌企业陷入困境的原因 ,由此为民营企业和政府有关部门提出走出“怪圈”的对策。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 胡盛梅  
本文首先分析了欧元区存在政策配合困境,然后说明了在过去的十年里,面对政策配合的困境,成员国采取了违反《稳定与增长公约》财政约束的权宜之计。在"不对称冲击"不严重的情况下,违反财政约束的做法未导致严重的"搭便车"问题,因而没有影响欧元区的稳定。但这并非长久之计。文章最后说明了当前欧元区政策配合困境尤存,只有进行相应的改革,才能使成员国彻底摆脱政策配合的困境。鉴于这些改革的艰巨性与长期性,政策配合的难题将长期困扰欧元区。考虑到欧元区是政治的产物,目前成员国对一体化有很强的政治决心,加之欧元已经取得了市场的信任。因此,除非欧元区发生影响难以估量的不对称冲击,否则政策配合的困境不会严重威胁欧元区的稳定...
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 涂远芳  
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[期刊] 企业管理  [作者] 杨文茵  余顺坤  
在重大工作执行中,企业干部员工的责任心固然重要,但仅仅建构在此基础上的管理如同空中楼阁,一碰即碎。通过搭建"联合工作网络"及其任务分解、过程跟踪和结果评价的闭环管理机制,可以真正做到责任的"实化于行"。企业内部常常上演一幕情景:领导给几名部门中层布置一项重大工作,反复强调其重要性并告诫他们一定要有责任心、要通力合作,然而临近验收时间,任务却并未完成。领导非常气愤地将上述几位中
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