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[期刊] 财会通讯
[作者]
李莹 周鲜华 梁左惠子
在我国房地产业不景气、行业利润率持续走低的背景下,本文运用案例研究方法,系统梳理并分析了BW集团财务共享中心实施总部联动账户资金管理模式的创新性、体系构建、运行过程、运行效果,指出总部联动账户模式是大型集团企业进行财务共享、实现资金集中管理的有力手段和必然要求,希望有助于房地产企业提升资金管理效率,降低财务成本,实现财务共享。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李莹 周鲜华 梁左惠子
在我国房地产业不景气、行业利润率持续走低的背景下,本文运用案例研究方法,系统梳理并分析了BW集团财务共享中心实施总部联动账户资金管理模式的创新性、体系构建、运行过程、运行效果,指出总部联动账户模式是大型集团企业进行财务共享、实现资金集中管理的有力手段和必然要求,希望有助于房地产企业提升资金管理效率,降低财务成本,实现财务共享。
[期刊] 财会通讯
[作者]
田晓佳
一、财务集中管理制度下集团公司资金管理集团公司在公司总部设立资金结算中心统一负责集团公司资金管理的具体内容,资金结算中心是集团公司的资金统筹管理部门,指定集团公司的资金管理制度,建设集团资金收支系统,加强资金风险监控,对下属公司的资金使用情况进行指导、审核和控制。资金计划是指集团公司的成员企业向集团公司资金结算中心提交用款和收款计划,由集团公司资金结算中心进行审核并据以安排其资金收支。集团公司成员企业在每个月月底都应根据其生产经营计划编制月资金使用计划,成员企业领导对资金使用计划
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
马彦坤
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
马彦坤
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗敏 叶建木
对于集团企业而言,科学高效的资金管理不但能够帮助集团企业更好地实现运营目标,还能协调集团企业与机构的关系,从而推动集团更快发展。本文集中研究我国能源类集团公司资金管理现状,分析其存在的问题及成因,结合企业的运营实际构建"大司库"管理模式,以期为提升集团企业的资金管理效率提供参考。
关键词：
大司库 能源集团 资金管理
[期刊] 企业管理
[作者]
资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源,实现了集团利益的最大化。
[期刊] 会计之友
[作者]
石浩
信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度。文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王炳志
随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管
[期刊] 会计之友
[作者]
郝秀琴
科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。
关键词：
集团公司 科技研发 管控模式
[期刊] 财会通讯
[作者]
张文芳
资金作为集团公司最重要的资源，一直以来都是财务管理的核心，虽然集团公司重视资金管理，但资金管理的实际效果并不理想。本文以集团公司资金使用流程为基础，针对资金计划预算管理、资金结算管理、资金协调管理三个资金集中管理的关键环节设计集团公司资金集中管理流程，为资金集中管理在集团公司具体实施提供具有可操作性的参考。
[期刊] 经济问题
[作者]
赵延昇 雷明
提出了集团公司总部的人力资源管理创新模式——"三三管理法"。"三三管理法"是由"快、稳、准"三字管理方针,"面、线、点"三位协调统一运作模式和"工作规范化、标准模板化、绩效定量化"三化管理的三方面的结合。它对于我国集团公司管理总部的人力资源管理改革有着重要的借鉴意义。
[期刊] 会计之友(上)
[作者]
杜建华
资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
赵卫斌 郑础宏
企业资金存在于各个账户中，通过监控和管理成员单位的各类账户，集团总部可以及时、准确地掌握成员单位资金状况，动态地监控企业资金的运行、方向和特点，有利于集团总部全面、及时、准确和有效地掌握成员单位和集团整体资金状况，更好地进行风险控制和正确决策。因此，企业账户管理是实现资金集中管控的基础性工作。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
唐忠良
推进资金集中管理信息化是现代企业集团持续健康发展的必由之路。文章基于实务与理论界关于我国企业集团资金集中管理信息化研究的现状,对企业集团财务公司模式下如何实现资金集中管理信息化进行了研究。为了找出一条全面、可行的提升我国企业集团财务公司模式下资金集中管理信息化水平的路径,文章首先从总体框架与技术角度指出了资金集中管理信息化蓝图,并进一步从建设原则、六大功能模块、安全保障方面论述了如何构建资金集中管理信息化平台,最后提出了顺利推进企业集团资金集中管理信息化建设需要注意的因素。研究为我国企业集团通过信息化手段
关键词：
财务公司 资金管理 财务绩效 企业管理
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