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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘建国 佘元冠
根据战略风险的竞争相对性,提出资源位概念。认为资源位具有U型结构,企业强势资源位置和竞争差异化需要建立资源位障碍,分析了低资源位障碍风险。
[期刊] 改革与战略
[作者]
夏露
先拥有资源的企业建立资源位障碍能维持与其他企业的差别,并可影响后拥有者的成本收益。文章分析资源位障碍与企业失败的关系,提出企业应广泛吸收资源管理优势企业经验、警惕低资源位缺陷,建立高资源位障碍应对企业失败。文章提出了三项措施以应对高资源位障碍企业失败:寻找和培育企业资源位障碍、资源存量积累内化企业竞争优势和形成保护资源独占性的资源位障碍。
关键词：
资源位 资源位障碍 企业失败 控制
[期刊] 改革与战略
[作者]
李相银 张焱
战略执行是把决策转化为具体行动并最终实现战略目标的过程,如何促使战略有效执行越来越受到理论界和企业界的重视。然而,由于相关研究尚未系统和深入,缺乏理论指导的战略执行实践障碍重重。文章对企业战略执行过程中沟通、人力资源、组织架构、资源分配、反馈等主要障碍进行了分析,并提出了相应的对策,对执行的实践具有一定的现实意义。
关键词：
战略执行 障碍 对策
[期刊] 经济问题探索
[作者]
韦华宁
尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍,并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议,以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,提升企业的综合战略执行力。
关键词：
战略执行 执行障碍 共识 协同 控制
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张弘
企业战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式和市场竞争的主要力量。分析了企业战略联盟在发展过程中存在的障碍 ,并提出了各种措施。
关键词：
战略联盟 障碍 对策
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴学新
一位民营企业家曾说过:一个基业常青的企业一定是战略与执行力相长的企业。的确,从国内外企业发展的实例中可以发现,经济全球化时代,企业持续竞争优势的决定力量不再是规模与实力,而是战略。但是,若不能将企业战略有效付诸实施,企业战略就可能成为镜中花、水中月。那么,如何将企业战略一步步落到实处?浙江省铁路建设投资总公司总经理吴学新从管理者的角度为企业界朋友畅谈他的观点和体会。
[期刊] 软科学
[作者]
贾晓霞 张瑶
从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。
关键词：
中小制造企业 战略转型 风险 资源
[期刊] 经济管理
[作者]
贾晓霞 张瑶
考虑企业资源对企业战略转型的影响,本文以中小制造企业为研究对象,构建了企业战略转型中资源、风险与转型过程之间的关系模型框架,以探究企业关键资源要素通过资源变动不确定性产生的转型风险,并进而对战略转型决策和实施的影响机制和路径进行探讨。实证研究结果表明,设备成本、关系依赖、惯例强度、心智开放、技术创新和筹资能力分别对中小制造企业战略转型的资源惯性风险、资源获取风险或资源匹配风险具有显著的影响作用;这三种资源视角下的战略转型风险因素在中小制造企业关键资源要素对战略转型决策和实施的影响机制中起到中介作用;筹资能力和心智开放因其对企业战略转型具有直接和间接影响而成为尤须重视的两种关键资源要素。
[期刊] 统计与决策
[作者]
武玉英 田萌
本文通过生态位理论研究了企业战略联盟的形成原因以及战略联盟企业之间的协同共生关系,结果表明战略联盟企业在商业生态系统中可以实现互惠共生,协同发展。当生态位发生重叠时,可以通过生态位的相对分离,减少企业之间的直接竞争,同时利用各方的资源优势,实现竞争力的整合和战略联盟企业的共赢。
关键词：
生态位 战略联盟 协同共生
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李荣 谢泗薪
当今形势下,全球化战略成为中国企业的必然选择。中国企业应从战略高度上,以全球为市场、以学习为手段,来积蓄国际化经营的知识经验和管理技能,培育能带来持久竞争优势的战略资源与核心能力,构筑全新的竞争优势。但金融危机爆发以来,国际贸易保护主义重新抬头,各国因自身利益而产生的贸易摩擦越来越多。作为世界贸易大国,受国际国内双重因素影响,我国也面临着国际贸易摩擦的高发期,贸易摩擦日益成为阻碍我国企业全球化战略发展的消极因素。为有效破解国际贸易壁垒,妥善处理贸易摩擦问题,推动国内企业向国际型企业成功转变,必须从国家、行业、企业三个层面入手化解国际贸易摩擦。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
于茂荐
文章从模块化厂商的分工基础——各厂商占据资源位差别出发,研究了产业模块化对于产业结构的影响,各厂商资源位的差别导致了竞争地位不同,在产业总价值中获取份额不同,并且促进了不同层次厂商间合作,企业应通过业务聚焦战略和企业内部模块化融入到模块化生产网络中。提出了中国企业发展的建议,可以先从低资源位的一般模块商进入模块化网络,然后逐渐提升自己资源位,通过品牌优势构建转入系统集成商或者通过技术能力培养转入关键模块商。
关键词：
模块化 战略 资源位
[期刊] 现代管理科学
[作者]
马鸣川
文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。
关键词：
高技术企业 战略联盟 治理结构
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘小玫 李垣 刘衡
文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性。文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在。一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系。
关键词：
战略类型 资源战略管理 战略实施
[期刊] 当代财经
[作者]
李勇 郑垂勇
本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索。在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系。企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化。企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争。
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