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[期刊] 财会通讯  [作者] 荆浩  尹薇  
文章以辽宁省正亚集团为研究对象,识别了对创业企业有关键影响的资源与能力,并基于关键资源与核心能力的协同方式,分析创业企业商业模式创新过程中的资源编排行为。研究发现,创业企业通过改变资源编排路径,从初次创业阶段的"获取—稳定化—协调利用",到再创业阶段"剥离—开拓—战略部署",驱动着商业模式价值创造与价值实现逻辑的变革,最终实现了"资源驱动型商业模式——市场需求导向型商业模式"的创新演进过程。同时,商业模式的实施形成了竞争优势,满足了新颖性、互补性、锁定性和效率的要求。
[期刊] 财会通讯  [作者] 云乐鑫   徐海卿  
文章以潍柴控股集团为研究对象,对以数字化转型为战略导向的大型制造业企业进行商业模式创新的资源编排动态演化机制进行研究,对过程中有关键影响的资源与能力进行识别,通过对资源与能力的不断分解与融合,获取企业数字化转型过程中商业模式创新的资源编排行为。研究结果显示:对于资源的运用,从数字化转型探索阶段的“获取—稳定—调动”,通过到转型进行阶段的“积累—丰富—协调”,最终在转型多元化阶段的“剥离—开拓—部署”,实现价值再造与价值逻辑的变革,完成商业模式创新。此类转型实现的商业模式创新同时满足了新颖性与效率性的要求,使得企业数字化转型附有现实意义的变革价值。本文为制造业企业进行数字化转型过程中的商业模式创新提供了实践指导,同时对商业模式创新中的资源编排演化路径方面的研究给予理论支持。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 陈衍泰   吕祖庆   胡旭辉   谢在阳  
商业模式创新是企业竞争优势的重要来源。制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。因此,探讨制造企业商业模式创新路径具有重要理论和现实意义。从资源编排视角与能力层级观视角出发,构建大数据分析能力—动态能力—商业模式创新理论模型,基于中国286家制造企业一手调研数据,采用PLS结构方程进行实证检验,结果显示:大数据技术能力、大数据应用能力对新颖型和效率型商业模式创新发挥促进作用;动态能力在大数据技术能力、大数据应用能力与新颖型商业模式创新间发挥部分中介作用,在大数据技术能力、大数据应用能力与效率型商业模式创新间发挥完全中介作用。结论可为数字经济背景下我国制造企业商业模式创新提供管理启示。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 韵江  赵宏园  暴莹  
本文以猎聘公司为研究对象,采用纵向单案例研究方法,研究新创企业商业模式创新的资源编排动态演化机制。研究结果显示:新创企业在商业模式创新过程中经历着纵向资源结构化—横向资源结构化—双向资源结构化的资源获取过程;通过丰富性重组、开拓性重组和多元化重组三种资源配置方式,形成商业模式创新所需要的能力;采取补缺式、桥接式和迭代式的环境撬动方式,实现价值创造;将战略定位与资源编排手段有效匹配,可以实现商业模式在新颖性和效率性方面的创新。本文既丰富了资源编排演化方面的文献,还可以为新创企业进行商业模式创新的实践行动提供管理启示。
[期刊] 管理现代化  [作者] 冯立杰  李康  王鑫  王金凤  
转型升级、创新先行。借助华为崛起案例系统剖析后发企业商业模式创新演进路径,并结合RPV理论探究商业模式创新演进机理,以期为我国本土后发企业构建赶超路径提供科学的决策参考依据。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 张洁  安立仁  张宸璐  
商业模式的构建与形成是创业企业存在和发展的基础。在梳理商业模式内涵等研究基础上,分析开放式创新环境下创业企业商业模式的动态均衡性与网络嵌入性等特征,在此基础上,分析商业模式形成与构建的关键变量,探讨创业企业商业模式的构建方式与形成途径,即通过技术与市场开放式搜索交互驱动下客户价值的确认,交易范围和内容多样性与交易结构开放性促动下交易模式形成,以及内外部治理机制作用下盈利模式优化,并通过三方面构件共同作用并不断重构形成动态均衡的商业模式。最后,通过验证性案例研究方法对研究理论进行验证。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 陈雪琳   周冬梅   鲁若愚  
数字创业企业不再拘泥于技术创新,通过商业模式创新获取竞争优势已成为其主要追求。基于CPSED II数据库中760家企业数据,探讨数字创业企业效率型商业模式创新和新颖型商业模式创新对企业绩效的影响,以及技术创新性的调节作用。结果发现,数字创业企业效率型商业模式创新对企业绩效具有正向影响,新颖型商业模式创新对企业绩效具有负向影响,技术创新性负向调节效率型商业模式创新、新颖型商业模式创新与企业绩效的关系。结论对数字创业企业开展与技术创新相契合的商业模式创新,进而推动我国数字经济发展具有实践指导价值。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 林琳  陈万明  
新企业商业模式是以创业机会开发和创业机会利用为中心的价值创造模式。根据效果推理理论,新企业面对高度不确定性,需要通过战略试验这种低成本试验方式开展商业模式创新。针对战略试验与商业模式创新之间的作用机制进行实证研究,同时,检验创业学习在两者关系中的中介作用。结果显示:战略试验对新企业商业模式创新有积极影响,创业学习是促进创业机会识别的关键路径,因此在战略试验和商业模式创新之间发挥中介作用。
[期刊] 管理评论  [作者] 胡保亮  疏婷婷  田茂利  
本文旨在探讨企业社会责任通过资源重构的中介作用影响商业模式创新的路径机制。为此,本文围绕企业社会责任、资源重构与商业模式创新三者之间的关系提出了研究假设,并应用层次回归分析方法对通过问卷调查获得的186家企业数据进行实证研究、检验了这些假设。研究发现:企业对顾客履责、企业对股东履责、企业对员工履责和企业对社会履责均正向影响商业模式创新;资源重构正向影响商业模式创新;资源重构分别在企业对顾客履责、企业对员工履责和企业对社会履责影响商业模式创新中起部分中介作用,在企业对股东履责影响商业模式创新中起完全中介作用。
[期刊] 管理评论  [作者] 张璐  周琪  苏敬勤  长青  
选取蒙草生态为案例研究对象,通过商业模式更新迭代过程中战略导向与动态能力对资源行动的作用分析,揭示新创企业商业模式的形成机理及创新路径。首先通过对内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司(蒙草生态)商业模式的创新过程进行纵向案例分析,进一步探讨企业如何通过战略导向选择和动态能力构建进行资源配置和行动模式选择,剖析并最终归纳出资源行动作用下新创企业商业模式的形成机理及创新路径。研究发现:新创企业资源行动受战略导向与动态能力协同匹配的作用影响,且会经历"拼凑—编排—协奏"的演化过程;资源行动带来的有效资源整合和流程创新促进企业商业模式形成,并随资源行动演化实现"市场需求型商业模式—技术创新型商业模式—共享开放型商业模式"的创新演进过程。
[期刊] 管理现代化  [作者] 姜红丙  王景  王秋月  
商业模式创新是决定企业成败的重要因素。当前研究商业模式创新的七大理论学派都试图通过"寻找与商业模式相关的某些要素,然后组合这些要素"以实现商业模式创新。然而,现阶段的组合创新研究为商业模式创新研究提供的帮助却极为有限,因为在"创新的结果为何?"、"待组合的元素为何?"和"如何组合这些元素?"这些问题的思考上处于混乱状态。建立在问题学理论、TRIZ理论等基础上的组合创新理论为商业模式创新提供了一个统一的描述框架。组合创新理论视角下的商业模式组合创新机制,把商业模式界定为,由"如何创造和捕获经济价值?"这个问题所引发的一系列问题的解决方案。七大理论学派的观点在微观上都可以放在组合创新机制内分析。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈静  刘元元  
在当今日益动态复杂和不确定的环境下,企业商业模式创新已成为企业实现持续发展的重要途径之一。文章基于企业家认知的视角,对商业模式创新动力问题进行了研究。通过调查发现一些企业对商业模式创新问题不够重视,而企业创新行动的发起和实施与企业家的认知密切相关。在对相关文献梳理的基础上,文章构建了企业家认知的组成因素:创新倾向、关注焦点和信息获取,并分析了各因素对商业模式创新的影响。基于企业家认知的来源,探讨了先验知识和社会网络与企业家认知的关系以及对商业模式创新的驱动作用。文章基于认知理论和社会网络理论所构建的概念模型,为商业模式创新研究提供了一定的理论参考,以期在实践中为组织实施企业家培训方案的制定提供一定的指导帮助。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈静  刘元元  
在当今日益动态复杂和不确定的环境下,企业商业模式创新已成为企业实现持续发展的重要途径之一。文章基于企业家认知的视角,对商业模式创新动力问题进行了研究。通过调查发现一些企业对商业模式创新问题不够重视,而企业创新行动的发起和实施与企业家的认知密切相关。在对相关文献梳理的基础上,文章构建了企业家认知的组成因素:创新倾向、关注焦点和信息获取,并分析了各因素对商业模式创新的影响。基于企业家认知的来源,探讨了先验知识和社会网络与企业家认知的关系以及对商业模式创新的驱动作用。文章基于认知理论和社会网络理论所构建的概念模
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈道志  王平华  宋远方  
互联网经济下,商业模式创新对企业发展至关重要。而如何进行商业模式创新则已成为该领域研究中的重要话题。文章首先从价值视角出发,对商业模式和商业模式创新的概念进行了界定。之后结合互联网企业特点,从价值主张、价值创造和价值捕获三方面,系统总结了互联网企业进行商业模式创新的具体路径。文章在最后进行了总结,以期为互联网企业的商业模式创新活动提供借鉴。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 臧树伟  潘璇  孙倩敏  
商业模式创新一直被视为企业后发追赶的重要手段,本文借助典型案例,从商业模式创新视角对动态环境下的后发企业追赶问题进行相关讨论。研究发现,商业模式创新是一个动态演进的过程,随着竞争环境的改变和新市场机会的出现,后发企业需要对已有商业模式进行持续不断的调整和修正,从而使其更好地适应新的商业环境。此外,市场时机选择、企业资源配置、技术创新协同等因素在后发企业开展商业模式创新过程中发挥了重要的作用。
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