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[期刊] 企业管理  [作者] 吴豪  
华电集团资金集中管理模式充分协调了集团、企业、银行之间的利益关系,因其合理性、科学性、独特性,被同业与银行界誉为——中国华电集团公司于2003年初正式成立,是国资委直属的169家特大型企业集团之一。自成立伊始,华电集团就实施了管理改善工程,以
[期刊] 财会月刊  [作者] 李有渔  
资金管理对于一个企业尤其是拥有很多分子公司的大型企业集团而言是非常重要的,现金池模式基于其成本低、集中化管理等优势成为很多公司首选的资金管理工具。本文以ABC公司为例,分析了现金池模式下资金集中管理的实现途径及增值效应。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  苏栾  
近年来,随着企业集团业务和规模的拓展,一些大型特别是生产销售型的企业集团的资金结算大部分都是采用票据结算,即银行承兑汇票和商业承兑汇票。那么,企业集团
[期刊] 会计之友  [作者] 韩艳芳  
文章从工作实际出发,分别对集团公司实施资金集中管理的意义,TMS系统的主要功能、作用、优势以及负责该系统运行的新型财务公司进行了深入的探讨,以期为基于TMS系统的资金集中管理模式运行、完善维护、后续改进或升级工作提供借鉴,实现集团公司资金集中管理、资金效益最大化的目标。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李贵花  唐爽  
本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 唐忠良  
推进资金集中管理信息化是现代企业集团持续健康发展的必由之路。文章基于实务与理论界关于我国企业集团资金集中管理信息化研究的现状,对企业集团财务公司模式下如何实现资金集中管理信息化进行了研究。为了找出一条全面、可行的提升我国企业集团财务公司模式下资金集中管理信息化水平的路径,文章首先从总体框架与技术角度指出了资金集中管理信息化蓝图,并进一步从建设原则、六大功能模块、安全保障方面论述了如何构建资金集中管理信息化平台,最后提出了顺利推进企业集团资金集中管理信息化建设需要注意的因素。研究为我国企业集团通过信息化手段
[期刊] 财务与会计  [作者] 李扬鹏  
近年来国际原油价格不断震荡,由2014年100美元区断崖下跌至2015年50美元区,并持续下跌至2016年30~40美元区,2017年又震荡回升至50美元区。国际油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平、充分发挥资金作用是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求。进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性、抵御市场风险,成为大庆油田的重中之重。一、大庆油田资金管理的特点资金集中管理也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团
[期刊] 财务与会计  [作者] 马彦坤  
本文以三门峡黄河明珠(集团)有限公司为例,从其开展集团资金集中管理的背景出发,分析了其多年来资金管理方面存在的问题,进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。
[期刊] 会计之友  [作者] 张贵芹  
文章基于市、县供电公司电费资金管理现状,对电费资金按市进行集中管理和统一核算作了分析和思考,探索出一套电费资金按市进行集中管理的可行性方案。利用通存通兑等方式减少市、县供电公司电费资金的银行账户,通过减少账户数量、精简资金周转环节加速资金周转,提高资金效益,对电力企业电费资金管理工作具有一定借鉴意义。
[期刊] 财会月刊  [作者] 肖勇贤  金宇萍  
本文论述了资金集中管理的意义,介绍了企业集团资金集中管理的主要模式,探讨了企业集团资金集中管理模式选择应注意的问题。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 李争浩  
本文从分析集团资金集中管理的必要性入手,引出财务公司是集团资金集中管理的重要平台。通过对财务公司结算模式历史沿革的论述,阐明了目前"银企直联"模式下的结算模式对于笔者所在集团的资金管理更具现实优势,强调通过财务公司结算平台,实现集团内各系统资金内循环是提高资金集中管理的关键。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 袁继东  
财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孙晓铎  
我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制等多种组织形式。如何有效地监控企业集团的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风险,是我国企业集团提升管理水平的重要前提。基于此,企业集团就要对企业的
[期刊] 中国流通经济  [作者] 章新蓉  
本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹溟铄  刘士宁  
本文在对比分析内部银行模式、财务公司模式、结算中心模式、现金池模式四种资金集中管理模式的基础上,运用层次分析法对各种集团企业资金集中管理模式进行评价排序。研究发现,现金池模式与结算中心模式更加适合集团企业的资金集中管理,这与目前所推崇的财务公司模式大相径庭;最后结合实例阐述现金池模式和结算中心模式的优点,并简述财务公司的风险和适用条件,以期为企业的管理者在集团企业资金集中管理方面提供新的有益思路。
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