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[期刊] 开放导报
[作者]
张亚辉 王革
资源平衡战略对企业的高成长至关重要,是企业实现高成长的一个不可或缺的重要条件。本文分析了高成长企业的四个资源需求特征和在资源管理上存在的四种不平衡行为及其原因,提出了实现企业高成长的四种资源平衡战略:资源结构的动态平衡、资源数量与质量的动态平衡、内部资源与外取资源的动态平衡、资源配置速度与成长速度的动态平衡。
关键词：
资源平衡 战略 高成长
[期刊] 中国人口.资源与环境
[作者]
熊会兵
本文分析了关于企业发展的两种观点 :企业环境决定论和企业资源决定论 ;提出了实现企业发展的“环境 -资源”平衡战略的理念 ;为了达到企业环境与资源两者的整合和平衡 ,保持持续竞争优势 ,企业应以创新为核心 ,确立核心业务 ,重视组织的学习 ;作为一种特殊的企业资源 ,企业家精神和能力对企业的生存和发展起着重要作用。
关键词：
企业发展 环境-资源 竞争优势
[期刊] 管理现代化
[作者]
齐永兴 李兴旺
战略资源是竞争优势的重要来源,羊绒资源已成为羊绒产业高成长企业的战略资源。西部地区羊绒产业高成长企业成功的关键因素是其资源战略的成功,这些企业共同存在一个"三阶段"的资源战略。本文以鄂尔多斯集团为例,剖析了这一资源战略的具体内容及其对企业发展和竞争优势形成的作用。
关键词：
西部地区 羊绒 资源战略
[期刊] 企业管理
[作者]
刘祯
2012年美的业绩在十几年高增长后首度下滑,反映了其高增长背后隐藏的问题,提示中国企业要学会在增长和持续发展之间寻找平衡。根据美的集团网站的数据,2012年美的集团收入为1027亿元,这是美的在经历十几年持续高增长之后的首度业绩下滑,并且下滑幅度不小。2010年美的集团收入突破1000亿元,成为继海尔集团之后又一家破千亿的中国家电企业。2011年2月18日的美的集团"十二五"战略会上,美的集团提出要用五年时间"再造一个美的",将2015年的目标定为2000亿元,并且进入世界五百强。依照这个增长战略,
关键词：
生命力 高增长 平衡 效率 分拆
[期刊] 建筑经济
[作者]
李治国 滕惠平
以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在企业中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。
[期刊] 经济问题
[作者]
杨九铃
按照战略管理设计的绩效管理系统,从根本上要解决的问题是将战略转化为可操作的业绩指标,将财务指标与非财务指标、业绩评价指标与奖惩制度"双位"平衡结合起来。而卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡倡导的是"无法量化,就无法管理"的企业文化,所以企业应将战略管理与绩效管理结合起来,将企业文化置于平衡计分卡中进行战略管理,实现企业行为与战略管理目标的一致与协调。
关键词：
平衡计分卡 双位指标 绩效管理
[期刊] 经济管理
[作者]
吴金梅
一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性
[期刊] 现代管理科学
[作者]
魏世振 吴正刚 陈传明
平衡记分卡是 1992 年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具。本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程。
关键词：
平衡记分卡 战略 实施
[期刊] 经济问题
[作者]
曹海敏
平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。
关键词：
平衡计分卡 企业文化 业绩管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
朱若霞,王宗军
[期刊] 图书情报工作
[作者]
卢艳秋 宋昶 王向阳
[目的/意义]研究双元创新平衡战略下企业知识耦合的过程、机理与保障,为促进企业知识创新提供新视角。[方法/过程]以知识耦合和双元创新理论为基础,构建基于双元创新平衡战略的知识耦合模型,揭示知识耦合机理,并提出企业知识耦合的保障措施。[结果/结论]原领域知识与新领域知识均是企业知识创新的重要因素,企业知识耦合过程包括知识搜寻、知识关联、知识融合与知识存储4个阶段,原有领域知识耦合与新旧领域知识耦合的平衡,是双元创新战略下实现知识创新的关键。
[期刊] 商业研究
[作者]
齐闯
平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 实施 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李宝元 王文周
本文通过借鉴卡普兰和诺顿的"平衡记分卡"思想方法,在薪酬管理层面提出"平衡计酬卡"的四维薪酬战略整合管理框架,并试图在现代工商企业组织"战略性激励焦点"框架内进一步探索BCC与BSC对接整合设计、导入及应用实施问题。
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